1月13日、インタフェースニュースを通じて多方面のソースに確認されたところ、闘魚は1月12日にメールを発表し、内部組織の構造と人員調整を行うと発表した。
メールの内容によると、闘魚内部には新たにコンテンツ生態部が設立され、キャスターコンテンツの産出、メーカーの協力、試合生態システムの構築などを担当し、臨時管理委員会のメンバー、会社の任思敏副総裁が担当する。同時に、キャスター運営部、メーカープロジェクト部、試合内容部の3つの2級部門を設置した。
オリジナル著者サービス部はコンテンツ製品部に調整され、コンテンツサイドの試合、メーカー、キャスター関連の需要、およびクリエイター運営サービス、創作ツール、価値評価などを担当し、呂麗峰が担当し、陳哲に報告する。下部には4つの2級部門が設置され、それぞれ試合製品部、メーカー製品部、キャスター製品部、アルゴリズム難関攻略部である。
プラットフォーム製品部は張超が担当し、この部門は主にステーション外の投入とステーション内の受け入れ、基礎製品、コミュニティ製品、グループ製品と流量分配戦略の反復、仮想資源の審査と配置などを担当している。
プラットフォームの製品、活動、大顧客サービス、組合管理、娯楽内容などの業務を担当する収益事業部は賈暁斌が担当し、労働組合管理部、娯楽内容部の2つの2級部門を設置した。元ブランド部、広報部、コンテンツ監査部はすべてサービスセンター公共事務部に移管された。
インタフェースニュースは上記のニュースについて闘魚側に証明書を求めたが、投稿まで返事がなかった。
注目すべきは、今回の闘魚はキャスターの運営や試合内部などのコア業務の組織構造を調整し、ゾーニングやプロジェクト別の論理ではなく、資源の統一統合を行ったことだ。
統合後に企業全体の評価を行い、戦略的な統合を維持するのに役立つと考えている社内社員がいます。「これまでは各部門に解体されていましたが、みんなそれぞれにkpiの訴えがあり、その過程で問題が発生するのは避けられませんでした。今はこのように全体的な仕事がやりやすくなります」と話しています。
同時に、内部資源の統合を開始することも、闘魚の転換のシグナルと見なすことができる。闘魚に近い人がインタフェースニュースに伝えたところによると、今回の組織構造調整を見ると、資源を統合するほか、製品部門内にキャスター製品部とメーカー製品部を設立し、製品部門がサービス型に転向するシグナルも伝わってきた。
「以前はeスポーツゲームのコミュニティ作りを強調していたかもしれませんが、その後はサービスゲーム業者のライブプラットフォームや大手MCN機関になるかもしれません」と上記の人は言います。
ライバルの八重歯が策定した戦略の転換では、ゲーム配信、ゲーム道具販売、ゲーム広告などのビジネスでビジネス化を推進するために、より多くのゲーム関連サービスを提供する方向に転換する。八重歯と同様に、闘魚も活発なユーザーと収益成長の2つのボトルネックに直面しており、ゲーム関連サービスへの移行を選択することにも合理性がある。
闘魚の2023年第3四半期の純収入総額は13億592万元、2022年同期は17億983万元で、前年同期比24.42%減少した。平均モバイル月間のアクティブユーザーは2022年同期の5710万人から5170万人に減少し、八重歯同期の8600万人をはるかに下回った。四半期平均の有料加入者数は2022年同期の560万から390万に減少した。
これまで、インタフェースニュースは闘魚が力を発揮する中で動画を投稿し、「生中継+動画+コミュニティ」の三位一体戦略を推進するための努力を詳しく述べてきたが、今では効果がないと見られている。
コスト抑制は闘魚財報の過去1年間の主な基調である。費用と内容別コストはすでに多くの四半期において大幅な前年同期比低下傾向を維持しており、この影響もあり、第3四半期の闘魚の純利益は人民元7640万元、前年同期の純損失は人民元660万元だった。
しかし、利益を得ることは危機の解消を意味するものではない。
震える音、速い手はすでに自身のゲーム生中継業務を配置し始めており、陳少傑がカジノ開設の疑いで逮捕された後、震える生中継チームはすぐに「羽を惜しむ」と言い、多くの闘魚頭キャスターにオリーブの枝を投げた。
具体的な業務競争では、テンセントの手遊び「王者の栄光」が1月21日から震え生放送で全面開放されると発表した。これは、テンセントとバイトの鼓動のゲーム生放送上の衝突が緩和され始め、上流テンセントのゲーム著作権が震えプラットフォーム上で緩んだ後、闘魚の生存空間がさらに圧縮されることを意味している。
ゲームの生中継がトラフィックの高さではなくなった今、ターゲットをコミュニティからゲームに変え、「一歩後退」することは、闘魚が市場競争力を維持できる道かもしれない。