站稳高端市场不打“价格战” 星巴克中国第三财季三大关键指标均环比增长
长安不良帅
发表于 2024-7-31 20:08:56
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在会员数量及体验方面,第三财季,星巴克中国星享俱乐部会员同比增长160万,活跃会员达到创纪录的2200万,较上一季度增加100万,会员总数超过1.32亿;6月底,星巴克中国与希尔顿集团达成创新合作伙伴关系,升级了星享俱乐部会员的体验。
产品创新方面,在第三财季,星巴克中国不断创新,推出了多达17款全新饮品,不仅丰富了消费者的选择,还吸引了大量新会员的加入,尤其是年轻的Z世代顾客群体。
下沉市场方面,第三财季星巴克新增门店213家,新店数同比增长约13%,新进入38个县级市场。截至目前,星巴克已在超过900个县级市场拥有7306家门店。“我们将继续挖掘巨大的蓝海机会,服务更多社区。按照目前的开店节奏,本财年新开门店数将突破纪录。”星巴克方面对记者如此表示。
“面对深刻变化的行业竞争格局,同店销售等数据必然受到短期影响。我们的重点是立足当下,稳健增长。关键业务数据的环比持续增长,是我们当前的关注焦点。”星巴克中国联席首席执行官刘文娟对《证券日报》记者表示,“我们所处的市场环境已经发生了显著且永久的变化,但我们的中国业务一如既往地强劲且持续盈利,并拥有一流的回报和增长机会。我们对未来的进一步增长充满信心。”
谈及价格竞争,刘文娟表示,在促销活动频繁的竞争环境中,公司保持高度克制,避免价格战。与此同时,公司采取了有针对性的精准定价策略,以创造新的销售增量,培养顾客的消费习惯。
对于中国市场方面,星巴克全球首席执行官纳思瀚表示:“星巴克将围绕三项原则建立中国业务,一是顾客体验源于卓越的伙伴体验;二是渗透率仍有很大增长空间;三是门店将持续服务本地社区。即使在充满挑战的市场中,公司也始终坚守原则和相对高端的定位。”
在业内人士看来,中国咖啡市场的增长潜力巨大,星巴克中国业务发展健康,拥有一流的回报和丰富的增长机会。一方面,星巴克正积极在庞大且持续扩张的咖啡消费群体中,深化咖啡文化的普及,致力于培养更多消费者将咖啡融入日常生活的习惯;另一方面,星巴克也在不断创新策略,旨在吸引并促进新顾客及非忠实顾客群体的咖啡消费,进一步拓宽其市场份额。
广东省食品安全保障促进会副会长朱丹蓬对《证券日报》记者表示,随着市场下沉和咖啡消费群体的持续扩大,星巴克通过新店拓展等策略,展现出稳固的市场地位。星巴克品牌调性较高,其品牌效应、规模效应、粉丝效应以及市场下沉策略,共同构成了其可持续发展的核心竞争力。随着行业消费基数的增长和中国人均咖啡消费量的提升,星巴克等头部企业将享受更多消费红利,其抗风险能力、综合实力及市场壁垒将进一步增强。
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声明:该文观点仅代表作者本人,本文不代表CandyLake.com立场,且不构成建议,请谨慎对待。
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