8月20日、唯品会は2024年第2四半期の財務諸表を発表した。財報によると、今年第2四半期、唯品会は純売上高269億元（人民元）を実現し、非米国は会計基準の下で純利益22億元を達成した。GMV（商品取引総額）は506億元で、前年同期と同じだった。スーパーVIP（SVIP）アクティブユーザー数は前年同期比11%増加し、オンライン消費の47%に貢献した。
今年第2四半期、唯品会は2億ドル以上を投入して会社株を買い戻し、株式買い戻しのペースが加速した。会社の将来の発展に対する自信に基づいて、唯品会取締役会は新しい株式買い戻し計画を承認し、会社が既存の株式買い戻し計画を完成した後の24ヶ月以内に、10億ドルを超えない米国の預託株またはA種普通株を買い戻しできるようにした。
唯品会の沈亜董事長兼最高経営責任者は、唯品はブランド特売モデルの内在的な優位性を高めることに専念すると述べた。次に、商品供給の豊富化、高価格比商品の提供、安心サービスの保障などの面で引き続き細密に耕作し、長期的かつ持続可能な成長の実現に着目する。
唯品会2024年Q 2業績
SVIPアクティブユーザー数は前年同期比11%増、オンライン消費の47%に貢献
財報データによると、今年第2四半期、唯品会の売上高は269億元、前年同期は279億元だった。GMV 506億元で、前年同期とほぼ横ばいだった。毛利は前年同期比2.2%増の63億元で、前年同期の62億元を上回った。純利益は19億元、前年同期は21億元だった。非米国共通会計準則による純利益は22億元。アクティブ顧客数は4430万人で、前年同期は4560万人だった。第2四半期の総注文量は1億978万件、前年同期は2億1380万件だった。
いくつかの指標が下落したが、プラットフォームの基本ユーザーディスクSVIPユーザー基数は増加を続けている。今年第2四半期、プラットフォームのスーパーVIP（SVIP）アクティブユーザー数は前年同期比11%増加し、オンライン消費の47%に貢献した。
この成長の裏には多重努力の結果もある。紹介によると、唯品会はSVIP会員に長期的、安定的な深い割引を提供し、そして豊富な会員権益と付加価値サービスを提供し、会員の体験感を絶えず向上させる。今年第2四半期、SVIP会員に対して、会社は引き続き差異化価格の優品盤を豊富にし、専属優遇活動の場を増やし、会員の権益感知を強化した。
その中で、プラットフォームは複数のオンラインプライベート享受特売活動を展開し、SVIP会員に国内外のトップブランド商品の独享好価格をもたらした。同時にプラットフォームはSVIP会員のためにスターバックス、喜茶、ヒマラヤなどの期間限定福利券パックを新たに追加した。唯品会はまた、SVIPとテンセント、愛奇芸、央視頻などのプラットフォームが協力した1+1権益連合カードを発売した。
唯品会の経営陣は「Q 2、Q 3社はSVIPの投入を継続的に増やし、より多くの非SVIPをSVIPに変換し続ける。SVIPをしっかりと固めることは私たちの長期的な戦略です。SVIPディスクは基本的に安定しており、引き続き拡大、拡大していきたいと考えています。」
華泰証券の分析によると、唯品会スーパーVIP会員は強いコアユーザーの靭性を示している。企業の第3四半期は高基数下にあるか、一定の短期的な成長圧力に直面しているが、最適化され続けている株主還元の動きは、その評価魅力を支えることが期待されている。
新たな10億ドルの買い戻し計画
2024年6月30日現在、唯品会は現金、現金等価物と制限的現金216億元、短期投資19億元を保有している。第2四半期末現在、同社の経営活動による純キャッシュフローは2億871万元だった。
現金が十分な場合、唯品会は株式の買い戻しを加速させ、今年第2四半期には2億ドル以上を買い戻しに投入した。2024年6月30日現在、既存の10億ドルの株式買い戻し計画の下で、同社にはまだ3億303万ドルの未使用金額がある。
最新の公告によると、同社は既存株の買い戻し計画が完了してから24カ月以内に、10億ドルを超えない米国の預託株やA種普通株を買い戻す予定だ。大まかに計算すると、10億ドルの買い戻し金額は現在の唯品会の時価総額の16%に近い。
特筆すべきは、プラットフォームが省エネ・炭素削減を積極的に実践し、農村振興などの公益プロジェクトを継続的に展開していることだ。今年上半期には、「2030年までに自己運営の炭素中和を実現し、2030年までにカテゴリー3の炭素排出強度を50%削減する」という約束目標をめぐって、唯品は自己運営とバリューチェーンの炭素削減を持続的に推進する。
その中で、複数の物流園区とスギオレイ店に光発電を配置することによって、第2四半期、唯品会の光発電総量が12000メガワットを超えた場合、炭素排出量を換算して7000トンを超えた。サプライヤによる小包の統合出荷を推進し、不要な包材の消費を削減し、第2四半期には、この措置により小包の数が81万件を超えることを節約した。
ここ数年来、唯品会は唯愛ママ、唯愛公益計画、塱頭農村振興などの一連の公益プロジェクトを構築し、また各地の物流センターの倉庫所有地の優位性と結びつけて、「一倉一村」農村振興公益プロジェクトを継続的に展開し、周辺の村を支援してきた。今年第2四半期末現在、唯品会の公益累計投入額は7億4500万元。
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