海报新闻记者周凌峰报道

　　12月20日，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信通过全员信宣布，阿里巴巴集团CEO、淘天集团董事长吴泳铭兼任淘天集团CEO。
　　这意味着，吴泳铭将同时担任阿里巴巴集团和淘天集团、阿里云智能集团三项CEO职务，有助于以技术创新引领淘天变革，确保集团聚焦核心战略电商和云，形成统一指挥和高强度持续投入。
　　权力中心正向吴泳铭靠拢
　　今年3月开始，阿里进行了24年来最大规模组织变革“1+6+N”。密集且猛烈的人事变动在9月重磅推出。蔡崇信和吴泳铭正式接任阿里巴巴集团董事会主席和CEO。张勇则向未来的科技基金进军，淡出权力中心。彭蕾、童文红、王坚等一众元老回归。
　　随后，吴泳铭宣布确立“用户为先、AI驱动”两大战略重心，并围绕这两大重心进行业务梳理，重塑业务战略优先级，同时进行管理团队年轻化改革。
　　上任后的吴泳铭开始了改革。上月底，吴泳铭对阿里云的战略方向做出判断和取舍，确定未来5年阿里云将实施AI驱动、公共云优先的策略，对业务管理团队进行了大刀阔斧的调整。
　　在吴泳铭的统筹下，阿里巴巴集团层面还成立基础设施委员会，协调全集团底层技术基础设施的规划与建设，目标是提高运行效率和创造规模效应。基础设施委员会包括阿里云CTO周靖人、阿里合伙人蒋江伟、阿里巴巴CTO吴泽明、达摩院院长张建锋。
　　不仅是集团层面，吴泳铭在阿里云的组织关系也进行了调整。供应链&IDC、网站&电销&服务、CIO线，由王磊负责；商业智能线、战略投资线、销售管理部、价格管理部、策略部，由郑俊芳负责，二人均向吴泳铭汇报。
　　如今，集三重职务于一身的吴泳铭将肩负更重要的改革任务和“指挥官”使命。蔡崇信在致全员信中介绍称：“由吴泳铭兼任阿里云和淘天的一号位，将有助于以技术创新引领淘天的变革，有助于确保集团对两大战略重心电商和云的统一指挥和高强度持续投入。”
　　独立面向市场，分而不散
　　今年11月，阿里交出了一份不错的成绩单，2023年7-9月集团收入为2247.9亿元，同比增长9%，多项业务均实现快速增长。而伴随着这份财报，年初的分拆上市也开始“生变”，不再推进云智能集团的完全分拆、盒马鲜生首次公开募股计划已暂停成为两项突发“回撤”动作。
　　对此，吴泳铭说，在业务集团的独立性和协同性之间着力取得平衡，实现发展的最大合力。
　　他首次向外界披露新战略大图，将阿里面向未来十年的重要优先级，明确为三个方向：技术驱动的互联网平台业务，AI驱动的科技业务，全球化的商业网络。
　　他宣布，对于核心业务，阿里集团将保持长期专注力和高强度的资源和研发投入，同时各业务均以独立业务单元为单位，独立面向市场，但也强调分而不散。
　　两手抓，重塑淘天
　　拥有深厚的技术背景的吴泳铭，在阿里内部号召力极强，大家都称呼他为“吴妈”。
　　吴泳铭曾先后担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的首席技术官，领导构建了相关业务的底层技术架构；带领创建了集团的核心业务阿里妈妈平台，创新孵化了手机淘宝，推动了集团的无线化。
　　11月中旬，在阿里巴巴集团的季度财报电话会上，吴泳铭首次向外界披露了集团面向未来十年，明确的三个战略方向：技术驱动的互联网平台业务，AI驱动的科技业务，全球化的商业网络。
　　作为阿里系产品技术底座的阿里云已在吴泳铭的战略调整中做出了变革。吴泳铭钦定阿里未来十年将是AI驱动，云智能集团是承载这一使命的载体，而云智能集团方面将实施AI驱动、公共云优先战略，并加大对AI相关软硬件领域的技术投资。通过“云+AI”，支持各行各业智能化转型，创造更大的时代增量机会。
　　刚刚接手淘天一号位的吴泳铭，接下来的变革对象或许就是淘天。吴泳铭曾在业绩会上提到，在面向未来三年的战略周期中，淘宝和天猫将进一步明确业务优先级——用户为先。淘天集团要围绕用户为先，坚持做“万能的淘宝”，坚持消费分级与价格力策略，坚持对产品的用户价值取舍。吴泳铭说：“我们要坚定地做综合性平台，满足广大消费者群体的多层次需求。这是淘宝和天猫在今天的竞争格局下保持增长的选择。”