먼저"산을 옮기는 가격", 다시"오프라인 전용 가격", 현재"쌍11","성미학"첨단 상품을 출시하고,"허마의 올해 가격은 매우 성의가 있다."많은 소비자들은 올해 허마의"쌍11"이 이미 조용히 시작되었다는 것을 발견했다: 10월 20일부터 허마 App의 많은 상품 페이지에 이미"쌍11"표지가 나타났고, 많은 고품질 저가의 첨단 상품이 있다.허마에 따르면, 11월 4일부터 허마는"쌍11"기간의 할인 행사가 정식으로 모습을 드러냈다: 거의 1000개의 상품이 99위안 3~6개, 199위안 4개의 형식으로 출시되었는데, 그 할인 강도는 50% 에 육박한다;11월 7일부터 약 2000개 상품이 50% 가량 할인된 강도로"쌍11"에 가입되였다.
올해 들어 경제 주기의 기복과 소비 환경의 변화는 많은 소매 기업들로 하여금"저가"를 추구하기 위해 노력하게 했다.올해"쌍11"기간에 허마도 고품질의 저가를 추구하여 직접적이고 간단하며 소비자가 구매하기 편리하도록 힘썼다."쌍11" 에 앞서 함마는 10월 13일에 할인화변혁을 가동하여 공급사슬의 전면적인 최적화를 통해 상품가격을 내리기 위해 노력했다. 즉 싼 물건을 팔고 절대적인 저가를 추구하는것이 아니라 수직공급사슬을 통해 좋은 물건을 싸게 팔고 고품질의 저가를 팔았다.허마의 견해에 의하면 소비자는 물건을 비축하고 빼앗을 필요가 없다. 다만 일상의 수요에 따라 신선하고 량질의 상품을 선택하기만 하면 된다. 느끼지만 매일 저가이고 매일"쌍11"이다.
올해"쌍11"기간에 나타난 상품을 례로 들면 돈을 절약하고 품질이 좋은"성미학"상품이 적지 않다. 여기에는 시중의 동종제품보다 35% 의 가량을 가하지만 가격을 인상하지 않는 함마초대형치즈소고기롤, 240g에 6.9원밖에 안되는 생크림토스트 6장, 구운후 단맛이 30도를 넘는 얼음사심 30도 마리사 고구마, 1.08kg의 애원젤리 오렌지 6알 등 기본가격이 비교적 낮다.할인강도가 50% 좌우인 상품은 레저식품, 육류가금란, 쌀국수, 식량식용유, 일용백화점, 모자용품, 3C디지털, 애완동물용품, 생활서비스 등 여러 류목과 관련된다.올해"쌍11"은 허마가 자영하는 상품 외에 허마윈차오도 처음으로 크로스보더 상품 및 제3자 상가의 상품을 출시하여"허구방"사용자를 서비스할 뿐만 아니라 App을 통해 택배를 주문하여 집에 도착하여 광범한 비"허구방"사용자를 서비스할 수 있다.
올해 들어 허마는 상품의 가격 경쟁력을 강화하기 위해 노력해 왔다.7월말, 허마는"산을 옮기는 가격"을 출시하여 시장에서 널리 인정받는 여러 고전제품의 가격이 허마에 의해"타"되여 안정적이고 지속가능한 고품질의 저가를 실현하였다.10월 13일, 함마는 할인화변혁을 가동하고 공급사슬을 전면적으로 최적화한다고 선포했다. 전국의 350여개 함마선생점포는 동시에"오프라인전용가격"을 내놓았다.
안정적이고 지속가능한 저가의 형성은 바로 공장, 직채기지를 위주로 하는 수직공급사슬에 의거한다.허마 베이킹을 예로 들면: 2023년 4월, 허마가 장쑤 쿤산에 투자하여 설립한 탕바오과학기술이 생산에 들어갔다. 이 공장은 익해가리 (유명한 식량식용유 가공, 창고 물류 및 무역기업, 산하에 진룽위, 샹만위안 등 브랜드가 있음) 의 쿤산단지에 설치되었다. 밀가루는 초보적인 가공을 거쳐 직접 탕바오의 작업장에 배달할 수 있어 원거리 운송, 포장 해체 등 원가를 절약하고허마도 전략적 협력 형식을 통해 선두 기업으로부터 가장 좋은 가격을 받을 수 있다. 밀가루 부분만 해도 허마는 약 6% 의 원가를 절약할 수 있다. 양질의 저가의 홋카이도 토스트, 화이트 토스트, 고구마, 양각포 등이 바로 여기서 나온다.
"쌍11" 이전에 소매상들은 초동작이 빈번했다.10월에 허마는 할인화 변혁을 시작했다. 같은 달, 영휘슈퍼마켓은 전국 여러 점포내에"정품할인점"을 개설한 상점중점, 금방 생기를 회복한 걸음걸이도 상품가격이 15% 하락했다고 선포했다.올해"쌍11"기간 소매상들이 초과한 성가비상품도 많은 소비자들로 하여금 오프라인 소매의 왕성한 생기를 느끼게 했다.허마 CEO 허우이는 8월"전염병 발생 후 세계 경제 성장률이 둔화되고 소비가 부진한 상황에서 사용자들의 소비 의지가 뚜렷하게 조이고 있다. 소매업체들은 도전으로 가득 찬 대변혁 시대에 적응해야 한다. 허마는 끊임없이 경쟁에서 배우고 스스로 혁신해야 한다"고 말한 바 있다."
만약"쌍11"을 소매업의 발전을 살펴보는 창구로 삼는다면 소비추세의 변화가 소매기업에 미치는 거대한 영향을 어렵지 않게 발견할수 있다.수도경제무역대학 교수 진립평은 다음과 같이 인정했다. 100년래 소매의 발전사로 볼 때 경제위기와 대공황은 소매업태의 혁신을 추진하는 가장 큰 동력이다.1980년대 월마트, 1990년대 유니클로, 청산양복, 2008년 금융위기 이후 메르카도나는 경제 주기의 기복 속에서 부상한 소매업체가 하나도 없었다.이번 경제주기에서 누가 충분한 힘을 축적하여 환경이 적합할 때 시장의 핵심에 빠르게 진입할 수 있다면, 누가 소비가 강등된 중산층을 받아들일 수 있고, 따라서 주기를 지나 업계의 새로운 지도자가 될 수 있다.