화하시보 기자 로효 북경 보도
알리바바가 지난해 3월'1 + 6 + N'재구성을 발표한 지 1년이 지났다.
4월 10일, 알리 창시자 마윈은 풍양된 꽃이름으로 알리 내망에"개혁에 혁신을 주다"라는 제목의 게시물을 발표하여 채숭신과 오영명으로 구성된 새로운 경영진의 변혁용기를 긍정하고 알리바바가 이미 건전한 성장궤도에 복귀했으며 지속적인 개혁을 지지한다고 밝혔다.기자가 알리 측으로부터 알아본데 따르면 이는 퇴직후 마윈이 5년래 처음으로 장편폭으로 회사의 개혁혁신과 미래전망에 대한 사고를 공유한것이다.
알리는 개혁이 필요했고, 이미 모든 사람들의 공감대를 얻었다.하지만 어떻게 고칠지, 계속 변하고 있어.지난 1년간 재편 과정에서 알리그룹 최고위급 인사뿐만 아니라 개혁의 방향과 경로도 변화하고 있다.시가총액이 1860억 달러에 육박하는 이 거대한 물건은 신임 경영진의 인솔하에 변혁의 성과도 줄곧 외부의 주목을 받아왔다.
4월 10일, ≪ 화하시보 ≫ 기자가 원고를 발송할 때까지 알리바바 향항주식은 장중 73.75향항딸라로 4.61% 올랐다.이 가격은 지난해 3월 28일 이날 구조조정 발표 당시 84.25홍콩달러의 종가에 비해 약 12.5% 하락했다.
마윈 발성
"화샤시보" 기자가 알아본데 따르면 지난해 11월, 퍼도도가 그해 Q3재보를 발표한후 시가는 한때 알리와 100억딸라밖에 차이가 나지 않았다.알리 내망에는 직원이 글을 올려 업계의 변화에 감탄했다. 마윈은 당시 이례적으로 글을 올려 핀둬둬를 축하하며 알리가 바뀌고 알리가 변할 것이라고 굳게 믿었다고 말했다.
그리고 최신 내부 인터넷 장문에서 새로운 경영진과 젊은 팀은 마윈에게 충분히 인정받았다.
마윈은 지난 한 해 동안 차이충신과 우잉밍은 존경할 만한 용기와 지혜로 알리를 이끌고 미래에 초점을 맞춘 일련의 변혁을 진행했다고 밝혔다.그는 이 내부서한에서 새로운 경영진은 문제를 직시하고 미래를 직시하며 젊은이들을 믿고 젊은 팀에 대해 충분히 권한을 부여하며 우리에게 무엇을 원하고 무엇을 원하지 않는지에 대해 과감하고 명확한 취사선택을 했다고 밝혔다.우리의 이상주의정서와"천하에 어려운 장사가 없게 하자"는 사명은 영원히 개변되지 않을것이다. 그러나 지난 한해동안 새로운 경영진은 여러가지 개변을 가져왔다. 어제의 고착화를 돌파하는 전략일뿐만아니라 더우기는 미래의 알리를 구축했다.
그러면서 "한 해의 가장 핵심적인 변화는 KPI를 쫓아가는 것이 아니라 자신을 정확히 인식하고 고객 가치 궤도에 복귀하는 것"이라고 강조했다. "우리는 큰 회사병에 칼을 들이대고 의사결정이 느린 조직에서 다시 효율 지상, 시장 지상으로 돌아가 회사를 다시 단순하고 민첩하게 만든다"고 알리 내부 관계자는 말했다. 알리 내부 인사는"마 선생님은 요 몇 년 동안 구체적인 관리직에 있지 않았지만 창업자로서 항상 회사 발전의 중요한 순간에 나서서 직원들에게 궁금증을 풀어주고 힘을 북돋웠다"고 말했다.
더 많은 젊은이들을 무대 앞으로 나아가게 하는 것은 알리의 현재 변혁에서 중요한 방향이다.
기자가 알아본데 따르면 지난해 9월 10일, 당시 59세였던 채숭신과 48세였던 오영명은 퇴직한 장용으로부터 각각 알리바바 리사장과 CEO직위를 넘겨받았다.더욱 젊은 오영명은 뒤이어 직접 전자상거래와 클라우드라는 이 큰 핵심업무의 CEO를 맡았으며 관리팀의 년소화개혁을 적극 추동했으며 일부 80년대생 관리팀도 따라서 전면적으로 바통을 이어받았다.여기에는 어러머 전 최고운영책임자 천웨이예가 타오바오 사업부로 자리를 옮겼고,'85허우'오가가 타오톈 사용자 플랫폼 사업부와 알리맘 사업부 등을 맡았다.
외부에 잘 알려진 전자상거래 업무뿐만 아니라 더 많은 알리의 새로운 업무도 전면에 나섰다.작년 11월, 우잉밍은 알리의 첫 번째 전략급 혁신 업무인 1688, 한어, 스파이크, 쿼크를 대외적으로 발표했다.주로 젊은이들을 대상으로 하는 이런 혁신업무는 오영명이 알리를 위해 그린 미래중점으로 인정되며 그들은 독립자회사의 방식으로 운영되고 알리바바는 3~5년을 주기로 지속적으로 투입된다.
인터넷 분석가 딩다오사는 마윈의 내부 발문 정보량이 매우 많으며, 한 기업가가 주동적으로 잘못을 인정할 수 있어야 잘못을 고치고 진일보 자기 혁신할 가능성이 있지만, 동시에 이것이 마윈이 다시 출산해야 한다는 것을 의미하는 것은 아니라고 생각한다.딩다오사는 화샤시보 기자에게 알리바바의 중점 방향은 바로 진일보한 개혁이라며"더 많은 젊은이들이 나서고, 더 많은 젊은 업무가 뛰어나오게 하고, 변화를 포용하는 것이 바로 알리의 총체적인 변화이다."
아리는 어디로 가는가?
알리의 재편 개혁은 처음부터 지금의 이 길로 들어선 것이 아니다.
작년 3월 28일, 당시 알리바바 회장 겸 CEO였던 장융은 알리 역사상 가장 강력한'1 + 6 + N'개혁을 발표했다.그의 구상에서 알리는 지주회사 관리를 전면적으로 실시할 것이며, 산하의 6대 그룹 및 각 회사는 모두 독립적인 융자와 상장 가능성을 가지고 있으며,"조건이 성숙되면 하나는 상장하고 하나는 상장한다."2023년 5월, 알리는 또 산하의 초보, 함마, 아리운 등 3대 업무의 상장일정표를 선포한적이 있다.
그러나'각자도생'이라는 경로는 신임 경영진 취임 이후 바뀌었다.
알리 클라우드가 더 이상 완전히 분할되지 않고 허마가 홍콩 IPO를 유예한 것 외에 올해 3월 26일, 이미 홍콩 주식에서 표를 교부한 차이냐오도 상장 신청을 철회한다고 발표했다.알리는 공고에서 이번 조치는"알리 전자상거래와의 업무 협동을 더욱 잘 강화하고 차이냐오의 글로벌 물류망 투입 확대를 계속 지원하기 위한 것"이라고 밝혔다.또한 알리는 차이냐오 소수 주주의 지분과 직원이 이미 귀속된 지분을 약 37억 5천만 달러에 인수하겠다고 발표했다.마윈은 4월 10일 내부 서한에서도"조직의 변화와 재편성은 모든 직원과 관련된다. 모든 알리인들의 한 해 노력과 책임에 감사한다. 당신들과 가족이 끊임없는 변화, 심지어 IPO 여부의 의사결정 변화에서도 여전히 믿고 견지하는 것을 선택해 주셔서 감사합니다."
알리가 추가하려는 것은 차이냐오뿐만 아니라 우잉밍은 지난 2월"현재 그룹 최고 우선순위는 전자상거래와 클라우드 컴퓨팅 양대 핵심 업무를 성장 동력으로 재탄생시키는 것"이라고 이미 제시했다. 그는 이 두 사업의 CEO직도 함께 맡고 있다.
이 중 타오톈은 알리바바의 가장 핵심 업무로 지난해 12월 말 현재 2024 회계연도 Q3에서 1290억 7000만 위안의 매출을 올려 알리 총수입의 절반 정도를 차지했다.그러나 틱톡, 콰이서우, 핀둬둬 등 상대의'포위 공격'으로 알리 전자상거래 사업은 더 이상 독보적이지 않았다.상술한 재보에서 타오톈의 2% 의 수입은 동기대비 성장속도가 집단의 최하위를 차지했으며 당기 근 600억원의 조정을 거친 EBITA의 동기대비 성장속도도 1% 에 불과했다.귀빈자문동업자 리응도는 기자와 교류할 때 지금도 중소상인들의 타오톈을 중시하고있는데 본질적으로 왼쪽은 퍼즐이고 오른쪽은 경동의 경쟁국면에 직면하고있으며 어떻게 자원과 책략을 균형잡을것인가는 그에 대한 시련이라고 인정했다.
신임 경영진의 비핵심 업무 퇴출 의지도 단호하다.
차이충신은 지난 2월'비핵심 자산 매각'관련 투자자들의 질문에 2024 회계연도부터 지금까지 9개월 동안 알리가 17억 달러의 비핵심 자산 퇴출을 완료했다며"현재 알리의 대차대조표에는 여전히 일부 전통적인 실제 소매 업무가 있다. 그들은 핵심적인 초점 업무가 아니다. 알리의 퇴출도 합리적이지만 현재의 시장 상황을 고려할 때 퇴출은 시간이 걸릴 수 있다"고 말했다."
샤오펑자동차, 분중미디어 등 외부 투자에서 발을 빼는 것보다 알리바바가 내부의'비핵심'업무를 어떻게 대하는지가 더 주목받고 있다.어러머, 허마, 은태, 대윤발 등 업무가 전설의 매각 명단에 잇따라 올랐다.앞서 알리가 허마와 다룬파를 300억을 포장해 중량에 팔려 한다는 소문은 알리바바 측이 기자들에게 부인했다.
딩다오쓰는"화샤시보"기자와 교류할 때 알리의 작년 전략적 전환은 서로 다른 시장 환경에 따라 다른 결정을 내린 것이라며"이 2년 동안 시장 환경이 너무 빨라졌다. 만약 당신이 많은 인터넷 거물들이 3년 전에 한 일을 자세히 보면, 지금보다 완전히 자기 부정, 자기 모순이 많다. 이는 이 업계의 가장 큰 불변은 끊임없이 변화하는 것이다. 변화야말로 무한한 가능성을 내포하고 있기 때문에 BAT 기업의 새로운 가능성이 더 많이 내포되어 있다는 것을 설명한다."
마윈은 이날 내부 서한에서도"B2B에서 타오바오, 알리페이, 알리 클라우드에 이르기까지 알리의 혁신은 결코 더 높은 이윤을 추구하기 위한 것이 아니며, 상대를 초월하고 유행을 쫓기 위한 것이 아니라, 자신이 빠르게 변화하는 시대에 살 수 있도록 노력하는 것이며, 미래를 쫓는 것이며, 진정한 생존 능력에 대한 시련"이라고 말했다.