미국 AI 제약회사 리크루션이 최근 개최한 다운로드 데이 난로변 대담에서 황인훈 엔비디아 CEO는 약물 발견이 칩 업계의 초기 발전과 비슷한 점에 대한 견해를 공유하며 엔비디아가 어떻게 헬스케어 업계에 진출하고 외부 회사와 협력할 수 있는지에 대해 언급했다.
엔비디아는 Recursion의 주주입니다.작년 7월, 엔비디아는 5천만 달러를 출자하여 Recursion에 투자했으며, 양측은 엔비디아의 클라우드 서비스를 최적화하고 엔비디아의 AI 모델에 대해 생물 의약 분야의 훈련을 진행하기 위해 협력했다.이 투자는 주목을 받았다. 이 소식이 전해진 당일 리크루션 주가는 115.29% 급등했다.엔비디아는 현재 투자를 통해 여러 분야를 배치하고 있으며 2023년 대외투자는 14회로 투자를 통해 이미 기초대모델, 생물의약, 칩광학연결, 공업자동화 등 분야에 진입했다.
"내 경력은 41년 전부터 시작되었다. 컴퓨터 보조 설계가 진전되기 시작했을 때였다. 이전에도 컴퓨터 보조 설계에 대한 언급이 있었지만 그때가 되어서야 알고리즘, 충분히 빠른 컴퓨터와 지식의 결합으로 진정으로'방법론'을 현 세대 칩 설계에 도입했다.계산력, 알고리즘, 전문지식 이 3대 핵심 요소는 현재 당신들의 업계 (생물의약) 에서 왕성하게 발전하고 있다"고 실리콘 칩 업계의 발전과 생물학 분야가 비슷한 점에 대해 말했다.
황인훈은"칩은 설계 규칙과 방법이 있지만 의료 건강 분야의 도전은 더 어렵다"며"연구원들은 생물의 행동을 배우고 생물의 의미, 행동, 특성을 이해해야 하기 때문"이라고 말했다. 좋은 소식은 이제 기술이 생겼다는 것이다. 로봇 실험실의 데이터 처리, 기계 학습 등 기술과 엔비디아와 함께 만든 슈퍼컴퓨터로 연구원들은"마우스를 클릭하기만 하면 생명의 의미를 이해할 수 있을 것"이라고 말했다.
엔비디아가 여러 분야를 포석하는 사고방식에 대해 황인훈은"Recursion과의 협력 외에 엔비디아가 투자하는 또 다른 선택은 다른 사람이 했던 일을 하고 더 잘하는 것"이라며"빠른 투자 수익을 추구하는 것은 비즈니스 세계의 일상이지만 엔비디아의 목표는 아니다"라고 말했다.
"우리는 남들이 하지 않은 일, 남들도 하지 않는 일을 하고 싶다. 이런 길을 선택하면 진정한 공헌을 할 수 있다는 것이 우리의 DNA다."황인훈은 생명의 언어를 이해하는 것은 어려운 일이지만 노력할 수 있다고 말했다. 그가 말한 세 가지 요소 (알고리즘, 계산, 전문 분야 지식) 중 엔비디아는 앞의 두 가지 요소를 공헌할 수 있다. 엔비디아는 다른 사람도 갖고 싶지 않은 전문 분야가 없다는 점을 감안할 때 더 엔비디아가 되고 싶다.많은 업계 분야에서 엔비디아는 리더가 되고 싶지 않고 업계에 리더가 나타나기를 바라며, 엔비디아는 자신이 할 수 있는 독특한 공헌에 집중하기를 원한다.
지난주 주주총회에서 투자자들도 엔비디아의 생물의약 분야 배치에 대해 많은 관심을 보였다. 황인훈은 당시 의료보건, 자동차, 디지털화 제조는 엔비디아가 서비스하는 가장 큰 수직업종이라고 말했다.인공 지능은 새로운 산업 혁명을 시작했으며 의료 산업의 혁신으로 전환 될 것입니다. 컴퓨터는 약물과 화학을 표시하고 이해하고 묘사 할 수 있으며 사람들이 약물을 발견 할 수있는 능력을 향상시킵니다.
이번 난로변 대담에서 황인훈은 엔비디아의 발전 방향에 대한 선택도 언급했다."엔비디아는 범용 컴퓨팅을 대체하려고 시도하지 않았다. CPU(중앙처리장치)의 존재에는 이유가 있다고 생각했다. 엔비디아 스스로도 CPU를 설계했다. 그렇다면 왜 이를 바탕으로 강화하지 않았을까."황인훈은 엔비디아가 컴퓨터의 본질이 될 수 있는 방법을 찾고 그에 상응하는 복잡성을 처리할 수 있는 프로그래밍 모델을 설계하면 컴퓨팅의 미래를 진정으로 바꿀 수 있다고 생각한다고 말했다.처음부터 엔비디아는 이를 굳게 믿었다.엔비디아는 첫 번째 응용으로 컴퓨터 그래픽을 찾았고, 그에 따라 이미지 처리, 분자 동력학, 입자 물리, 유체학 등이 어느 날 딥 러닝을 발견하게 되었다.
황인훈은'우리는 도산한 지 30일밖에 안 됐다'는 표현에 대해서도 여러 차례 언급했다.이번 난로변 대담에서 황인훈은 더 많은 세부 사항을 언급했다.그는 엔비디아는 매우 자신감 있는 회사로서 다른 사람이 하지 못한 일을 할 수 있다고 자신하는 한편 긴박감을 가져야 한다고 말했다.매일 아침 깨어나면 그는 아직 해결되지 않은 문제들을 먼저 생각한다. 이런 문제들은 도전적이다. 만약 이런 일들을 직시하지 않는다면 그 일은 나빠질수 있다.그는 1993년에 이런 느낌을 받았고 지금까지도 같은 의식을 가지고 있다.
"오래전부터 직원들과 재무 정보를 공유하고 매주 금요일 직원들과 재무제표를 함께 봤어요. 현금 흐름이 6월에 마이너스로 바뀔 수 있다는 지적이 나오자 그때까지 돈을 벌지 못하고 앞으로 30일 동안 수입을 늘리지 못하면 회사가 파산할 수 있다고 생각했어요." 황인훈은 당시 엔비디아가 두 가지 선택이 있었다. 하나는 돈을 버는 것이고, 다른 하나는 자금을 모으는 것이고, 그는 엔비디아가 파산하는 것을 잘 알지 못했기 때문에 어떤 회사도 파산할 수 있다고 생각했다.엔비디아 상장 후 한 회의에서도 30일 안에 회사가 파산할 것이라는 소문이 제기되자 앞으로 30일 동안 최선을 다하지 않으면 회사가 앞으로 어느 날 파산할 수도 있다고 답했다.
"스타트업에 있어서 하루하루가 중요하다. 앞으로 30일간 하는 결정, 노력, 고용한 사람, 이룬 성취, 만들어진 회사 문화는 회사의 운명이 활력이 넘칠지, 성공으로 갈지, 파산으로 갈지 결정한다"고 황인훈은 말했다.