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  “一个是艺术,一个是技术,我讲的是商业,因为最终还是要服务于商业”,4月23日,一年一度的爱奇艺世界·大会在北京举行,爱奇艺创始人、CEO龚宇的演讲安排在了首席内容官王晓晖和首席技术官刘文峰之后。

  自2010年成立,这已是爱奇艺发展的第15年。事实上,这个行业优等生的发展也是长视频行业曲折历程的一个缩影。
  前十余年,长视频行业烈火烹油,各家充分竞争也充分烧钱,一个市场说法是累计总投入超千亿;自2021年始爱奇艺率先开启了“降本增效”的口号,让烧钱大战成为了历史,各家开始追求健康发展;但此时也同时迎来了短视频的飞速崛起与碾压,对比盈利模式,长视频是一个需要不停对艺术钻研的“苦生意”。
  爱奇艺率先越过了盈利这条线。2022年第一季度,爱奇艺实现了公司成立后的首次季度盈利,此后运营利润持续增长,而公布的2023年全年财报显示,爱奇艺2023年总营收318.73亿元,归母净利润达到19.25亿元。
  越过盈利这座高山,即翻过了一段“存亡之际”的紧张时期,使得爱奇艺拥有更大的底气和自信继续独立发展。但碍于影视内容是一个相对脆弱和不可控的盈利类型,平台持续挣钱,依然是一个需要不断努力的过程,萦绕在爱奇艺身上的烦恼并没有减少。
  除去受限的文艺创作空间,龚宇在演讲中称版权保护、舆论环境、商业模式、工业化等方面也面临一些挑战。
  以商业模式为例,长视频平台一直是两条腿走路,品牌广告和会员收入,但二者是此消彼长模式,当下爱奇艺广告已降到整体收入的三成,与此同时会员增长速度也回到了个位数增长状态,超越亿级数据后就不再是两位数的高增长状态。
  作为国内长视频行业的领头羊,又无法简单地将海外Netflix、HBO等作为标杆与追逐对象,爱奇艺的先行道路仍要“只身一人”去做探索与实践。
  在龚宇的演讲中,其提到了当下爱奇艺正在思考的八个想法:继续追求内容定位的高品质和多样性;内容创作广泛应用生成式AI,提升工业化水平;通过产品设计、业务流程等提升适老化;服务好少年和儿童;开拓市场空间;商业模式创新;团结一切可以团结的力量打击盗版;继续优化行业生态。
  需要提及的是,服务老年受众成为了一个新内容,这同过去几年互联网喊着为年轻人服务的概念有不同。
  龚宇指出,据预测到2033年中国老龄人口将突破4亿,占总人口的四分之一,“2024年,我们发现夕阳红产业即将成为朝阳产业”,因而爱奇艺内容接下来的一个调整是要通过产品设计、业务流程等提升适老化。
  从这点可以看到,与“诗人”王晓晖和“极客”刘文峰关注的点不同,“商人”龚宇在更多地关注长视频行当在社会整体变化发展之中的定位,平台要褪去理想主义色彩,更多地俯身看到市场需求。
  行业喜欢用“轻舟已过万重山”来形容爱奇艺当下的处境,但长视频的生意模式,注定了这是一个需要漫长奔跑的行当,不容片刻轻松。爱奇艺仍需要耐心,并在一个又一个的优质作品中,积累长跑的能量。
  如同龚宇在谈及八个想法时称,“我谈的这些问题很可能只是一句话,但需要我们干三年、五年,甚至下一个十年”。
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