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顺势而为,寻找新增长。
经济周期,不仅是市场的节拍,更是企业生长的旋律。企业要打造长青基业,不仅需踏准趋势,享受繁荣期的欣欣向荣;也要能迎接逆势期的风浪,寻找到新的增长。
当前正处于百年未有之大变局时代,面临内外部多重压力,我们需要找到穿越经济周期的方法,做好迎接新挑战和新机遇的准备。而日本“失去的三十年”期间,也曾经历外国狙击、经济停滞、消费变革、人口老龄等一系列挑战,但仍有一大批优秀的企业能够屹立不倒,实现百年的传承和成长,成为我们学习和借鉴的标杆。
黑马全球游学之旅将走进日本长青企业,跟随亲历者讲述穿越周期的故事,回顾无硝烟的生死决策,解读不同时期的经营策略,探寻逆势增长之道。
01访5大名企学逆周期增长之道
走进7&i集团伊藤研修中心,7&i控股集团是日本最大的流通和零售事业公司。旗下拥有7-11、伊藤洋华堂、SOGO、西屋百货、Seven银行等公司。7-Eleven经历了近90年世界经济多个高峰低谷周期。在日本经济的严重衰退中,仍然保持了连续41年的增长势头。在全球200国家拥有超6万家门店。
日本电报电话公司(NTT)是日本最大,也是全世界最大的电信公司之一,也是世界百强企业。2023年8月,以970亿美元营收位列109位,整个集团全日本营业额排名第2(仅次于丰田集团)。分拆出的NTT DATA是日本最大、世界前十强的IT领军企业。
崛场制造所创立于1953年,70年历史。旗下五大业务部门汽车测试系统、工程&环境、医疗、半导体、 科学仪器事业部。发动机尾气检测系统全球市场占有80%。每一个领域都掌握全球领先的产品技术:烟道排气装置全球市场占有20%、红细胞CRP分析日本国内占有100%、质量流量控制器全球市场占有60%。
一家拥有300多年历史的高级工坊,细尾的匠人被誉为国宝级技师。在技术、品牌、产品积极创新,获得徕卡相机、LV、Chanel和 Dior等国际大牌青睐,由此走到了全球时尚潮流的最前沿。
京瓷株式会社成立于1959年,业务从最初的陶瓷制品生产和销售,发展到电子、通信、半导体、陶瓷和太阳能电池等多个领域。 京瓷株式会社被公认为是全球最具创新力的企业。创造了4大奇迹:陶瓷制品转型科技企业;创办的京瓷和第二电信电话KDDI公司都是世界500强;日本航空从亏损到第一。其创办人稻盛和夫被称为“经营之圣”,其经营哲学和阿米巴等经营模式享誉世界。
02听重磅分享理解大势,提前布局
分享主题:《日本消费时代的启示•迎接第五消费时代》
消费社会的变迁史,以及对中国的启示人口老龄化、单身经济的特征及机遇新消费时代的预测及应对
分享主题:《道周期下,在大量的失收中探寻为数不多的成功》
三得利公司的历史与传承企业经营中的确定性与不确定性,如何在失败中寻找成功如何打造适应时代的爆款产品
分享主题:《日本失去的30年对中国企业的启示》
日本失去的30年回顾、总结与反思日本经济周期对中国的启示逆经济周期的企业策略
除以上3位重磅嘉宾外,每到一家企业参访,黑马都会邀约该企业高管现身说法,深入学习企业经营管理经验。
03体验日本剑道修身修心
剑道是古代武士用来保家卫国,防御外敌的主要技能之一。它起源于古代中国、后传至日本,并经研习修改而成独特的刀法技术。直到19世纪末才逐渐改用竹刀、穿著护具,通过击、打、刺、避、挡等招式进行格斗对抗,而逐渐演变成为现今的剑道运动。
日本的剑道是日本文化中非常重要的一部分,融入了大量的武士的精神和礼节。所谓剑道,不仅仅是一种格斗的技巧,也是一种心法的修炼。
黑马全球游学将安排专项环节体验日本剑道,带你全方位感受剑道文化及精神内涵。
适合谁来
第一、消费零售企业创始人:具备一定体量,尤其适合想提升效率实现规模效益的连锁品牌;
第二、科技制造企业创始人:想在细分领域做大做强,尤其适合专精特新企业;
第三、关注新机会的创始人:想抓住老龄化、低价&品质化、单身经济等带来的新商业机会;
第四、想做百年老店的创始人:希望企业工艺传承,品牌长青。
报名须知
游学时间:12月3日-12月9日(7天6晚)
游学费用:¥59800元/人(黑马校友价¥52800元/人)注:费用包含签证费(单次)、星级酒店住宿(升级单间需自费)、集体餐费、交通费、学费、教学资料费。
费用自理:往返国际机票、国内城市交通及食宿、私人自选项目等。
往期黑马全球游学成员评价:
这次游学让我收获很大,原计划要带管理层去泰国团建,但去了日本后,我才发现单纯的游玩太肤浅了,没有多大价值。跟着黑马游学,真正的深入企业内部,直接跟企业高层沟通,同学直接也实时地复盘交流,真正把学的东西和自己企业结合起来,这才是有价值的游学。
——黑马日本游学1期成员
这次日本游学收获非常大,需要花时间和团队把资料和PPT重新学习一遍。对711印象深刻,虽然它自称是一家B2B公司,但我认为它和优衣库一样,都是数据公司,通过强大的系统,对顾客进行了各种分析和预测,做到高效率和高精准度开发产品,成为顾客高度认可和依赖的基础设施。归根到底,他们更多关注的不是行业和竞争对手,而是顾客。
——黑马日本游学2期成员
全盘回顾日本游学,从课堂上的学习到课堂下的感受,我总结日本零售业制胜的核心要义就是:压倒性的商品力+极端的客户体验+强大的后台数据系统+完善的人才培养制度+产业生态链的打造。这五项要义环环相扣,形成闭环,完美而强大。我接下来,会先从为客户创造价值着手,与客户共创改进流程、降低成本的方法。此外要降低工厂的成本,提高供货的效率,想办法提高客户购买产品的附加值。
——黑马日本游学3期成员
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宏观看逆周期如何增长 微观学好公司如何做强
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