9月10日夜、国内最大のスポーツ用品販売店の滔斗（Top Sport）は利益警告を発表し、8月31日までの6カ月間の純利益は前年度同期の13億4000万元から約35%下落する見通しだ。
この利益警報は、「マクロ消費の弱さが業界の小売環境に及ぼす影響を受け、報告期間内の滔搏グループの収入は前年同期比で減少した。同時に、需要の鈍化がオフライン客流に与える衝撃はさらに顕著で、マイナス経営のテコの影響をもたらし、販売と流通、一般と行政費率は前年同期比で上昇した」と書いている。
聞くところによると、滔は今年上半期（2024年3月1日から8月31日）の小売割引率が前年同期比で増加し、粗利益率が前年同期比で低下した主な原因である。割引率の増加の背後には、収入の下落による在庫の上昇があり、販売促進を強化せざるを得ない。同時に、期間内の小売比率が上昇し、オンライン販売の割引率がオフラインの割引率を上回った。
2019年の上陸港交通所のマザーボードの滔は、2024年10月末までにこの会計年度の半年報を正式に発表する予定だという。前の完全会計年度、滔斗の年間売上高は289億3300万元で、前年同期比6.87%増加した。
利益警報が発表された後、9月11日に開場し、滔株価は前日終値の2.66香港ドルの場合、13%近く下落し、開場価格の2.32香港ドルの後も下落を続けた。現在の時価総額は131.5億香港ドル前後をさまよっている。
実際、スポーツ用品のオフラインでの小売は容易ではなく、すでに業界の一般的な状況である。これまで、スポーツウェアや靴製品の小売業者や販売店の宝勝国際は、上半期の業績も9%近く下落し、売上高は99.8億元、うち第2四半期の売上高は45.8億元と1割超下落した。
9月10日の終値では、同様に香港株が上場した宝勝の株価は0.53香港ドルに下落し、時価総額は30億香港ドル未満だった。
しかし、半年報では、宝勝国際の純利益の上昇幅は1割、粗利益は34.2%に上昇し、ルート面でもオンラインルートの増加はかなり明らかで、動音プラットフォームは100%上昇し、天猫、京東などのプラットフォームのルート収入は2割近く増加した。
宝勝国際は、世界最大のスニーカー代行企業の1つである宝成グループに所属し、大中華区では宝勝国際が小売店ブランドとして勝道（YY Sport）を使用している。
また、スポーツ用品小売分野のもう一つの勢力は地域市場小売業者である。例えば深センの龍浩体育は、1987年に設立され、四川省成都に本社を置く力浪体育は、南西部ではほとんどの国内外のスポーツブランドと小売業務を提携している。今年の夏、スケジが成都太古里にオープンしたアジア太平洋最大の旗艦店は、力浪スポーツとの提携だ。
現在、滔搏であれ、宝勝国際であれ、スポーツ小売販売店が直面している主な問題はやはりオフライン販売が冷え込んでいることである。宝勝では、今年上半期の販売店舗数が45店舗減少し、現在全国に3478店舗の直営店がある。
スポーツ消費分野全体では、販売シーンがオンラインに移行し、ほとんどのスポーツブランドが独自の天猫旗艦店、自営ウィジェット、震え生中継室などを持っている。特に、震える音の生放送は、販売量が2倍に増えている。過去のディーラー卸売業務の価格優位性は、オンライン上のルートの衝撃の下で、ほとんど解消されている。加えて、数年前、ナイキがリードしていたスポーツブランドDTC（direct to consumer、消費者に直面）の傾向は、資源が自営業務に傾いており、スポーツ小売販売店の暮らしは自然に苦しい。
滔斗公式サイトの提携ブランドリスト。
過去には、これらの国内スポーツ小売販売店は、主にナイキやアディダスとの協力を借りて、鉢がいっぱいになった。ナイキは1981年から中国市場に参入し、アディダスは1997年に中国大陸部市場に本格参入した。2大巨頭の中国市場が急速に拡大した歴史は、これらのスポーツ小売販売店の発家史でもある。
しかし、ここ2年間、これらの国内スポーツ小売販売店もナイキやアディダスだけに頼ることはできないことを認識している。滔拍を例にとると、両大手ブランドの売上高に占める割合は依然として高いが、滔拍も早々とレイアウトを調整し始め、新ブランドの提携拡大を加速させている。
現在、滔搏はプーマ、ウェブグループ、アシックス、李寧などのスポーツブランドと提携していると同時に、ここ2年連続でHOKAブランドと戦略的な提携を達成し、凱楽石、冷山などのアウトドアブランドと提携している。今年5月、滔斗はカナダのハイエンドオフロードブランドnordaを中国市場に導入し、同ブランドの中国市場での事業を独占的に運営している。前回の年報発表までに、滔拍には6144店があった。
全体的な消費環境は慎重になり、スポーツ消費業界が直面している挑戦だけでなく、オフライン消費が冷え込んでいるのも、スポーツ小売販売店が直面している難題だけではない。真の堅牢な運営には、これらの企業の事前配置と課題に対応する総合的な能力が試されている。