《日本经济新闻》11月28日刊登题为《全球变暖时代的企业战略》，作者是日本全球环境战略研究机构项目主任田村坚太郎，内容编译如下：
2024年有可能成为观测史上最热的一年，造成重大损失的气象灾害频发。但是人类正处于第四次工业革命的大变革时期。信息技术的进步导致了货物和人员流动的数字化、网络化，催生了新的经济价值。此外随着人工智能(AI)的广泛利用，机器将提供伴随着复杂判断的劳动和服务，有望参与各种各样社会问题的解决。
如果基于这股潮流，围绕企业的营商环境在较短的时间轴上将不可避免迎来重大变化，同时包含着非连续的结构性变化。企业只有在变化中发现商机、提高企业价值才能生存。在尽早减排的同时打造繁荣与可持续的社会这一愿景如何实现？由积极采取遏制气候变暖措施的250家企业组成的“日本气候领导者伙伴关系”(JCLP)提出了三种预想的变化。
第一，社会经济的变化带来以数字化为起点的“便利·安心的生活”和“企业活动的效率以及附加值的提升”。比方说，随着下一代移动出行服务的扩大和网约车的增加，车辆的总库存将减少，但是具备自动驾驶功能的电动汽车转型进程不断加快。汽车行业不再只专注于销售，还必须提供以数据为基础具备更高附加价值的移动出行服务。
第二，节能与电气化带来的能源需求的变化。电气化具有很大的节能效果，例如从燃烧设备改为利用大气热量的热泵。此外，它与生产过程的自动化高度兼容，从而提高了生产效率。鉴于数字化和最大限度地推广节能和电气化带来的社会经济变化，电力消耗将会增加，但到2050年，包括化石燃料消耗在内的最终能源消耗将在现有基础上减少约一半。
第三，加大电力、氢气供应，尽可能引进国内生产的可再生能源。除了满足电气化和数据中心扩建带来的电力需求增加之外，氢还将有助于工业领域的脱碳。
因可再生能源占比上升而引发担忧的电力稳定供应问题也将通过以下方式来解决：电解水制造氢气；电动汽车和固定蓄电池的稳定使用；通过升级燃气进行纯氢火力发电；促进广域电力交换的发电和输电、制定相关的系统运用规则。
这些变化将最终带来一个“富裕且可持续的社会”。此次设想的变化基于的是政府部门和经济团体为应对诸多社会挑战所梳理总结而来的长期愿景。
从企业的角度我们能够看到五个变化：生产效率的变化、能源生产方式的变化、材料使用的变化、规则和基础设施的变化、市场心态的变化。
近年来寻求可再生能源的企业与电力公司之间签署的购电合同有所增加，但所产生的电力只能自用。因此，人们开始根据大数据和人工智能的预测，将屋顶太阳能发电的剩余电力提供给邻近地区。
为了推广这一努力，必须改变电网规则，以便小型分布式电源的电力可以在社区中更有效地使用。如果取得进展，到2035年前后有望形成将小型分布式电源捆绑到一个大型发电厂的聚合业务；到2040年前后，形成满足当地大部分电力需求的能源业务，也就是能源的自产自销。
但除了推动有助于脱碳的技术引进外，还必须立即开始以数字化为起点的社会和经济转型。换句话说，有必要鼓励城市、建筑、道路空间和土地使用方式的变化，以及地区、企业和消费者活动的变化，并且有必要制定覆盖所有利益相关者的政策，而不仅仅针对能源行业。