샤오펑자동차는 또 한 차례 조직 구조의 변동을 진행했다.
일전, 한 매체는 소붕자동차 총재 왕봉영이 소붕자동차의 새로운 조직구조조정을 주도했는데 이는 마케팅, 인력자원, 지능데이터, 생산제조와 제품계획의 여러 부문과 관련된다고 보도했다.
구체적인 변화는 원 데이터지능센터 (DIC) 책임자 황영해가 인력자원부문을 책임지고 원 인력자원부문 책임자 진단이 이미 소붕자동차에서 리직한데 있다.전 장성자동차제조 총경리 장리는 이미 몇달전에 소붕자동차에 가입하여 이미 퇴직한 장평의 후임으로 생산제조를 책임지게 되였다.리스전략에서 위치확정자문고급고문을 맡았던 강자양은 소붕자동차에 가입하여 제품계획을 책임졌는데 그전에 이 분야는 오몽이 책임졌다.이 같은 보도는 또 소식통에 따르면 왕봉영의 대부분 결정은 샤오펑자동차 회장 겸 CEO 허샤오펑의 지지를 받았다고 전했다.
이에 대해 매일경제신문 기자는 샤오펑자동차 측에 증거를 구했지만 원고를 발송할 때까지 회신을 받지 못했다.그러나 기자가 내막을 아는 인사로부터 알아본데 따르면 소붕자동차는 최근 확실히 조직구조의 조정을 진행하고있지만 이 조정이 상술한 모든 부문 및 인사들과 관련되였는지는 분명하지 않다.
실제로 자동차 제조 신세력 중 샤오펑자동차의 조직 구조 조정은 상대적으로 빈번하다.일찍 2022년 10월, 소붕자동차는 한차례 대규모 조직구조조정을 진행했는데 그 원인은 제1세대 소붕G9가 출시된후 표현이 유력하지 못하여 소붕자동차의 관리상의 문제를 드러냈기때문이다. 이번 조정은 주로 제품, 판매서비스, 마케팅, 공급망 등 업무부문에 집중되였다.
허샤오펑이 보기에 샤오펑자동차의 과거 문제는 겉으로 드러난 제품, 마케팅 문제가 아니라 조직 문제이며, 근치하려면 조직 방면에서 조정을 진행해야 한다.
그후 2023년 1월말부터 왕봉영은 소붕자동차 총재직을 맡기 시작했으며 소붕자동차도 전방위적인 조직구조조정을 시작하여 마케팅경로, 제품계획, 제품제조, 공급사슬 등 각 방면을 망라했다.그중 마케팅변혁은 왕봉영이 주도했다.
2023년 3월, 소붕자동차는 한차례 마케팅체계의 변혁을 완성했다.내부 조직 관리 구조에서 자동차 무역과 UDS 두 채널 팀이 합병을 완료했습니다.판매체계에서 전국 2대 경로의 판매대구역을 철거하고 주택단지제로 조정한다.알아본데 따르면 소붕자동차는 다시 전국에 20여개 판매주택단지로 나뉘였는데 매 주택단지내의 직영점포와 수권중개상은 모두 주택단지의 책임자가 주관했다.
허샤오펑은 2023년 3분기 실적 보고 전화회의에서 왕펑잉의 조종으로 샤오펑자동차가 2023년 1~3분기 말 100개에 가까운 판매점을 탈락시키는 동시에'목성 계획'을 내놓았다고 밝힌 바 있다.샤오펑자동차의 2023년 3분기 실적 발표에 따르면, 전체 매장 수는 16개 줄어든 395개이다.
샤오펑자동차가 1년 넘게 조직구조 조정을 했지만 기대에 미치지 못했기 때문에 새로운 조직구조 조정을 시작한 것이라는 견해가 있다.
수치가 보여준데 따르면 2023년에 소붕자동차는 도합 14만대를 넘는 신차를 교부했는데 동기대비 17.26% 성장했다.수치상으로 볼 때 왕봉영은 소붕자동차 총재를 담임한후 확실히 소붕자동차의 원가인하와 효익증대와 경로개혁을 효과적으로 주도했으며 소붕자동차의 판매량도 진작시켰지만"울소리"진영에서 소붕자동차의 표현은 눈에 띄지 않았다.이에 비해 2023년 이상자동차는 누적 37만대 이상의 신차를 인도해 전년 동기 대비 182.21% 증가했습니다.울래자동차는 루계로 16만대를 넘는 신차를 인도하여 동기대비 30.66% 성장했다.
"나는 한 기업이 잘하려면 가장 중요한 것은 회사의 조직력을 건설해야 한다고 생각한다.조직력은 한 기업이'중국 3위 이내'나'세계 10위권'을 할 수 있는지를 결정한다. 이것은'핵심 중의 핵심'이다.허샤오펑은 기자에게 2024년에도 샤오펑자동차는 조직 구조에서 계속 효과를 낼 것이라고 말한 바 있다.
알아본데 따르면 소붕자동차의 목표는 조직능력차원에서 자동차업종중의 우수한 기업을 표적해야 할뿐만아니라 휴대폰업종중의 우수한 기업도 표적해야 한다.