ナイキは22日、同社と米プロバスケットボール協会（NBA）、米女子プロバスケットボール協会（WNBA）のグローバル装備、商品、マーケティング、コンテンツパートナーシップを12年間延長したと発表した。ナイキは2037年までNBA、WNBA、NBA Gリーグの独占的なフィールドウエアとアパレル供給ブランドとなる。
「ナイキはリーグのスポンサーブランドだけではありません。私たちは戦略的パートナーです。私たちの集団的な力、世界的な影響力は、選手とファンのために新たな道と機会を創造し続けるでしょう」とナイキのエリオット・ヒル会長兼最高経営責任者（Elliott Hill）は契約更新メッセージ責任者の発表で述べた。
米スポーツ大手が今月発表した2025年度第1四半期の季報によると、2024年6月1日から8月31日までの3カ月間、ナイキの売上高は116億ドル（約820億元）、うち大中華区は新会計年度第1四半期に17億ドル（約120.16億元）、為替レートは変わらず前年同期比3%下落した。
体量的に見ると、ナイキは1シーズンで120億ドルの収入に迫り、世界的にはまだ相手がいない。しかし、下落した業績にも警鐘を鳴らしており、ナイキは成長チャンネルへの復帰を急ぐ必要がある。
特筆すべきは、月初めに職務を遂行したエリオット・ヒルが就任してから初めての大きな動きだ。エリオット・ヒルはこれまでナイキで32年間働き、複数の重要な管理職を歴任し、市場と消費観察の面で経験が豊富だった。消費者市場の社長を務めていた間、ナイキ北米の業績が顕著に伸びたのを助けた。そのため、この新任CEOはプロスポーツの重要性をよく知っている。
復帰したばかりでNBAと再契約したナイキは、同社がバスケットボールをコアビジネスの1つとしており、バスケットボール分野のリーダーとしての地位を安定させることを切望していることを明らかにしたに違いない。確かにナイキは長年頭の位置を保ってきたが、近年はバスケットボールという大きなケーキに対する考えを持つ中型ブランドが増えており、米スポーツ用品大手に危機感を持たざるを得ない。
ナイキの強みは、1992年からNBAのパートナーとなり、1997年のWNBA設立当初からマーケティングパートナーとなり、2017-2018シーズンからNBA Gリーグのマーケティングパートナーとなった、最も主要で核心的なリソースを手に入れることです。
その他の中小規模ブランドは、基本的に2つの方法で機会を探しています。第一の考えは、短期間でナイキと契約したスターの「ベンチの深さ」を競うことができない以上、1人または複数のコアスポーツスターを中心に文章を書くことだ。スケジはジョエル・エンビード（Joel Embiid）に署名し、勢いに乗ってバスケットボールスポーツのためにデザインされたブランドの靴を発売し、エンビードと協力して一連の連名モデルを発売する計画だ。New BalanceはNBAスターのレナードと契約しており、新品を推すやり方はスケジとほぼ似ている。
もう一つは「農村包囲都市」の路線を歩み、相対的に知名度がそれほど高くない大学生リーグで声量の向上を求めることだ。この方面の代表はアンドマ（Under Armour）である。同ブランドは2023-2024シーズンのNCAA（米大学スポーツ協会）女子バスケットボール優勝チームのサウスカロライナ大学チームを後援している。サウスカロライナ大学優勝チームのDF MiLaysia Fulwileyは、アンドマ傘下のCurry Brand（クリーブランド）が契約した初の大学生選手だ。
興味深いことに、国産ブランドはバスケットボール分野の競争においても、このような資源争奪の局面を呈している。
李寧氏は長い間CBAの協賛を握り、もう一つの国産大手の安踏氏は年初にCUBALの契約を獲得し、国産ブランド「老三」の特歩氏は中国3人バスケットボールリーグの公式スポンサーになった。スター面では、ウェイド、バトラー、マコーレム、ラッセルなどのスターとの協力により、李寧は長い間バスケットボール分野の国産ヘッドブランドだった。一方、アンティはオーウェン世代の発表を借りて米国に上陸し、猛烈に追撃している。