アリ集団は改革の歩みを速めた。
「中国経営報」の記者によると、アリグループの井賢棟理事長兼CEOは19日、アリグループの井賢棟理事長が全員の書簡を発表し、新たな組織構造のアップグレードを発表した。韓氏はアリグループの総裁に就任し、デジタル決済、デジタル相互接続、デジタル金融業務を全面的に担当し、井賢棟理事長兼CEOに報告する。アリインターナショナル、OceanBase、アリ数科はそれぞれ取締役会を設立し、独立して市場に向けている。
井賢棟氏は全員書簡で、今回の組織アップグレードは、改革の歩みをさらに加速させ、アリの「AI First」「アリペイダブルフライホイール」「グローバル化の加速」の3大戦略を推進するためだと述べた。調整は市場に向けてアリが組織を変革し、管理チームの若返りを推進する戦略を継続し、組織の活力をさらに引き出すことになる。
記者は、これまでのアリグループ「1+6+N」の組織変革と同様に、今回の調整を経て、アリグループは「1+3」の構造を初歩的に形成したことに注目した。1はアリグループ、3は独立して運営を開始したアリ国際、OceanBase、アリ数科である。ある支払い業界のベテランは記者に、「採算ユニットを小さくし、経営責任を強化することは、多くの多元化会社の発展過程における必然的な傾向である」と述べた。このように推測すると、将来のアリには他の成熟したビジネスプレートが独立していることを排除しない。
より多くの新しいビジネスは独立して市場に直面する
公開情報によると、韓氏は2014年5月にアリグループに入社して投資部のシニアディレクター、2020年4月にアリグループの最高財務責任者（CFO）、2023年1月に取締役会に入って執行役員に就任した。アリ側によると、韓氏は長年にわたって業務に深く関与し、アリグループの戦略的意思決定において重要な役割を果たしてきたが、今回グループの総裁に就任したことで「支付宝双飛輪」戦略を主導することになり、水の流れに乗ったという。
2022年から、支付宝は一連の変革を経て、すでにデジタル決済とデジタル相互接続の2つの業務ブロックを発展させている。支払い製品の持続的な革新を強化する上で、インターネットユーザーと業者のデジタル化ニーズに焦点を当て、コンテンツ化、デジタル化を通じて新たなビジネス生態を形成する。
記者によると、今回の組織変革後、アリグループはアリペイにより大きな戦略的投資を行う。
アリペイのほか、アリの科学技術やグローバルビジネスにも大きな調整がある。近年、アリは科学技術とグローバル化戦略を推進し続け、アリ国際、OceanBase、アリデジタル科学技術などの革新的な業務プレートを孵化させた。井賢棟氏によると、3社は独立して運営を開始し、それぞれ取締役会を設立し、取締役会の指導下でCEO責任制を実行している。
井賢棟氏は全員の手紙の中で、今回の組織進級はアリの未来の数え切れない成長の中の1回にすぎないと述べた。アリシステム内には、医療健康サービス、ゴマクレジット、ハスカップなどの新興業務が孵化し、成長していることも明らかにした。将来的には環境を創造し、より多くの新規業務の新種が飛び出してくることを奨励し、独立して市場に向かい、社会のためにより大きな価値を創造する。
科学技術、グローバル人材が頭角を現す
特筆すべきは、3つの革新的なビジネスプレートが、テクノロジー、グローバル化の背景を持つ複数の新しい顔を起用していることです。
3月19日夜の記者発表時まで、アリグループの公式サイト管理チームのページは今回の調整に基づいて更新されていなかった。公式サイトによると、井賢棟の下には執行副総裁が1人、ベテラン副総裁が13人、副総裁が7人いる。今回の組織調整では、元序列4位のベテラン副総裁、CFO韓歆毅氏がグループ総裁に昇進し、序列3位のベテラン、アリ元CTO倪行軍氏がOceanBaseとアリ数科の理事長に就任した。
蟻集団副総裁、大安全事業群総裁の趙聞虫氏が蟻数科CEOに就任した。趙氏は上海交通大学と米国ログス大学のダブル博士号を持ち、技術特許120件以上を取得し、申告しており、知能風制御、安全科学技術分野の権威ある専門家である。全員の手紙によると、蟻数科の元責任者である姜国飛氏は個人生活と仕事計画のため、総裁職を務めていない。
独立してデータベース業務を運営し、集中してきたOceanBaseのCEOは楊氷氏が務めている。楊氷は2009年にアリに加入し、アリグループの自主研究開発技術の核心貢献者の一人である。
アリインターナショナルでは、理事長に井賢棟氏が就任した。CEOの楊鵬氏は、これまでアリのシニア副総裁、アリの国際事業群総裁を務めてきた。楊鵬氏はデルの科学技術からアリに加入した後、支付宝で長年勤務し、支付宝デジタル民生サービスの持続的な革新的な発展を率い、推進し、豊富な業界経験と国際的な視野を持っているという。
全員信によると、3社は創業型組織によりマッチした株式インセンティブツールを導入し、2024年に授与を開始し、従業員がより大きな責任を負いながら業務発展の成果をより関連的に共有できるようにした。同時に、アリは依然としてコーポレートガバナンス、技術、風力制御、資本の4つのレベルで、3社の長期的な持続可能な発展を支援する。