알리의 변혁 조정은 새로운 소매 분야로 확산되기 시작했다.
2월 1일 소식에 따르면 매체의 보도에 따르면 알리바바는 한창 은태백화점을 매각하는것을 고려하고있으며 이미 몇개 회사와 접촉하여 은태인수에 대한 상대방의 관심정도를 평가하고있다.이는 분할 재편 배경의 알리가 수년간'신소매'전략을 재검토하고 있다는 것을 의미한다.
알리가 2023년 차이충신이 장융의 바통을 이어받을 때 이 문제를 논의했다고 이 신문은 전했다.
계면뉴스는 상술한 소식에 대해 알리바바측에 증거를 구했는데 원고를 발송할 때까지 상대방은 평론하지 않았다.
인타이그룹은 알리가'신소매'전략을 집행하는 중요한 구성 부분 중 하나였다.2015년 알리가'신소매'전략을 제시한 이후 당시 CEO 장융은 온 · 오프라인의 신소매 모델을 뚫는 것을 모색하기 시작했으며 알리의 여러 가지 중대한 투자 결정을 주도적으로 추진했다.
예를 들어 가전 디지털 분야에서 알리는 쑤닝윈상에 출자했습니다.백화점상초분야에서는 은태상업, 고흠소매, 삼강쇼핑이 중요한 력량으로 되였다.O2O 코스에서 어러머를 거금을 들여 인수하는 동시에 타오바오 티몰의 기단과 알리 클라우드, 차이냐오 등 상업 인프라에 의존하여 알리 신소매의 전체 생태체를 전면적으로 건설하기 시작했다.
1998년에 설립된 은태백화점은 항주에서 출발하여 절강시장에서 전국으로 나아가고 단일한 백화점업태에서 쇼핑센터로 전환되였으며 점차 상업소매, 상업부동산개발과 운영관리, 주주권투자 등 업무령역을 포괄하는 기업집단으로 발전하였다.
2014년 4월, 알리와 인타이상업의 합작은 처음으로 마케팅에서 주주권차원으로 나아갔다. 알리그룹은 53억 7000만향항딸라로 인타이상업에 전략적투자를 진행하여"신인타이"합자회사를 설립했다.2017년에 이르러 알리는 또 은태그룹 리사장 심국군과 련합하여 은태상업집단의 사유화를 발기하였는데 거래금액은 198억향항딸라에 달하였다.
알리에 들어선후 은태백화점은 내부에서 외부로의 디지털화전환과 고도화를 시작했으며 현재 전국에 100개가 넘는 백화점과 쇼핑센터를 갖고있다.집과 매장 두 가지 업무가 있으며, 디지털 회원은 이미 3500만 명을 돌파하여 클라우드, 온 · 오프라인이 융합된 인터넷 백화점을 전면적으로 구축하였다.
2017년 은태를 사유화하는 과정에서 장용은 관건적인 역할을 맡았으며 은태상업리사장직을 맡아 대외소통을 책임졌다.
장용은 알리가 새로운 소매전략의 추진에"충족한 신심, 명확한 경로와 전력을 다하는 투입"이 있다고 여러차례 강조했다.2016년 차이충신도 알리가 한 투자와 인수합병은 모두 전략적 배치에 따라 실시된 것이며 재무적 원인에 휘둘린 적이 없다고 밝힌 바 있다.
당시 세계경제가 고속으로 발전하는 배경하에서 알리 등 많은 중국인터넷회사의 가치는 시장에서 인정받았다.2016년, 2017년의 알리 주가는 기록적으로 치솟아 아시아 지역 최초로 시가총액 4000억 달러를 돌파해 글로벌 하이테크 회사 1제대에 올랐다.
그러나 지금은 예전과 달리 중국계 주식이 집단적으로 부진하고 국내 전자상거래 경쟁이 치열한 현재 알리도 핵심 전자상거래 수입 둔화 및 내부 변혁의 진통에 직면해 있다.
지난해 마윈은 알리에게 타오바오 복귀, 사용자 복귀, 인터넷 복귀 등 세 가지 방향을 제시했다.신임 알리바바그룹 CEO인 우잉밍도"과거의 비즈니스 모델이 아무리 성공해도 반드시 뒤집고 제로로 돌아가 재창업의 마음가짐을 일깨워야 한다"고 말했다."
이것으로 볼 때, 인타이 매각도 알리의'제로 (0)'길의 중요한 단계가 될 것이다.