线下门店客流下滑,哈根达斯计划扩大分销网络
MPA
发表于 昨天 20:25
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其实,哈根达斯门店客流量下降并非没有预兆。此前业绩会上,哈根达斯中国门店客流量减少的问题就频繁被提及。
在截至2024年8月25日的2025财年一季报中,Jeff Harmening就表示,该公司在中国继续面临挑战,因为消费者信心接近历史低点,这导致第一季度哈根达斯门店客流量同比下降。
更早之前,对于2024财年三季报(截至2024年3月),通用磨坊也提及中国市场净销售额出现下降。
Jeff Harmening进一步指出,哈根达斯的门店固定成本很高,但是利润率很低,其盈利能力因此受到影响。
1996年,哈根达斯正式进入中国市场,与彼时的肯德基、麦当劳相似,哈根达斯曾被视作高端西方消费品的代表,几乎就是时髦的象征,备受市场追捧。
作为冰激凌中的贵族,哈根达斯的门店大多开在一、二线城市最繁华的商业购物区内。原通用磨坊大中华区总裁朱玺2017年在《哈根达斯品牌是如何跨越周期的》演讲中谈到,哈根达斯在中国的运营模式和全球其他地区是完全不同的。
“值得一提的是,中国是哈根达斯门店最多的市场,除了美国以外,中国的销售额占了全球的50%,利润更是超过了50%。”朱玺说。
哈根达斯原为美国冰激凌品牌,1983年,哈根达斯出售给品斯乐公司之后,品斯乐公司纳入通用磨坊公司旗下。2002年雀巢收购了哈根达斯在美国全部注册商标权。运营方的不同令哈根达斯在不同市场呈现的面貌各异。在美国,雀巢运营的哈根达斯就是超市卖的普通快消品冰激凌。而在中国,哈根达斯试图打造围绕冰淇淋的一种奢华体验,例如先后推出的下午茶套餐或者冰淇淋火锅等等。
然而,随着市场环境的演变与竞争的加剧,其装潢精致的门店对消费者的吸引力似乎正在减弱。据窄门餐眼数据,2019年哈根达斯在中国拥有557家门店。而截至12月13日,目前全国门店数已降至403家。
在过去一年多来,多家分布在一二线城市的哈根达斯门店都宣布闭店。蓝鲸新闻记者在小红书上看到,有不少各地消费者发出关于哈根达斯闭店的帖子。比如北京国瑞店公告于2024年8月26日闭店;天津南开大悦城于2024年10月9日闭店;南京江宁万达店于2024年12月12日结束营业。
而近两年,消费者不再单纯追求品牌,性价比、质价比成为消费者购物的重要参考。据艾媒咨询数据显示,在“2023年中国消费者购买单支冰淇淋或雪糕的可接受价格”调查中,中国消费者对冰淇淋单价的接受度普遍在3-15元(不含15元)之间。
此前,茅台冰激凌、钟薛高等曾红极一时的网红高端雪糕的存在感减弱,平价雪糕逐渐回归各大冰柜,也印证了这一消费趋势的变化。而根据哈根达斯点餐小程序,目前哈根达斯的冰淇淋价格在43到118元之间。
一位哈根达斯曾经的消费者对蓝鲸新闻抱怨:“如今许多冰激凌品牌口味充满创意,但哈根达斯口味更新缓慢、概念老气,价格却依旧昂贵。”
蓝鲸新闻记者走访北京朝阳区多家购物中心,虽然年轻人、情侣很多,但被吸引进哈根达斯店内消费的主要是稀稀落落、为孩子购买冰激凌的家长。门店装潢也并没有过多的变化,而哈根达斯曾经经典的红白配色逐渐成为老品牌的标识。
对哈根达斯形成冲击的不仅是人们口味的变化,还有竞争对手的强势崛起。不仅肯德基麦当劳的甜品站、蜜雪冰城甜筒依然具备平价竞争力,野人先生、iGELATO等品牌也凭借着新鲜、高品质的消费体验,赢得了市场青睐。此外,喜茶、霸王茶姬等新茶饮品牌也抢占了人们的甜蜜消费。激烈竞争之下,哈根达斯的市场影响力不断下降。
哈根达斯转型升级迫在眉睫。而年轻化则是哈根达斯转型策略的重要突破口。为此,哈根达斯也尝试开拓渠道、拓展产品矩阵、频繁官宣明星代言人。但是,哈根达斯这一系列的动作能否奏效,仍有待观察。
尽管门店生意遇冷,但线上线下的零售渠道仍是哈根达斯不可忽视的收入来源。欧睿国际数据显示,在中国冰淇淋零售市场,哈根达斯排名第10,2023年的市场份额超过2%,同比上年略有提升,预计2024年市场份额维持上涨势头。
通用磨坊国际事业部副总裁、中国区总裁兼董事总经理苏强不久前在接受媒体采访时曾表示,“在业务模式上,哈根达斯采用全渠道运营,覆盖了实体店、餐饮渠道、零售渠道以及电商平台。”
苏强表示,这让哈根达斯能够直接接触消费者,无论在线上还是线下,都可以围绕消费者需求进行产品创新,形成渠道间的协同效应,提升服务效率和消费者转化能力,“这种能力是其他品牌难以复制的。”
苏强又提到,“过去,哈根达斯的业务模式侧重于消费者亲自到店购买,这可以给消费者更好的体验,但也受到了地理位置和服务范围的限制。未来推动哈根达斯的增长,首先将发力零售渠道。我们计划通过扩大分销网络,拓展更多哈根达斯零售渠道,来满足消费者对便捷性的需求。”
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声明:该文观点仅代表作者本人,本文不代表CandyLake.com立场,且不构成建议,请谨慎对待。
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