1月17日，沃尔玛宣布，全国首批8城29家大卖场门店完成升级，以众多极具价值感的差异化商品和新品，更明亮、通透的环境，为顾客带来了焕然一新的购物体验。近几年沃尔玛大卖场一直加速转型升级，通过“越级”性价比、鲜明的差异化商品力、以门店为核心的全渠道零售模式，沃尔玛试图重新定义大卖场业态的发展模式。

　　“中国市场有巨大的活力和潜力，零售商要赢得消费者的信任，应该聚焦顾客，提供对他们有意义的差异化。很多核心构建，比如一站式购物、实体门店等并没有真正过时，它们只是需要与时俱进和被重新定义，进化成基于目标人群的、精选的一站式全渠道购物体验” ，沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静表示，大卖场业态变革的核心，是回归顾客，重新把目光放回消费者身上。
　　沃尔玛大卖场首席采购官祝骏表示，随着零售业的加速变革与演变，消费习惯变得更‘精’。只有不断进化的零售商和商品，才配得起进化的消费者。“沃尔玛建立了渠道零售矩阵，并持续提升电商平台效率和扩充品类，超过1万个商品支持全城和全国次日达。” 祝骏透露，沃尔玛电商业务占比已接近一半，并且以盈利、可持续方式高速发展。沃尔玛并不盲目追求电商占比，这个比例是顾客的选择。
　　据了解，过去一年，沃尔玛对品类宽度、深度进行了精细梳理，逐步淘汰重复冗余且产出效率低的单品，重建商品体系，清理无效促销，提升效率。在做了一系列减法以后，再给商品力做加法。沃尔玛在线下新增5大专区来满足顾客对时令和潜力趋势品类的需求，包括季节性商品区、地方特产区、全球购及沃选购专区、宠物用品区、鲜花区等，增加试吃投入，让线下更好逛。
　　通过与源头供应商合作，沃尔玛近年开发众多对顾客有意义的差异化新品。走进沃尔玛大卖场的“年货一条街”，700多款年货中新品率高达六成，其中近半数为沃尔玛定制。
　　抓住潮流、提升品质、死磕性价比，是沃尔玛在开发一些以年轻人群为主要用户的商品时的策略。以休闲零食饮料年货为例，沃尔玛抓住“显眼包”的话题感，精心与厂家共创一批“大”礼包 ——35.5英寸的卫龙显眼包，包含了卫龙经典辣条，魔芋爽等8款共13个畅销品，而且比购买普通小版本的单包优惠25%，类似商品还包括洽洽暴富桶、四洲好运上上签饼干、上好佳虾逗大礼包、追光师奶茶桶等。
　　沃尔玛大卖场首席采购官祝骏透露，2024年沃尔玛将有30家门店进行升级改造。