北京時間2月24日夜、バークシャー・ハサウェイ社は2023年度年報とバフェット氏の年次株主レターを発表した。例年と違うのは、バフェット氏のベテランパートナー、チャーリー・マング氏が昨年11月に99歳で死去したことだ。だから今年の年報は、特にバフェットが旧友を懐かしむ手紙で始まった。
以下はバフェット親書原文：
チャーリー・マングバークシャー・ハサウェイの建築家
チャーリー・マングは11月28日に死去し、100歳の誕生日からわずか33日だった。
ネブラスカ州オマハで生まれ育ったが、人生の80%は他の場所に住んでいた。そのため、1959年まで35歳の時に初めて彼に会った。1962年になると、資金管理（業界）を始めるべきだと決めた。
3年後、彼は私に教えてくれた--これは非常に正しいことだ--私がバークシャーを購入する決定は愚かだ。しかし、私が行動を取った以上、彼は私の間違いをどのように直すか教えてくれると約束してくれた。
次の記述では、チャーリーとその家族は私が当時管理していた小規模な投資パートナー企業に一銭も投資しておらず、私はその資金でバークシャーを購入していたことを覚えておいてください。そして、チャーリーがバークシャーの株式を所有するとは思わなかった。
しかし、チャーリーは1965年にすぐに私に忠告した。「ウォーレン、バークシャーのような他の会社を買うのを忘れなさい。しかし、あなたが今バークシャーをコントロールしている以上、公正な価格で購入する素晴らしい企業を増やし、一般企業を優れた価格で購入することを放棄しなさい。つまり、あなたが英雄ベン・グラハムから学んだことを捨てなさい。この方法は有効ですが、小規模な操作の場合にのみ使用できます。」私は何度も振り返った後、やっと彼の指導に従った。
数年後、チャーリーはバークシャーを運営していた時のパートナーになり、私が古い習慣に陥った時に何度も私を理性に引き戻した。彼が亡くなるまで、彼はずっとこの役を務めていました。私たちは初期に私たちと一緒に投資していた人たちと一緒に、最終的な成果はチャーリーと私が考えていた可能性をはるかに超えていました。
実際、チャーリーは現在バークシャーの「建築家」であり、私は「ゼネコン」の役割を果たし、日々彼のビジョンを実現しています。
チャーリーは創造者としての役割のために功労を得ようとしたことはなく、拍手と栄誉を受けさせてくれた。ある意味で、彼と私の関係は兄にも慈愛の父にも似ている。たとえ彼が自分が正しいと知っていても、彼は私に制御権を渡して、私が（最終的に意識して）過ちを犯した時、彼は一度も——私が犯した過ちを繰り返したことがありません。
物質の世界では、偉大な建物は建築家とつながっているが、コンクリートを打ち込んだり窓を取り付けたりしている人はすぐに忘れられてしまう。バークシャーは偉大な会社に成長した。私は長い間工事チームを担当してきたが、チャーリーは永遠に建築家だと思われるべきだ。
英文原文：
　　Charlie Munger — The Architect of Berkshire Hathaway
　　Charlie Munger died on November 28, just 33 days before his 100th birthday.
　　Though born and raised in Omaha, he spent 80% of his life domiciled elsewhere. Consequently, it was not until 1959 when he was 35 that I first met him. In 1962, he decided that he should take up money management.
　　Three years later he told me — correctly! — that I had made a dumb decision in buying control of Berkshire. But, he assured me, since I had already made the move, he would tell me how to correct my mistake.
　　In what I next relate, bear in mind that Charlie and his family did not have a dime invested in the small investing partnership that I was then managing and whose money I had used for the Berkshire purchase. Moreover, neither of us expected that Charlie would ever own a share of Berkshire stock.
　　Nevertheless, Charlie, in 1965, promptly advised me: “Warren, forget about ever buying another company like Berkshire. But now that you control Berkshire, add to it wonderful businesses purchased at fair prices and give up buying fair businesses at wonderful prices. In other words, abandon everything you learned from your hero, Ben Graham. It works but only when practiced at small scale.” With much back-sliding I subsequently followed his instructions.
　　Many years later, Charlie became my partner in running Berkshire and, repeatedly, jerked me back to sanity when my old habits surfaced. Until his death, he continued in this role and together we, along with those who early on invested with us, ended up far better off than Charlie and I had ever dreamed possible.
　　In reality, Charlie was the “architect” of the present Berkshire, and I acted as the “general contractor” to carry out the day-by-day construction of his vision.
　　Charlie never sought to take credit for his role as creator but instead let me take the bows and receive the accolades. In a way his relationship with me was part older brother, part loving father. Even when he knew he was right, he gave me the reins, and when I blundered he never — never — reminded me of my mistake.
　　In the physical world, great buildings are linked to their architect while those who had poured the concrete or installed the windows are soon forgotten. Berkshire has become a great company. Though I have long been in charge of the construction crew; Charlie should forever be credited with being the architect.