최근 딩동장보기는 2023년 3분기 실적 보고서를 발표했다.이 분기 딩동 장보기는 51억 4000만 위안의 매출을 올렸고, 작년 같은 기간의 총수입은 59억 4000만 위안이었다.순이익은 210만원에 달했고 지난해 같은 기간의 순손실은 3억4천만원 정도였다.이 분기에는 Non-Gaap 기준 순이익률 0.3% 도 달성했으며, 이로써 딩동장보기는 4분기 연속 Non-Gaap 기준 흑자를 기록했다.3분기 GMV는 56억7천만원가량이었다.
사이트 수축 및 소비 회귀 오프라인으로 총매출 하락
총영업수입의 하락에 대해 재보는 주로 2022년과 올해 2분기에 여러 도시와 사이트에서 역을 철수함과 동시에 소비자들이 오프라인소비에 더욱 높은 흥미를 나타냈으며 전염병발생후 소비자의 관광활동도 따라서 증가되였는데 이는 모두 판매액의 하락을 초래했다고 해석했다.남도는 이에 앞서 딩동장보기가 지난해 5월 선후로 성도, 중경, 안휘성 선성, 추주, 하북성 당산 및 광동 주해 등 사이트를 페쇄했다고 보도했다. 당시 딩동장보기는 모두 부분적 구역에 대한 일반적인 최적화와 조정에 근거한것이라고 표시했다.
소득구조상 3분기 제품수입은 50억8천만원대, 지난해 같은 기간 제품수입은 58억7천만원대였다.서비스 수입은 5720만 위안으로 작년 같은 기간 이 부분의 수입은 7010만 위안으로 실적 발표에서 작년 3분기에 전염병의 영향으로 회원 수가 일시적으로 큰 폭으로 증가했다고 언급했다.
운영비용 및 비용 총지출은 51억6천만원으로 작년 동기보다 17.6% 감소했다.그 중 계약 이행 비용은 지속적으로 최적화되고 있다. 이 분기 원가는 약 12억 위안으로 전년 동기 대비 24.8% 하락했고, 계약 이행 비용이 총수입에서 차지하는 비율은 2022년 동기 26.8% 에서 23.3% 로 떨어졌다.이 분기의 계약 이행 비용률은 전년 동기 대비 3.5% 포인트 최적화된 23.3% 였다.창고의 하루 평균 단량은 전년 동기 대비 6.6% 증가했다.
알려진 바에 따르면, 이 분기의 딩동 장보기는 수송력 구조 조정, 출근 배차 최적화 등 방식을 통해 계약 이행 속도와 효율을 향상시켰으며, 이번 분기 40분 이내의 즉석 단일 점유율은 전년 동기 대비 6.8% 포인트, 최단 예약 가능 시간은 전년 동기 대비 14.3분 단축되었다.
헤드 아이템을 만들어 구매 가격을 낮추다
딩동 장보기 창업자 겸 CEO 양창림은 재보 후 전화회의에서 지역 GMV의 변화에 대해 언급했다.그는 상하이가 지난해 같은 기간 전염병의 영향으로 GMV가 전년 동기 대비 여전히 하락했지만 전년 동기 대비 10% 이내로 크게 수렴했다고 밝혔다.이와 함께 3분기는 전분기 대비 플러스 성장을 회복해 7.8% 를 기록했다.장쑤와 저장성은 2분기 성장을 바탕으로 주문 사용자 규모가 지속적으로 확대된 덕분이다.이밖에 오랜 사용자들의 주문빈도도 뚜렷이 제고되여 3분기에도 여전히 동기대비/전월 대비 두자릿수 성장을 지속적으로 실현했다.고속 성장과 동시에 장쑤와 저장 지역 전체는 모두 4분기 연속 흑자를 냈다.
또 양창린은 상품력은 딩동장보기 사업 발전의 첫 번째 추진력이라며 "올해 들어 항상'넓은 SPU, 좁은 SKU'의 방향을 중심으로 SKU의 전략과 공급망과 상품력의 장점을 엄선해 헤드 아이템을 만들고 우리의 양질의 공급망과 규모화 판매를 통해 상품 구매 가격을 최소화했다"고 강조했다. 이에 따르면 3분기 딩동장보기 월 500만 SKU, 규모화 판매를 최소화했다.1분기에 비해 10개 향상되었습니다.월 천만 원 이상 판매된 SKU 수는 1분기에 비해 3개 증가했다.
확실히, 딩동 장보기는 최근 몇 년 동안 점점 더 상류 공급망으로의 확장을 중시하고 있다. 플랫폼은 소비자들이 이제 이미"딩동에서 장보기"뿐만 아니라"딩동 장보기"를 할 수 있기를 바라며,"먹고 싶은 것을 딩동에 오른다"는 심지를 초보적으로 세웠다.현재 딩동 장보기 자체 브랜드는 이미 사전 제작 요리, 육류, 쌀국수, 콩제품 등 4대 종류를 포함하고 있으며, 그 중 많은 상품들은 현재 12개 자영 공장을 통해 연구 개발 생산할 수 있다.딩동채소구매측은 다음과 같이 표시했다. 회사는 이미 가공으로부터 직접 사용자에게 보내는 전반 련쇄페환공급사슬을 형성하여 상품의 공급확정, 품질확정, 가격확정 및 효률확정을 최대한 확보했다.