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  阿里再次投下重磅炸弹。12月20日,阿里宣布,阿里巴巴集团CEO、淘天集团董事长吴泳铭兼任淘天集团CEO。自此,吴泳铭将同时担任阿里巴巴集团和淘天集团、阿里云智能集团三项CEO职务。阿里认为,这有助于以技术创新引领淘天变革,确保集团聚焦核心战略电商和云,形成统一指挥和高强度持续投入。

  同时,淘天集团原CEO戴珊将协助筹建阿里巴巴集团资产管理公司。据了解,为了优化资本回报率、提升股东价值,集团资本管理委员会授权设立资产管理公司。戴珊将协助集团筹建阿里巴巴集团资产管理公司、组建专业的管理团队。
  阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在全员信中表示,在淘天集团全面回归用户、回归互联网、回归万能淘宝的进程中,戴珊完成了使命。筹备集团资产管理公司是阿里变革之后新的业务职能,需要开拓的精神和极强的组织架构能力,戴珊将充分发挥她的专长,为公司继续创造价值。
  戴珊在此次变动中退场,在香颂资本董事沈萌看来,淘天集团乃至整个阿里都在进行深度调整,包括业务架构、组织架构等多方面,此次人事变动意味着淘天集团还将继续推进调整,不排除以更大力度、更大动作扭转淘天集团在发展过程中的不利局面。
  掌舵人离开的场景如此眼熟。也就在6个月前,阿里宣布了张勇卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO的消息,由阿里“十八罗汉”中的蔡崇信和吴泳铭分别接管董事会主席、CEO职务。彼时,吴泳铭不仅继续兼任淘天集团董事长,还兼任阿里云董事长与CEO。
  在接任阿里集团CEO的第三天,吴泳铭便发布了阿里两大战略重心:用户为先、AI驱动。前者由戴珊在近两年时间内落地,将淘天从强调GMV转变为着力用户、商家体验的轨道上来,并进一步融合淘宝与天猫,贯彻马云“回归淘宝”的意志。而吴泳铭在提出“AI驱动”战略同时,也对阿里云所有产品和业务模式作取舍,将公共云产品列为优先级。
  而到了现在,吴泳铭身兼阿里两大核心业务的CEO,也一定程度上映射了阿里依旧在探索应对激烈竞争的有效途径。今年3月,阿里以“1+6+N”组织变革将业务分拆为淘宝天猫商业、本地生活等六大业务集团和多家业务公司,让其独立面对市场竞争。但相比于业务各自为战,眼下,通过吴泳铭这一核心角色,集合并打通资源,形成统一指挥的架构,或许能更好地激发出业务之间的协同性和想象空间。
  例如淘天商业场景和AI技术的融合。11月底,据雷锋网报道,淘天集团的大模型研究将围绕“搜广推”(搜索、广告、推荐)和逛逛的内容化两个场景展开。在今年“双11”期间,淘宝问问、万相台无界版、阿里妈妈百灵等AI应用集中亮相。
  拿淘宝问问为例,该产品是淘宝App在原搜索功能上,通过深度合成算法为用户提供更符合消费习惯的商品和内容。不仅如此,在商家侧,淘宝在“双11”前夕也向商家发布了十多款免费的AI工具,优化开店、商品制图等功能。
  通过整合技术资源来撬动电商业务的发展空间,一定程度上折射出当下传统电商巨头们身陷流量竞争的焦虑感。当组织日益庞大臃肿,而过往流量高速增长已经不再,该如何应对抖音、快手、拼多多等势力的持续蚕食,并为未来市场的不确定性做好准备,电商巨头均在寻求突破口。
  “对于淘天来说,着眼未来的行业竞争,技术领先还是有很大的优势和机会的。”零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅认为,下个阶段AI技术也能够带来新的变革,只不过这个周期目前不好明确,也需要行业领军企业加大投入来驱动。
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