ロングビデオ業界はシーズンのはずの3四半期に集団業績が下押しされた。
愛奇芸はこのほど、2024年9月30日までに監査を受けていない第3四半期の財務報告書を発表した。第3四半期の愛奇芸の総収入は前年同期比10%減の72億元に達した。愛奇芸に帰属する純利益は約2億3000万元で、前年同期は4億8000万元に達し、減少が目立った。同時に、同四半期の愛奇芸の2つのコア収入である会員収入とオンライン広告収入はいずれも大きく下落し、全体の業績を牽引した。
会員の広告収入は共に下落し、有効な爆発金が不足している
財報によると、第3四半期の会員サービス収入は前年同期比13%減の44億元に達した。主に内容が減少したためだ。オンライン広告サービスの収入は13億元で、前年同期比20%減少した。主にブランド広告業務の下落によるものだが、効果広告業務の増加分に相殺された。
実は、第3四半期は夏休み枠が含まれているため、長ビデオ業界の最盛期のはずだったが、業績データを見ると、今年の業界は集団不発に見舞われた。いくつかの長ビデオプラットフォームの中で最も早く利益を上げたマンゴー超媒体は第3四半期にも惨憺たる姿を見せ、マンゴー超媒体の第3四半期の営業収入は33.18億元で、前年同期より7.14%下落し、帰母純利益は3.8億元で、前年同期より27.41%大幅に下落した。比較的に見ても、第3四半期の各収入はいずれも下落傾向と呼ばれているが、これはマンゴー超媒体の会員が成長を維持している中で現れた業績データである。優酷を網羅したアリ大娯楽の第3四半期の売上高は56.9億元で、前年同期の57.79億元から1%減少した。テンセント・ビデオは具体的な業績データを公表していないが、テンセントの第3四半期の財報でテンセント・ビデオの有料会員数が前月比で低下したことに言及した。
皆さんが最も注目しているドラマプレートを例にとると、今年に入ってから、テンセント動画には「繁花」、「慶余年2」、「バラの物語」などのヒットがあり、優酷プラットフォームの古人形「墨雨雲の間」は第3四半期のダークホース、さらには熱の「劇王」となり、「辺水往事」は夏休みのサスペンスコースで熱が低くなかった。愛奇芸は全体的に力がないように見え、業界から期待されていた「狐妖小紅娘月紅篇」は予想通り大ヒットせず、むしろ「唐の怪事録の西行」の熱が後を絶たなかったが、24話まで生中継されてやっと万を突破した。
第4四半期に入ると、古偶コースの「永夜星河」は本の題材で意外にも「爆金」となり、「路地の人」は正午の日光が最も得意な年代劇の題材で、台網が同放送したことで高い人気を得たが、この2つのドラマは前者がテンセントの動画から出て、後者がマンゴーTVで独放送された。愛奇芸が同時間帯に参戦した「大夢帰離」は世論に痛めつけられ、人物の造形が怪しく、ストーリーが混乱し、豆弁が4.9に分かれた。ある映画・テレビ業界の従業員は南都記者に、「愛奇芸の今年のドラマは本当に爆発金が不足しており、会員は下落を免れない。私たちの一部の協力プロジェクトは尾金を払うのが難しいと感じている」と話した。しかし、第3四半期の愛奇芸のバラエティ『喜劇王片口季』は10週連続でクラウドデータバラエティのトップにランクインし、コメディバラエティコースでの強い地位を固めた。
マイクロコントの投入を拡大して新規会員を引き留める
愛奇芸の第3四半期の売上高コストを見ると、支出は前年同期比3%減の56億元に達した。売上高コストの内容コストは40億元で、前年同期比5%減少した。財報によると、コンテンツコストの低下は主に今四半期の映画供給の減少によるものだという。
特筆すべきは、愛奇芸のマイクロコントへの重視度が上昇し続けていることだ。愛奇芸は2大アプリをバージョンアップし、続々とオンラインになっているという。改版が完了すると、愛奇芸アプリのコンテンツ供給には長ビデオを主とし、無料マイクロコントを補助とし、商業化には会員モデルを主とし、広告モデルを補助とする、改版後の愛奇芸極速版アプリは無料マイクロコントを主に推し、長ビデオコンテンツを補足とし、商業化では広告モデルを主とし、会員モデルを補助とした。愛奇芸の汪駿最高財務責任者は、「私たちの目標は、長ビデオの最適化とマイクロコントの組み込みによってコンテンツの魅力を高めることです。私たちはこれらの取り組みを厳密に実行し、会社に長期的な価値を創造すると信じています」と述べました。
財報後の電話会議で、愛奇芸の創始者で最高経営責任者のGONG宇氏は、「今年9月末にマイクロコントを導入することにした。マイクロコントユーザー群と伝統的な映画・テレビユーザー群には大きな差があり、このような内容は愛奇芸の内容に良い補足がある。特に今年はマイクロコント無料モデルが台頭し、マイクロコントユーザー群の数は急速に拡大しており、新しい無料モデルは私たちにとってもチャンスだ」と話した。
彼は、この2年間、愛奇芸は効果的な広告投入方式でマイクロドラマ（つまり1〜5分の縦画面ドラマ）を導入してきたが、今ではビジネスモデルの革新を試みていると紹介した。「既存のビジネスモデルは主に2つあります。1つは無料+広告で、もう1つはワンポイントで料金を払うことです。私たちは会員モデルに加入した後、会員の存続と新規開拓に非常に高い価値があると信じています。マイクロコントコンテンツの獲得については、著作権購入、買い取り、または複数の方法でマイクロドラマ、コントを獲得します」とGONG宇氏は明らかにした。将来のマイクロコント予算の出所は、主に非効率な長ビデオコンテンツの投入を減らすこと、適度で理性的で合理的なマイクロコント投資を増やすことなどの手段にある。