晶科エネルギーはこのほど、サウジアラビアの公共投資ファンドPIFなどと10 GW高効率電池モジュールプロジェクトを共同で建設すると発表した。7月24日に開催されたメディア交流会で、同社のグローバル副社長の銭晶氏は、晶科の次のステップは「外に出て、外に出て、外に出て、グローバルマーケティングからグローバル製造への転換を加速し、『made-in-world』の真のグローバルブランドになり、グローバル製造2.0時代を開く」と述べた。
晶科の今回のサウジでの合弁会社は9億8500万ドルを投入し、電池の量産効率は27%以上に達する見込みで、2026年初めごろに生産を開始し、10 GW電池、10 GWコンポーネントが同時に生産を開始する予定だ。
「人類史上初の砂漠で生産された電池片は、中国から来た企業晶科が製造する」と銭晶略氏は興奮気味に語った。
彼女は、業界の現状は周期かもしれないし、常態かもしれないと考えている。業界内では微利時代の破局方法を探しており、晶科サウジ工場は業界に新たな想像空間を与えているかもしれない。
彼女によると、2.0バージョンのグローバル製造には3つの大きな変化があったという。第一に、晶科の製造は受動的から能動的に転換し、従来は貿易障壁を回避するために受動的に取っていた戦略から、能動的に生産を配置することに転換する。第二に、晶科はモデル上で完全出資から合弁まで、技術出資、経験出資、マーケティング出資、ブランド出資の方式を採用し、未来を想像に満ちさせる可能性さえある。同時に、組織と管理構造においても専門的な方向性からコア経営陣を選び、ドリームチームを結成することで、晶科とパートナーが優位性を最大化して補完し合い、それぞれの資源の最適な配置を実現し、最終的に市場業績と投資収益のウィンウィンを反映することができる。第三に、2.0バージョンのグローバル製造、ローカル製造、ローカル使用は、製品を主に生産地の本土市場に供給する。
「今回も晶科の能力輸出の転覆で、これまでのマレー、ベトナム、米国の工場、つまり晶科のグローバル製造1.0時代、私たちが輸出したのは生産能力だった。2.0時代に入り、サウジの工場で始まり、私たちが輸出したのは技術、体系、経験、人材、サプライチェーン、さらには企業文化だった」と銭晶氏は述べた。
彼女は、現地生産、世界販売のモデルは、ホスト国が製造した製品が中国とほぼ同期した効率レベル、コスト優位性、品質保証を持つことを要求し、それによって特定の市場の需要ではなく世界の顧客を満たすことができると考えている。晶科は業界をリードする全自動無人化学工場モデルとデジタル管理能力を持ち、この目標の実現を可能にした。
「人件費は海外製造の弱点だが、現在の全自動生産ライン投入とサウジのグリーン電力価格の優位性を合わせると、将来的には可能だと思う。そのコストは目標を達成できる」と彼女は言った。
生産された原材料について、金晶氏は、初期には必ず国内調達を採用すると述べた。しかし、長期的には、材料調達のローカライズもトレンドになるだろう。晶科は徐々に国内サプライヤーを連れて海に出たり、現地サプライヤーを共同で育成したり、そのグローバル採掘プラットフォームと共有センターなどの方式を通じて、サプライチェーンの現地化率を高めたりする。
業界の複数の企業が中東配置を展開することで競争圧力が生じるのではないかという懸念が出ていることについて、銭晶氏は、まずPIFが今回選んだパートナーから見ると、各分野の最高峰の企業を選ぶだけで、過度な競争にはならないと述べた。次に、中東での晶科の市占有率は50%を超え、サウジでは70%に達し、需要注文が底をついており、短期的に超えることは難しい。第三に、晶科の海外製造の豊富な経験も業界をリードしている。
技術輸出が国際競争を生み、我が国の太陽光発電業界を脅かすのではないかという外部の懸念について、銭晶氏は、「魚を与えるより魚を与える方が魚を獲る方がましだ」というやり方はかえって晶科の革新力を推進するだろうと述べた。「弟子に餓死させた師匠は師匠が進歩しないことを説明するしかない。あなたの習得が速い、私はあなたより速くなければならない、これは私の研究開発チームに革新を加速させることになる」
彼女から見れば、今回のサウジ配置から晶科のグローバル配置2.0の青写真を見ることができる。「これまで、晶科の4つ目の海外工場の立地はすでに決まっていると推測されていましたが、5つ目の海外工場はどこにあるのでしょうか。『どこに市場があるのか、容量が大きいのか、地元のシェアが高いのか、どこで生産するのか』という論理に沿って、答えが出るかもしれません」
彼女は最後に、晶科はいかなる市場も放棄せず、技術輸出、現地協力を通じて市場を勝ち取ると述べた。