북경시간으로 2월 24일 저녁, 버크셔해서웨이회사는 2023회계연도 년보와 버핏의 년도주주편지를 발표했다.예년과 달리 버핏의 오랜 파트너인 찰리 멍거는 지난해 11월 99세를 일기로 세상을 떠났다.그래서 올해의 연보는 특히 버핏이 옛 친구를 그리워하는 편지로 시작한다.
다음은 버핏의 친서 원문이다.
찰리 멍거 - 버크셔 해서웨이의 건축가
찰리 멍거는 11월 28일 100번째 생일을 불과 33일 앞두고 세상을 떠났다.
그는 네브래스카 주 오마하에서 태어나 자랐지만 인생의 80% 는 다른 곳에서 살았다.그래서 1959년에 이르러서야 그가 35세가 되었을 때 나는 비로소 그를 처음 만났다.1962년이 되자 그는 자금 관리 (업종) 를 시작해야 한다고 결정했다.
3년 후, 그는 나에게 이것이 매우 옳은 일이라고 말했다. 내가 버크셔를 사들이기로 한 결정은 어리석은 것이었다.그러나 그는 내가 이미 행동을 취한 이상 나에게 어떻게 나의 잘못을 시정할것인가를 알려줄것이라고 장담했다.
다음 서술에서, 찰리와 그의 가족은 내가 당시 관리했던 소규모 투자 파트너십에 한 푼도 투자하지 않았고, 나는 바로 이 자금으로 버크셔를 구매했다는 것을 기억하십시오.그리고 우리는 당시 찰리가 버크셔의 주식을 소유할 줄은 생각지도 못했다.
그러나 찰리는 1965년에 즉시 나에게"워렌, 잊어버리고 버크셔와 같은 다른 회사를 사라.그러나 지금 버크셔를 통제하고 있는 이상 공정한 가격으로 구매하는 뛰어난 기업을 늘리고, 일반 기업을 뛰어난 가격으로 구매하는 것을 포기하라. 다시 말해서, 당신이 당신의 영웅 벤 그레이엄에게서 배운 모든 것을 버려라.이 방법은 유효하지만 소규모 작업 시에만 가능합니다."나는 여러 번 돌아본 후에 마침내 그의 지도를 따랐다.
여러 해 후, 찰리는 내가 버크셔를 운영할 때의 파트너가 되었고, 내가 오래된 습관에 빠졌을 때 나를 거듭 이성으로 끌어들였다.그가 죽을 때까지 그는 줄곧 이 역할을 맡아왔다. 우리는 초기에 우리와 함께 투자한 사람들과 함께 최종적인 성과는 찰리와 내가 상상했던 가능성을 훨씬 초과했다.
실제로 찰리는 현재 버크셔의"건축가"이며, 나는"총 계약자"의 역할을 맡아 매일 그의 비전을 실현한다.
찰리는 창조자로서의 역할을 위해 공로를 얻으려 한 적이 없고, 내가 박수와 영예를 받도록 했다.어떤 의미에서 그와 나의 관계는 형과 자애로운 아버지 같다.그는 자신이 옳다는 것을 알았을 때에도 나에게 통제권을 맡겼고, 내가 실수를 저질렀다는 것을 깨달았을 때 그는 내가 저지른 잘못을 되풀이한 적이 없었다.
물질 세계에서 위대한 건축물은 건축가와 연결되어 있으며, 콘크리트를 타설하거나 창문을 설치하는 사람들은 곧 잊혀진다.버크셔는 이미 위대한 회사로 성장했다.비록 내가 오랫동안 시공대를 책임져 왔지만, 찰리는 영원히 건축가로 여겨져야 한다.
영어 원문:
　　Charlie Munger — The Architect of Berkshire Hathaway
　　Charlie Munger died on November 28, just 33 days before his 100th birthday.
　　Though born and raised in Omaha, he spent 80% of his life domiciled elsewhere. Consequently, it was not until 1959 when he was 35 that I first met him. In 1962, he decided that he should take up money management.
　　Three years later he told me — correctly! — that I had made a dumb decision in buying control of Berkshire. But, he assured me, since I had already made the move, he would tell me how to correct my mistake.
　　In what I next relate, bear in mind that Charlie and his family did not have a dime invested in the small investing partnership that I was then managing and whose money I had used for the Berkshire purchase. Moreover, neither of us expected that Charlie would ever own a share of Berkshire stock.
　　Nevertheless, Charlie, in 1965, promptly advised me: “Warren, forget about ever buying another company like Berkshire. But now that you control Berkshire, add to it wonderful businesses purchased at fair prices and give up buying fair businesses at wonderful prices. In other words, abandon everything you learned from your hero, Ben Graham. It works but only when practiced at small scale.” With much back-sliding I subsequently followed his instructions.
　　Many years later, Charlie became my partner in running Berkshire and, repeatedly, jerked me back to sanity when my old habits surfaced. Until his death, he continued in this role and together we, along with those who early on invested with us, ended up far better off than Charlie and I had ever dreamed possible.
　　In reality, Charlie was the “architect” of the present Berkshire, and I acted as the “general contractor” to carry out the day-by-day construction of his vision.
　　Charlie never sought to take credit for his role as creator but instead let me take the bows and receive the accolades. In a way his relationship with me was part older brother, part loving father. Even when he knew he was right, he gave me the reins, and when I blundered he never — never — reminded me of my mistake.
　　In the physical world, great buildings are linked to their architect while those who had poured the concrete or installed the windows are soon forgotten. Berkshire has become a great company. Though I have long been in charge of the construction crew; Charlie should forever be credited with being the architect.