3月21日、理想自動車の創始者、会長、CEOの李想氏は全員の内部書簡を発表し、理想自動車の3月に発生した問題と解決策を複写した。李氏は、理想MEGAにリズムの問題があり、誤って理想MEGAの0から1段階（商業検証期間）を1から10段階（高速発展期間）と見なして経営していると考えている。また、理想の車は上から下まで販売量と競争に注目しすぎて、欲望が価値を超えてしまった。
理想的なMEGAのリズム問題について、李想氏は「我々は根気よく理想的なMEGAを0から1までのペースで経営し、コアなユーザー層に焦点を当て、ハイエンドの純電気消費能力の高い都市に焦点を当てる。全面的に開花する販売戦略を放棄し、ヘッド都市の大型小売センターに集中して製品体験と試乗を行い、これらの都市で超充電ステーションの建設を加速させる。効果的に0から1段階まで完成した後、さらに多くの都市とより大きなユーザー層に普及する」と述べた。
販売量に過度に関心を持つ欲求について、李氏は「販売量の予想と欲求を下げ、健全な成長に回帰する。競争ではなくユーザーに焦点を当て、欲望ではなく価値に焦点を当てる。私たちが最も得意とするユーザー価値の向上に回帰し、私たちが最も得意とする経営効率の向上に回帰する」と述べた。