アリの変革調整が新小売分野に広がり始めた。
2月1日、メディアによると、アリババは銀泰百貨店の売却を検討しており、すでにいくつかの会社と接触し、銀泰買収への興味を評価している。この動きは、分割再編の背景にあるアリが、長年の「新小売」戦略を見直していることを意味している。
報道によると、アリ氏は2023年に蔡崇信氏が張勇氏を迎えた時にこの件の検討を開始した。
インタフェースニュースは上記のニュースについてアリババ側に証明書を求めたが、投稿までは相手は評価しなかった。
銀泰グループはかつてアリが「新小売」戦略を実行する重要な構成部分の一つだった。2015年にアリが「新小売」戦略を提案した後、当時の張勇CEOはオンライン・オフラインの新小売モデルを模索し始め、アリの多くの重要な投資意思決定を主導的に推進した。
例えば家電デジタル分野では、アリが蘇寧雲商に出資している。百貨店スーパーの分野では、銀泰商業、高シン小売、三江ショッピングが重要な力となっている。O 2 Oコースでは重金が空腹を買収したのか、同時にタオバオ天猫の土台とアリ雲、菜鳥などの商業インフラに頼って、アリの新小売の生態体全体を全面的に建設した。
1998年に設立された銀泰百貨は杭州を最初に出発し、さらに浙江市場から全国に進出し、単一の百貨店業態からショッピングセンターに転換し、商業小売、商業不動産開発と運営管理、株式投資などの業務分野をカバーする企業グループに発展してきた。
2014年4月、アリと銀泰商業の提携は初めてマーケティングから株式レベルに達し、アリグループは53億7000万香港ドルで銀泰商業に戦略投資し、「新銀泰」合弁会社を設立した。2017年になると、アリはまた銀泰グループ会長の沈国軍と共同で銀泰商業グループの私有化を発起し、取引金額は198億香港ドルに達した。
アリに入ってから、銀泰百貨は内から外へのデジタル化のモデルチェンジとグレードアップを始め、現在、全国に100以上の百貨店やショッピングセンターを持っている。家に着く業務と店に着く業務があり、デジタル会員は3500万人を突破し、クラウド上、オンライン下で全面的に構築されたインターネット百貨店となっている。
2017年の銀泰私有化の過程で、張勇は重要な役割を果たし、銀泰商業の理事長を務め、対外コミュニケーションを担当した。
張勇氏は、アリ氏の新小売戦略の推進には「十分な自信、明確な経路、全力での投入」があると何度も強調した。2016年に蔡崇信氏は、アリ氏が行った投資と買収合併はいずれも戦略的な配置に基づいて実施され、財務的な理由に駆られたことがないと述べた。
当時、世界経済の急速な発展を背景に、アリなど多くの中国インターネット会社の価値が市場に認められていた。2016年、2017年のアリ株価は記録的な急騰を記録し、アジア地域で初めて時価総額4000億ドルを突破した会社となり、世界のハイテク企業の第1陣に入った。
しかし、今は昔とは異なり、中概株の集団低迷、国内電子商取引の競争が激しい今、アリもコア電子商取引の収入の減速と内部変革の陣痛に直面している。
昨年、馬雲氏はアリ氏のために3つの方向性を指摘した。淘宝への復帰、ユーザーへの復帰、インターネットへの復帰。新任のアリババグループCEOの呉泳銘氏も、「過去のビジネスモデルがどんなに成功しても、ゼロに戻り、起業を再開する気持ちを呼び覚まさなければならない」と述べた。
これを見ると、銀泰の売却もアリの「ゼロ復帰」への鍵となるだろう。