首次定调——阿里要成为一家开放的科技平台企业
今年9月10日，阿里实现管理层更迭，吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO，同时继续兼任淘天集团董事长，以及阿里云智能集团代理董事长兼首席执行官。
此番任命之前，吴泳铭曾担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的首席技术官，领导构建了相关业务的底层技术架构；带领创建了集团的核心业务阿里妈妈平台，创新孵化了手机淘宝推动了集团的无线化。深厚的技术背景也成为他执掌淘天、阿里云两条阿里巴巴集团最重要业务线的关键动因。
11月8日“科技平台企业”概念的提出，也是吴泳铭首次为阿里定调。吴泳铭说，面向AI时代，阿里巴巴要成为一家服务全社会AI创新的、开放的科技平台企业。
“回望这20年，我们打造了覆盖交易、物流、支付、生产等环节的数字商业基础服务，为电商行业发展提供了有力支撑。而随着AI成为中国数字经济创新突破的关键，阿里巴巴要做一家开放的科技平台企业，为千行百业的AI创新和转型提供基础设施。”吴泳铭说。
事实上，此番定调早已有迹可循。此前的9月12日，吴泳铭发布首封全员信，宣布确立两大战略重心：用户为先、AI驱动。在此基础上，阿里巴巴将对三类业务加大战略性投入——第一是技术驱动的互联网平台业务，第二是AI驱动的科技业务，第三是全球化的商业网络。其中，“科技”“平台”已成为两大关键词。
吴泳铭同时明确，要寻求最广泛的开放与合作，“包括传统意义上竞争关系的公司”。与此对应，阿里巴巴集团会在不影响战略联动效应的基础上，让业务间合作更多遵从市场化原则。
智能化时代才刚刚拉开序幕
吴泳铭认为，智能化时代才刚刚拉开序幕，所有变化都处在非常早期的阶段。“我们认为，关于AI的未来，我们不知道的比知道的多，难以想象的比可以预测的多。”他坦言，“一切皆有可能”中蕴涵着巨大的发展机遇。
“今年来到乌镇，相信我们很多人都有一个共识，那就是：以大模型为代表的AI技术飞速发展，正在深刻地重构数字世界和现实世界。作为科技行业从业者，我们今天看到一个非常重要的趋势：计算的范式正在发生根本性的变化，AI计算的重要性正在超越传统计算，成为数字世界的基石，AI计算最终将会接管传统计算的所有计算资源。”他认为，“以CPU为基础的传统计算，需要在工程师预设的算法逻辑下进行工作，更像我们的小脑。而以GPU为核心、大模型驱动的AI计算，具备理解人类语言和事物逻辑的智能，更像我们的大脑。我们判断（AI计算）未来将会越过程序员，直接理解用户需求，并调度相应资源，主动适应或创造系统。基于这个激动人心的趋势，每个人对AI时代的世界都有自己的想象和期待，有些听起来遥不可及，但有些正在成为现实。”
吴泳铭预判：“在可见的未来，我们生活中所有习以为常的产品形态都会发生变化，会有更智能的下一代产品进入我们的生活。更多中小企业将通过AI化协同，灵活替代一部分目前只有大企业才能提供的服务。生产、制造、流通的组织方式和协作方式也会发生根本性变革。AI助理会无处不在，成为每个人工作、生活、学习中的助手。每个企业也都会配备AI助手，就像我们今天的智能汽车，辅助驾驶和自动驾驶已经成为标配。”
未来阿里做什么？
吴泳铭表示，为了服务好更多的企业和AI开发者，阿里巴巴坚持做好两件事：一是提供稳定高效的AI基础服务体系，特别是强大的云计算能力，为全行业训练AI、全社会使用AI打造坚实的基础底座。二是创建开放繁荣的AI生态。
首先是稳定高效的AI基础服务体系。
“为此我们已经积累了十年。AI不只是一项技术，它囊括了算力、网络、存储、大数据、大模型等技术的系统性工程，只有在强大的云计算基础体系上，才能训练出高质量的AI大模型，并能够为千行百业的AI应用提供支持。”他强调，阿里巴巴秉持“云计算就是一台超级计算机”的理念，支持高达10万卡量级的集群可扩展规模，为所有AI训练和发展夯实基础底座。同时，阿里的这套基础体系，能够支持多个厂商的多种方案，无论是国产化方案还是海外方案。
其次是开放繁荣的AI生态。
吴泳铭表示，阿里是国内最早开源大模型的大型科技企业，同时创建并运营着中国最大的AI模型开源社区“魔搭”，社区上线仅一年，模型下载量就已经突破1亿。
今年云栖大会上，阿里发布了一站式大模型服务平台阿里云“百炼”，大大降低了AI训练和应用开发的门槛，加速AI的产业化落地。“帮助更多人受益，是互联网精神的内核，是阿里巴巴一直以来坚信的理念和追求。面向AI时代，我们希望帮助更多中小企业和技术开发者更低成本、更高效率地开展创新。目前，阿里云已免费为开发者提供了超过3000万小时的GPU算力，帮助大家快速体验最新的大模型。”吴泳铭表示。
阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信也在云栖大会开幕式上提出，阿里巴巴“要打造AI时代最开放的云”。蔡崇信透露，从底层算力到AI平台再到模型服务，阿里巴巴加大研发投入，推动阿里云进行全面的技术升级和创新。
根据此前公开信所述，在组织方式上，阿里巴巴集团正继续深入组织变革，用更灵活开放的治理机制，持续加强各业务独立自主的决策体系，支持各业务探索合适自身特点的组织模式与商业路径。同时阿里巴巴集团依然会是所有业务线的坚实后盾。
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