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  “其实挑战无处不在,我们在公司里存在的价值,也是因为这些挑战存在着。”

  钱云是辉瑞中国副总裁,同时也是公司市场准入及商务部总经理。在多家外企历练数十年后,她想把被称为“宇宙第一大药厂”的辉瑞作为自己职业生涯的最后一站,并带领团队交出了一年9款药物进医保的成绩。
  3月6日,在“三八”国际妇女节来临前夕,钱云接受了《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)的采访。她说,要树立长期目标,追求不断的自我成长和自我超越,而不是计较头衔、权利,这样才能走得更远。
    我们在公司里的价值,因为挑战而存在
  NBD:您是如何进入医药行业并加入辉瑞制药的?
  钱云:加入辉瑞之前,我已经在三家跨国医药企业工作了二十多年,包括罗氏、杨森和赛诺菲。在赛诺菲八年多的时间里,我一直是公司的副总裁,负责市场准入和公共事务。2020年辉瑞方面联系我的时候,我想这可能是自己职业生涯的最后一站,或者说我希望以这样一家行业领袖公司作为自己职业生涯的ending(结束)。
  NBD:在职业生涯中,有没有遇到难忘的挑战呢?
  钱云:其实挑战无处不在,我们在公司里存在的价值,也是因为这些挑战存在着。这些挑战有来自公司内部的,也有来自外部的。最难忘的挑战是在全球新冠暴发期间,公司的抗病毒治疗药物Paxlovid(又称“P药”)面临着短缺。当时,每天我都会收到各种求助药的电话,基本上每晚都是在和总部协调,从全球各个国家调货到中国;白天则是和内部团队以及政府方面开各种各样的会议。那时候我本人也感染了新冠,发烧、刀片嗓都有,我的父母也都得了新冠,我还得负责照顾他们,那时真是身心承受巨大压力的时刻。这种状态大概持续了一个月的时间,平均每天睡眠基本上是4到5小时。
  但那也是使命、责任感高度驱动的时刻,我看到很多老年患者因为使用这个药生命被挽救,也有很多人专门给我打电话表示感谢辉瑞。经过这件事,我更为我们这个行业感到骄傲——拯救患者的生命,这是我们这个行业存在的价值。
  NBD:还有什么里程碑事件是您印象比较深刻,感觉非常自豪的吗?
  钱云:2022年,辉瑞在中国引进了很多款创新产品,其中有几款是和全球同步获批上市的,而且在当年的国家医保谈判中,有6款药物通过谈判进入目录,最后被列入国家医保目录的产品共有9款。这意味着中国患者不仅有机会和全球同步用上全球新药,而且能通过医保报销减轻他们的支付负担。这背后离不开跨部门团队的通力协作,因为提前九个月,团队就开始各项准备工作了。
  企业重视性别分布,长期竞争力会增强
  NBD:对于企业高管性别分布成为ESG评分中的重要一环,您是如何理解的?
  钱云:一方面,不同性别背景的高管带给企业的视角是不同的。更平衡的性别分布,特别是高管的性别分布,可以给企业带去更全面的视角和决策考虑,充分发挥男性和女性高管的不同思考方式和侧重点,减少企业的战略决策盲区,这是一方面的考量;另一方面就是在企业文化方面,可以更好地推动平等和包容,塑造更加公平、公正的企业环境,吸引和留住更多优秀人才,从而增强企业的长期竞争力。所以,企业重视高管性别分布,是能获得许多益处的。
  像辉瑞,我们管理层有一半都是女性领导者,所以我们非常骄傲——很多女员工都能很好地兼顾家庭和事业,还可以通过独特的职场魅力去发挥领导力,一点不比男性差。
  NBD:您认为医药行业对于女性来说是一个值得选择的行业吗?
  钱云:我认为是的。联合国人口基金数据显示,全球约70%的医务工作者是女性。一方面,医药行业需要不断创新和发展,非常适合女性持续学习和成长;另一方面,女性普遍有细腻的观察力、优秀的沟通能力和同理心,对健康、家庭等话题更关注,这些都和医药行业高度契合,因此在发现和理解患者需求,满足这些需求方面,女性可能会做得更好,也更容易在工作中获得成就感。
  当然,这也并不代表说医药行业的强度不大,其实医药行业的工作强度也不小,需要女性具备勇于自我挑战的精神。
  NBD:对于渴望在跨国药企追求职业发展的女性,您有何建议?
  钱云:可能有几个方面。首先,我们要明白自己想要什么。追求职业发展是一个选择和取舍的命题,什么都要、什么都不愿舍弃,可能就很难迈入一个新的高度。所以要明确自己的职业发展目标,要有所舍弃、有所选。
  其次,要树立长期目标。有长期目标,你就不会因为短期的挑战而退缩;要追求不断的自我成长和自我超越,而不是计较头衔、权利,这样才能走得更远。
  另外,还要达观和包容,对人有同理心,具有换位思考的能力。我认为这些都是女同胞能够在职场上取得更大成功的关键要素。
  创新药研发与支付的GAP,仍是未来的挑战
  NBD:您觉得近两年,国内创新药的准入和商务面临哪些新机遇和新挑战?
  钱云:我想机遇主要来自三方面。首先是政策带来的机遇。比如咱们国家提出的“创新驱动发展战略”,是从宏观层面鼓励和支持医药行业高质量发展。具体来讲,国家药监局优化审评审批让外企创新药的快速上市成为可能,有些甚至能基本实现全球同步上市;每年医保目录的动态调整,让创新药进入医保的速度大大加快,也减轻了患者的负担。
  第二个机遇来自需求端。无论是应对国内人口老龄化趋势,还是人们的生活水平提高,对生命质量的追求更高,都给医疗行业(特别是一些创新治疗手段)带来了巨大需求。
  当然,技术进步也很关键。最近几年生物医药领域涌现出很多新机制和新手段,比如过去是靶向,现在是精准靶向;基因治疗、细胞治疗、人工智能的引进方兴未艾,为医药创新带来了新的可能性。
  至于挑战,我认为本质上是不断增长的需求与有限资源之间的不平衡。首先,医疗资源是有限的;第二,医保基金的支付能力也是有限的。这就导致矛盾的形成,即创新药企在研发方面的巨大投入和终端支付之间存在GAP(差距),很难完全匹配。
  NBD:您是如何带领团队应对这些机遇和挑战的?
  钱云:面对机遇,辉瑞作为全球领先医药企业肯定是会牢牢把握。具体来说,我们会把握政策机遇,支持政府改革,也会紧紧围绕患者的需求去开发产品。另外,在技术方面,公司每年都有巨大的投入,会紧紧跟随技术进步。比如去年辉瑞收购的Seagen,就是全球最大的一家ADC(抗体药物偶联物)公司。
  至于挑战,政府方面已经提出了多层次医疗保障体系建设,辉瑞也一直在努力。我们不仅非常认真地参与国家医保谈判,也在不断探索创新支付模式,比如辉瑞有些肿瘤产品和罕见病产品,已经纳入了各地的惠民保,让商保成为基本医疗保险的补充;同时,我们与保险公司等相关方进行合作,积极探索创新支付项目,减轻患者负担。我们希望,这些努力能让患者用得上创新药,也能让他们用得起创新药。
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