面对瞬息万变的国际贸易环境，企业受到了空前的冲击。失去了高、中、低两个市场，看来只有依赖本土消费了。
国际经济动荡，国际贸易摩擦加剧，疾病侵袭，国际贸易形势严峻。为了在全球竞争中占据一席之地，各大贸易公司纷纷进行战略转型，走品质路线、创新路线、服务路线。
国际贸易市场新变化
国际贸易的发展受到了空前的冲击，各大企业纷纷进入了一个新的发展阶段。世界经济的动荡，既增加了国际经贸环境的不确定性，也给企业造成了空前的压力。
各国、各区域的经贸大战，已是战火连天，彼此交错，彼此交错，彼此交错，互为因果，互为因果，互为因果，互为因果。
新冠肺炎疫情对国际贸易造成了毁灭性的冲击，供应链中断，需求下滑，旅游与物流受限等因素，对外贸订单的稳定造成了极大的冲击，使得外贸业务犹如一叶扁舟，随风飘荡。
在这样一个动荡的大背景下，各个层次的市场，不管是高端、中端还是低端，都受到了很大的影响。
在国际贸易中，传统的竞争地位与竞争优势已不复存在，外贸企业面临着自我反思与自我调节的问题。这个变革并不只是一个简单的产品层次的变革，而是一个全新的运作与发展模型。
因此，我国的外贸企业必须对其进行主动的调整，并对其进行合理的定位。改革与多样化是他们面临的首要任务。
寻找新的市场机会，开发新的居品或服务，甚至是重构经营范式，这对于企业来说，是实现的。
这种变化对企业来说，既是一种考验，也是一种适应与革新，以求更好发展的机遇。只有在面对危机时，才能迅速作出反应，才能从中发现新的机会与成长之路。
公司战略调整
面对这场金融风暴，许多公司都做出了策略调整，改变单纯依靠低廉的劳动力、低廉的生产成本。
他们越来越重视对优质产品的追求、对技术革新的投入和对优质服务的承诺。这一战略的实施，反映了企业为求生存、为适应全球市场而不断变化的愿望。
公司认识到，在目前的经济形势下，传统的商业模型已经不适合了。所以，企业要想在这个竞争的环境下生存下去，就必须改变自己的理念，把核心竞争力放在提高产品的品质上。
这不但是对自身质量的提升与革新，更是对服务范围的提升，为顾客提供更加贴心、个性化的关爱与支援。
战略上的变化，源于公司长远发展的眼光。企业深知，要想在激烈的竞争中存活并繁荣，就必须持续提高自己的价值与核心竞争力。而这一转型也将激励公司更加大力投资于技术与技术的研究与开发，以维持其在产业上的领导地位。
这一发展趋势也反应出公司在应对全球市场变动时的灵敏与弹性。在世界一体化趋势日趋明显的今天，各大企业都意识到必须根据世界经济环境的变迁，适时地进行策略调整。
这一前瞻性的适应，将使公司更好的抓住机会，不断向顾客提供更好的产品与服务，以求在激烈的市场中保持优势。
中国双元循环策略初露端倪
中国政府倡导的“双碳循环”策略已逐步显现其对企业发展的正面效应。其中心思想就是要指导公司在国内外两个市场上谋求发展，尤其是对国内市场的重视。
同时，各公司也逐渐认识到了国内市场存在的巨大潜能，从而在战略上做出了相应的改变，并将更多的精力放在了当地。
为了更好地适应本地市场的需要，许多公司开始实施本地化策略。
这就要求我们摆脱对传统的出口方式的依赖，并对其自身的特殊需要进行更加深刻的理解和响应。从产品的设计到市场的战略布局，都在不断的向本地市场靠拢，并不断推进本地化的生产与革新。
“双循环”策略的兴起，也使得我国企业越来越注重本土化的竞争能力。这并不意味着要抛弃国外的市场，而在于更好地发挥其在世界范围内的竞争力。
随着企业对各种市场的要求越来越高，企业对各种市场的要求也越来越高，因此，企业在竞争中获得了更大的竞争优势。
这一策略的出现，也冲击着中国的产业链与供应链格局，促使更多的要素与附加值向国内市场的转移与集聚。
在此背景下，中国企业越来越重视自主研发与科技研发，从而奠定了长期稳定的经济发展根基。总之，“双轮驱动”为中国企业的发展提供了新的契机，促进了国内和国际两个方面的协调发展。
本土市场兴起
以内需为代表的国际贸易格局出现了新的变化，同时也给我国的外贸企业提供了空前的发展机会。中国国内市场的不断增长，也给贸易公司带来了很大的推动作用。
他们已不仅仅只是一味地顺应市场，还可以依据顾客的偏好与需要，不断地进行产品的设计与革新，以满足本地人的品味与水准。
这一转型并不局限于产品的个性化，而是要求企业在产品质量、服务以及创新等方面有更高的要求。
在我国，过去被认为是“常规”的商品和服务已经成为了中国市场的惟一选项，而随着人们对质量和特色的要求越来越高，我国的外贸企业也在逐步提升自己的供应链、研发能力以及营销战略。
同时，在全球范围内，本土市场已被认为是继国外市场之后的第二大选择。
企业已从对海外市场的依赖中解脱出来，更加注重对本国市场的需求。同时，它也使企业有了更大的弹性，既可以降低对全球市场波动的敏感度，又可以更好的掌握国内市场的机会和挑战。
贸易新的发展态势，是我国外贸企业面临的一种重要转型。逐渐把眼光转向内销，以更好地迎合和满足我国日益提高的消费需要，是公司未来发展的重中之重。
只有在竞争激烈、竞争激烈的竞争环境下，才有可能在竞争激烈、竞争激烈、竞争激烈的竞争中立于不败之地。
小结
面对日益严峻的国际竞争环境，我国的外贸企业也要积极应对，转变战略，以应对新形势。丢失了中、低档市场并不意味着终结，反而是一个新的开始。
中国“双循环”发展的大趋势与内需格局的形成，为我国企业开拓了新的发展空间。借助本土市场的强大动力，国际贸易公司也许可以重新找准自己的位置，重新塑造自己的未来。虽然外贸定单已不复回，但贸易公司的自信与弹性却永远不会消失。