3月11日、インタフェースニュースによると、アリグループは内部メールを通じて従業員に株式インセンティブ政策をアップグレードすることを公表した。
このメールによると、2024年4月1日から、従業員の報酬収入の確定性と流動性を高めるために、株式インセンティブ政策を調整する：一回性年末ボーナスと株式のほかに、インセンティブ方式の一つとして「長期現金」を導入し、新たに付与された業績、昇進株式を「株式+長期現金モデル」に調整する。
株式の帰属と発給頻度についても、アリ氏はペースを速めるよう調整する。2024年4月1日から、新たに付与された株式と昇進株式は、毎年1/4の帰属から四半期ごとに1/16の帰属に変更された。この取り組みにより、従業員は短期間で激励され、株式付与後1年未満で退職しても、相応の激励の一部を受け取ることができる。
アリ氏に近い人がインタフェースニュースに上記の調整を確認した。同筋は、新たな変化は主に既存の純株式インセンティブを株式と長期現金の組み合わせに転換し、株式の帰属周期を短縮し、従業員の収入の流動性を高めることだと指摘した。
過去、長期的な株式インセンティブはインターネット大手が一般的に採用していた方式だった。従業員に年々オプション株を取得させることは、チームの安定、従業員の積極性を維持するのに役立ち、会社のために十分な資本を残すことができる。
例えば、アリグループが一部の職級以上に入社した株式は、入社して1年になると実行可能な権利であり、一般的に4年に分けて帰属割合は0%、50%、25%、25%であり、その後毎年の業績や昇進は昇給のほか、株式を追加して付与し、4年に分けて毎年1/4に均等に帰属する。
現在、この激励株は「株式+長期現金」の組み合わせ方、すなわち純株式、純長期現金、または株式+長期現金の3つの形を選択し、柔軟性を高めることができる。
2020年末に比べ、アリ株価は300ドルを超える高位から現在の70ドル前後に下落した。従業員にとって、株価の不況は、従来の長期的なバンドルのインセンティブ効果を制限している。
馬雲事務室はアリの株価が過小評価されていると表明したが、創業者の馬雲氏はアリの長期的な発展に自信があることを強調した。昨年から、馬雲、蔡崇信、アリババグループを含めてアリ株の買い戻し規模の拡大を発表している。
「株式+長期現金」の組み合わせを出すことで、同社は現金収入を重視する従業員を引き付けることも、アリの将来の発展を期待する従業員を残すこともでき、求人の柔軟性を高めることを望んでいる。しかし、昇進を奨励すると同時に、アリが将来従業員に直接支給するお金も多くなったことを意味している。
今回の株式インセンティブ調整は、これまでの淘天で明らかになった人力制度改革の考え方と一致している：階層的に既存のPシーケンスをさらに細分化し、従業員が昇進に迅速な順方向結果を見ることができるようにする。級数の増加により昇進機会は過去より増加した。
インセンティブ政策の変化について、あるアリ社員はインタフェースニュースに「既存の株式は新規には適用されないが、転職したり裁かれたりすると損失が小さくなり、無に勝る」と評価した。
内部メールの原文は次のとおりです。
FY 24のパフォーマンスと年間インセンティブが開始され、新しい会計年度が近づいています。従業員の報酬収入の確定性と流動性を高めるために、グループはアリババ（AGH）の株式インセンティブ政策に対していくつかの調整を行い、ここでみんなと交流した。
一、励振工具の調整
2024年4月1日から新たに付与される業績、昇進の株式インセンティブは、「株式+長期現金」の組み合わせに調整されます。各業務は自分の状況に応じてそれぞれの政策を制定する。
二、帰属リズムの調整
2024年4月1日から新たに授与される業績、昇進授与は、帰属と発給頻度を速め、元の年度帰属から四半期帰属に調整され、第1四半期ごとに1/16に帰属する。
以上のコミュニケーションは、アリババ（AGH）の株式インセンティブを使用するビジネスに適しています。