울래의 원가를 낮추고 효익을 높이는 조합권은 조직구조에 이르렀다.
11월 3일 오후, 울래의 창시자, 리사장, CEO 리빈은 내부편지를 발표하여 울래가 조직과 업무 최적화 단계에 진입했다고 선포했다.
이 자발적인"다이어트"행동에 대해 자본시장은 매우 적극적인 반응을 보였고, 울래미 홍콩 주식은 모두 2연패를 실현했다.11월 6일, 울래향항주는 7.17% 오른 65.80향항딸라로 장중 한때 8% 를 초과했으며 이틀간의 루계 상승폭은 13.3% 에 달했다.울래미주는 11월 3일 5.65% 오른 8.23달러로 이틀 누적 상승폭이 10.5% 에 달했다.11월 6일까지 울래미주는 장전에 3.5% 를 초과했다.
"앞으로 2년은 자동차 업계의 변혁기 경쟁이 가장 치열한 단계가 될 것이다. 외부 환경은 거대한 불확실성으로 가득 차 있다.올해 우리는 5개의 새로운 제품을 인도해 거래가 30만 이상 순수 전기 시장에서 40% 이상의 시장 점유율을 확보했지만 종합적인 표현은 예상 목표와는 여전히 차이가 있다"고 말했다.
내부편지에서 리빈은 다음과 같이 표시했다. 결승전에 참여할 자격을 얻으려면 반드시 집행효률을 한층 더 높이고 관건업무에 충분한 자원투입을 확보해야 하며 구체적인 조정은 11월에 완성된다.
외계에서 볼 때 울래의 조정은 마침 때마침 왔다.비록 울래의 일인자 리빈은 줄곧 감성이 부드럽고 관리풍격이 인문배려로 가득차있었지만 경쟁이 치렬한 업종환경에서 조직과 업무를 최적화하는것은 원가를 낮추고 효익을 증대시키는 효과적인 수단으로서 리빈은 이렇게 해야 한다.
지난해 11월 한 소통회에서 리빈은 체계화 효율을 높이고 심지어 100% 의 직원으로 150% 의 일을 완성하겠다고 밝힌 바 있다.
리빈은 지난 3월 2022 회계연도 실적 전화회의에서 울래의 올해 업무 중점 중 하나로 효율 향상을 재차 지적했다."작년에는 팀 확장이 빨라 신규 프로젝트를 추가했다.올해는 인원을 줄이거나 프로젝트를 폐쇄하는 대신 인력 효율을 높이는 데 중점을 두고 같은 인력이 더 많은 산출을 가져오는 것을 추구한다"고 말했다.
그는 지난 4월 열린 한 행사에서"우리는 기존 팀이 더 많은 산출을 할 수 있기를 바란다. 어떤 산출은 올해 볼 수 있고, 어떤 산출은 내년에 볼 수 있다."
이제 울래는 조직을 최적화하기 시작했다. 비록 업계의 예상 안에 있지만, 이 결정의 배후에는 심사숙고한 후 고통을 참으며 사랑을 베는 맛이 꽤 있다."이번 조정이 일부 동료들에게 영향을 미쳐 죄송하지만, 회사가 치열한 시장 경쟁에 직면하여 어쩔 수 없이 해야 할 어려운 결정이라는 것을 이해해 주십시오.우리의 여정은 진창길의 마라톤입니다. 여러분은 효율적인 집행과 시스템 능력 향상에 집중해 주십시오."이빈은 내부 편지의 마지막에 이렇게 말했다.
과거 한동안 울래는 온화한 방식으로 내부 효율을 조정하려 했다. 특히 사람의 효율을 높이는 데 있어서였다. 그러나 지금은 시장의 경쟁에 빠르게 적응하고 미래의 불확실한 요소를 더 좋은 모습으로 맞이하기 위해"긴 고통보다 짧은 고통"의 결정을 내려야 한다.
울래는 마침내 가벼운 옷차림을 했다.
무엇을 최적화합니까?조직 효율화 + 자원 효율화
뼈아프게 생각하다.
울래의 2022 회계연도 실적보고에 따르면 울래에는 모두 2만 6763명의 직원이 있다.같은 기간 직원들에게 지급된 비용은 112억이 넘는다.같은 기간 각각 19396, 15829명의 직원을 보유한 이상, 샤오펑, 울라이의 인원, 특히 기술자가 더 많다.
9월 중순, 울래는 처음으로 전체 스택 자체 연구의 틀과 성과를 공개했고,"군조"와 함께 무에서 유로의 울래 휴대폰을 발표했다. 이"부정한"업무 분야로 간주되는 것은 실제로 울래의 파노라마 상호 연결 장면에 대한 해석이며, 울래가 사용자의 차량 사용 경험을 향상시키기 위한 견지이다.이 외에도 울래는 배터리, 칩, 삼전 시스템 등을 스스로 만들어야 한다.
그러나 팀 규모가 너무 빨리 확장되어 효율성이 기대에 미치지 못했기 때문일 수도 있다.올해 개년, 리빈은 성실하지만 무거운 내부전원편지를 발표하여 울래가 현재 부족한 8가지 문제를 지적했다. 그중"조직과 팀은 지난 한해동안 너무 빨리 확장되였고 내부소통효률을 시급히 제고해야 한다."는 것이 바로 이번"다이어트"의 근원이다.
구체적으로 2022년에는 팀이 지속적으로 확장되지만 직책이 명확하지 않고 목표가 일치하지 않으며 절차가 완벽하지 못하고 중복건설되는 상황이 비일비재하며 효률이 아직 아주 큰 제고공간이 있다.이를 위해 리빈도 편지에서"2023년에는 업무 임무가 많이 증가하지만 회사의 자원 투입은 소폭 증가할 뿐이다. 우리는 반드시 내부에서 잠재력을 발굴해야 한다. 특히 비효율적인 조직, 비효율적인 팀, 비효율적인 프로세스, 비효율적인 프로젝트에 대해 전면적인 정리와 최적화가 필요하다."
문제점을 깨달은 리빈은 내부의 자아조정에 충분한 시간을 남겼다.그러나 중국의 신에너지자동차 시장의 경쟁이 날로 과열되고 토너먼트가 가속화됨에 따라 본선에 진출하려면 각 대형 자동차 기업들은 이미 잇달아 원가를 낮추고 효율을 높이는 대대적인 개혁을 전개하고 있다.
작년부터 샤오펑자동차는 공급망 업무 부서를 조정하여 원래의 공급망 서비스부, 마케팅 서비스 구매부 및 부품 구매부를 구매부로 합병한다고 발표했는데, 이는 원가 비용 관리 통제의 정밀화 수준과 재무 체계의 규정 준수 능력을 향상시켜 원가 절감과 효율 증대를 실현하기 위한 것이다.
일부 합자기업은 이미 인원 최적화를 시작했다.올해 5월, 위에다기아는 KCN 관리직 교대 휴직에 관한 내부 통지를 발송하였는데, 통지는 회사의 전략적 전환 발전 수요에 따라 내부 업무 및 인원 구조가 재통합되어야 하며, 전략적 전환을 성공적으로 실현하기 위해 업무 체계를 재구축하고, 관리 직원의 직분 차수에 대해 교대 휴직을 진행해야 한다고 밝혔다.
위기감이 자동차 업계에서 전달되고, 더 잘 살기 위해 본선에 진출하기 위해, 원가를 낮추고 효율을 높이는 것은 모든 자동차 기업이 직면하고 있는 핵심 과제이며, 조직 최적화도 일상화되고 있다.
"지난 두 달 동안 회사는 30여 차례의 2년 경영계획에 대한 분석 토론회를 진행하여 각 업무의 향후 2년 목표, 핵심 성공요소와 우선순위, 행동계획, 필요한 자원을 확정하고 조직 최적화, 원가 인하, 효율 제고의 기회를 식별하였다."얼마 지나지 않은 내부 편지에서 리빈은 회사가 업무 우선순위를 확정하고 조직과 업무 최적화의 구체적인 계획을 제정했다고 밝혔다.여기에는 다음과 같은 두 가지 효과가 포함됩니다.
1. 조직 효율 제고, 중복 건설 부문과 직무 통합, 비효율적인 내부 업무 프로세스와 분업 변혁, 비효율적인 직무 취소.
2. 자원의 효율을 높이고 3년 동안 회사의 재무 성과를 향상시킬 수 없는 프로젝트 투입을 연기하고 삭감한다.
그중 조직의 효익제고는 울래의 현재 인원구조가 중복되고 직책이 명확하지 못하며 목표가 일치하지 않고 절차가 완벽하지 못하며 중복건설의 문제를 해결하게 된다.살을 빼고 살을 빼면 울래의 조직 효율을 현저하게 향상시킬 것이다.
자원의 효과제고는 울래의 자원투입방향이 더욱 실무적이고 더욱 초점을 맞추며 더욱 상업효률을 갖고있음을 의미하며 핵심기술투입을 확보하는 전제하에 장기투입과 단기투입을 더욱 잘 균형잡고 재무표현을 최적화할수 있다.
무엇을 확보합니까?주요 기술, 제품, 서비스
마음을 가라앉히고 아픔을 생각하면, 아쉬움이 있어야 얻는 것이 있다.
위의 "두 가지 효과"는 다음을 포함하여"세 가지 보장"을 달성하기 위해 설계되었습니다.
1. 핵심 핵심 기술의 장기적인 투입을 확보하고 기술과 제품의 선두적인 우위를 유지한다.
2. 판매와 서비스 능력이 치열한 시장 경쟁에 대응할 수 있도록 확보한다.
3. 3개 브랜드 9개 핵심제품의 예정대로 출시를 확보한다.
3년 동안 회사의 재무 성과를 향상시킬 수 없는 프로젝트 투입을 연기하고 삭감할 예정이지만 울래는 무엇을 절약할 수 없는지 잘 알고 있다.접시가 매우 크게 깔려 있고, 사소한 것은 잠시 버리거나 방치하는 것이 중요하지 않지만, 주요 맥락은 여전히 깊이 갈고 닦아야 한다. 즉 핵심 핵심 기술은 여전히 장기적으로 투입하여 기술과 제품의 선두 우위를 확보해야 한다.
핵심 기술에서 울래는 자신의 견지를 가지고 있다."항상 일부 회사가 고급 시장에서 글로벌 경쟁에 참여해야 하지만, 우리는 자신의 업무 경계와 자원 경계를 매우 잘 알고 있다."
한 달 반 전에 울라이는 처음으로 대외 시스템에 칩 및 차량용 스마트 하드웨어, 배터리 시스템, 전기 드라이브 시스템, 차량 공학, 운영 체제, 모바일 상호 연결, 스마트 운전, 스마트 곤돌라, 스마트 에너지, 스마트 제조, 인공 지능, 글로벌 디지털 운영 등 12개 핵심 기술 분야를 포함한 전체 스택 자체 연구 프레임워크를 소개했다.
이 열두 가지 주요 가지 중 일부는 이미 꽃이 피고 열매를 맺었다.예를 들어, 울래 완성차 전역 운영체제 천추 SkyOS가 처음으로 모습을 드러냈는데, 이는 처음으로 자동차 기업이 발표한 하부 운영체제로 완성차 시스템, 보조 운전, 스마트 곤돌라 및 모바일 커넥티드 등 여러 분야를 포괄하며,"1 + 4 + N 기술 클러스터"구축을 통해 소프트웨어, 하드웨어, 서비스 일체화 문제를 해결하고, 서로 다른 도메인의 안전성, 실시간성, 응용의 복잡성 등 문제도 해결할 수 있다.
이밖에 울래연의 첫 칩제품인 레이자레이다주요통제칩"양"이 정식으로 출시되였다."우리 내부코드명 NX6031의 이 칩 (즉"양") 은 사실 상업모형이 아주 좋다. 전력소모가 낮아지고 성능이 제고되는 동시에 우리는 또 원가인하를 실현했다. 왜냐하면 그것은 확실히 한대의 차를 도와 몇백원을 절약할수 있기에 칩에 투자하는것은 여전히 수지가 맞는것 같다.»자체 연구 칩은 선진을 위해 선진적인 것이 아니라 원가도 매우 중요한 고려이다.
원가를 낮추고 효과를 증대시키는 것은 단기적인 조직과 업무 최적화일 뿐만 아니라, 관건은 장기적인 기술 능력에 있으며, 필요할 때 전자는 후자를 되먹이는 데 쓰인다.그래서 전체 스택 자체 연구에 관하여 리빈의 밑바닥 논리는 한마디로"최근 연구 개발 투입으로 장기적인 마진을 바꾸는 것"이다.
장기주의는 지금 이 빠르게 파동하는 세계에서 다소 힘겹고 비위를 맞추지 못하는 것처럼 보이지만 리빈은 무엇을 해야 하고 무엇을 하지 말아야 하는가를 잘 알고있다."자원은 제한되여있지만 여전히 우선순위를 잘 정하고 투입해야 할 것은 될수록 투입해야 한다. 이 성의 돈은 여전히 절약해야 한다."울래련합창시자가 줄곧 부모의 아이에 대한 교육투입으로 울래의 전기교환분야에 대한 투입을 유추해왔듯이 아무리 가난해도 교육을 가난해서는 안된다.
이러한 핵심 기술 분야에 대거 투입된 무대 앞에서 울라이는 이미 제품의 세대 간 전환을 완료했다. 현재 이미 8개의 2세대 플랫폼 모델이 판매되고 있다. 올해 하반기 이후 울라이의 판매량은 대폭 향상되었다. 한 달 판매량은 지속적으로 1만 5000대 이상으로 안정되었고, 월 수입은 60억을 넘었다.내부편지에 따르면 울래는 올해 30만원 이상의 고급순전시장점유률이 40% 를 초과했다.내년 하반기에는 울래자동차가 중저가 시장을 주력하는'알프스'와'반딧불이'(내부 코드명) 두 브랜드가 공식 출시될 예정이어서 울래는 폴크스바겐그룹과 비슷한 제품 매트릭스를 형성하고 더 대중적인 모델은 울래에게 더 많은 매출과 이익을 가져다 줄 것으로 보인다.
약간의 보따리를 벗은 것은 서광으로 통하는 동굴 입구에 더 빨리 도착하기 위해서이다."가벼운"옷차림을 한 울래는 더 멀리 갈 것이다.
이 글은 참고용일 뿐, 투자 근거로 삼지 않는다.