アリ（BABA.NYSE、09988.HK）の権力センターはさらに呉泳銘CEOに近づいた。アリ氏は12月20日、淘天グループの呉泳銘会長が淘天グループのCEOを兼任していると発表した。タオ天グループの元CEOデサン氏はアリババグループの資産管理会社の設立に協力する。
呉泳銘が淘天と阿里雲に対して「両手でつかむ」ことに伴い、阿里が戦略的中核業務の発展に専念する陣形が基本的に形成された。
アリ氏側は、これは技術革新で淘天の変革をリードし、グループが2つの戦略的重心である電子商取引とクラウドに対する統一的な指揮と高強度の持続的な投入を確保するのに役立つと考えている。
同時に、アリババグループ取締役会の蔡崇信主席は全員書簡の中で、呉泳銘氏がアリババグループのCEOに就任して3カ月以来、管理チームの若返り改革を全面的に推進することを提案した。次に、アリは末端で鍛えられ、頭角を現した若い管理チームを全面的に起用し、若者のために彼らに属する革新的な環境を創造する。
呉泳銘はさらに権力を集めた
今回の人事調整は、米株式市場のPDD.NASDAQ（PDD.NASDAQ）の時価総額がアリを初めて上回ってから20日後に発生した。
これに先立ち、アリの従業員がイントラネットに投稿し、「今は眠れないし、多くの時価総額で1855億ドルに直接来て、私たちの1943億ドルに比べて、わずか80億ドルの差があって、本当にびっくりした」と嘆いたことがある。それは見ていて目立たない刀を切って、もうすぐお兄さんになります。
11月29日、多多多盤中の時価総額はアリを超え、米株の時価総額最大の中概株となった。
アリババグループの創始者である馬雲氏も珍しく声を上げた。「今日のアリの人はみんな見て聞いていると信じている。私はアリが変わり、アリが変わると信じている。すべての偉大な会社は冬に誕生した。AI電子商取引時代は始まったばかりで、誰に対してもチャンスであり、挑戦でもある」。
アリ氏は今年3月に組織変革を開始し、蔡崇信氏と呉泳銘氏は9月にアリババグループの取締役会長とCEOに正式に就任した。その後、呉泳銘氏は「ユーザーが先、AIが駆動する」という2つの戦略的重心を確立し、この2つの重心を中心に業務整理を行い、業務戦略の優先順位を再構築するとともに、管理チームの若返り改革を行ったと発表した。
11月、アリ四半期業績電話会で、呉泳銘氏は初めて新戦略の大図を外部に披露し、アリ氏の今後10年間の重要な優先度を3つの方向に明確にした：技術駆動のインターネットプラットフォーム業務、AI駆動の科学技術業務、グローバルなビジネスネットワーク。
彼は、コア業務に対して、アリは長期的な集中力と高強度の資源と研究開発への投入を維持すると発表した。同時に、各業務はすべて独立した業務ユニットを単位として、独立して市場に向けている。
先月末、呉泳銘氏は阿里雲の戦略方向について判断と取捨選択を行い、今後5年間阿里雲がAI駆動、パブリッククラウド優先の戦略を実施することを確定し、業務管理チームに対して大なたの調整を行った。
阿里雲は劉偉光氏が担当する専用の公共クラウド事業部を設立したという。ハイブリッドクラウド事業部を設立し、李津が担当した。加えて、これまで袁千氏が担当していた海外事業部については、上記3事業部がいずれも呉泳銘氏に報告していた。
同時に、呉泳銘氏の統一的な計画の下で、アリババグループのレベルではインフラ委員会を設立し、グループ全体の基礎技術インフラの計画と建設を調整し、運行効率の向上と規模効果の創造を目指している。インフラ委員会には、阿里雲CTO周靖人氏、阿里パートナーの姜偉氏、阿里巴巴CTO呉沢明氏、達磨院院長の張建鋒氏が含まれている。
アリクラウドの他の組織では、サプライチェーン&amp ;IDC、Webサイト&amp ;電気ピン&amp ;サービス、CIOラインは、王磊が担当する。商業知能線、戦略投資線、販売管理部、価格管理部、戦略部は鄭俊芳が担当し、2人とも呉泳銘に報告した。阿里雲インフラ事業部は蔣江偉が担当し、製品アーキテクチャと安定性部は唐洪が担当し、2人とも周靖人に報告した。
現在、呉泳銘氏は再び淘天グループのCEOを兼任しており、以来、呉泳銘氏はアリババグループと淘天グループ、阿里雲知能グループの3つのCEOを同時に務めることになる。
これについて蔡崇信氏は全員書簡の中で、「呉泳銘氏が阿里雲と淘天の1号位を兼任することは、技術革新で淘天の変革をリードするのに役立ち、2大戦略的重心である電子商取引とクラウドに対するグループの統一的な指揮と高強度の持続的な投入を確保するのに役立つだろう」と紹介した。
デシャンは天を洗う使命を果たした
淘天グループの元CEOである戴珊氏について、蔡崇信氏は全員の手紙の中で彼女を評価した：戴珊氏はアリババの18の創始チームのメンバーとして、20年来ずっと会社の一線で奮闘し、会社の創立と成長のために大きな心血を注いできた。
1999年、デシャンは馬雲に従ってアリを創設し、最も末端のカスタマーサービス、販売から始まり、伝奇的な「中供鉄軍」を連れて、グループの首席人材責任者、首席顧客サービス責任者になったことがある。
2021年末、デシャンはアリババ国内デジタルビジネスプレートの総裁に任命され、アリを代表してタオバオ（タオバオ、天猫、アリママを含む）、B 2 C小売事業群、タオバオ、タオバオ、1688などの業務を統括している。
デシャンが舵を取った中国のビジネスプレートは、アリの「財布」とされ、アリの総収入の60%以上を占め、ほぼすべての純利益に貢献し、クラウドコンピューティング、大娯楽などの業務の資金支援となっている。しかし、業界全体に目を向けると、電子商取引業界の「猫と犬の戦い」の三国殺しの構図は群雄割拠に取って代わられた。新しい形態の電子商取引が絶えず出現し、生中継と短い動画が興味を持つ電子商取引の台頭をもたらしている。アリ電子商取引事業の収入増加も緩やかになっている。
当時、デジタル経済シンクタンクの胡麒麟牧首席研究員は時代周報記者の取材に対し、「産業観察の角度から見ると、電子商取引の浸透率はすでに比較的に高く、デシャンはこの時アリ国内の電子商取引プレートを引き継いだが、彼女の主な使命は大増量ではなく、在庫の最適化だ」と述べた。
これにより、戴珊は宝を洗うこと、天猫は取引から消費に向かうことを提案し、業者が「流量」を「量を残す」ことに変え、持続可能な長期的なビジネスを実現するのを助けた。
今年3月、アリは史上最大規模の組織構造調整「1+6+N」をスタートさせ、アリババグループの下に、アリクラウド知能、タオバオ天猫商業、地元生活、国際デジタル商業、菜鳥、大娯楽などの6大業務グループと複数の業務会社を設立した。その中で、新たに設立されたタオバオ天猫商業グループは、ダイサンが舵を取っている。
5月、馬雲はデシャンを含む淘天グループの各業務責任者を集めて小規模なコミュニケーション会を開いたことがある。馬雲氏は会議で、淘天グループが直面している情勢は非常に厳しいと述べ、コダックとノキアを例に挙げた。企業は業界のベンチマークから死亡まで、半年から1年で十分であり、インターネット業界ではこの速度が速くなる可能性がある。
馬雲氏は淘天グループのために3つの方向性を指摘した：淘宝への復帰、ユーザーへの復帰、インターネットへの復帰。その後、淘天グループは迅速に対応し、Pシーケンスを内部的に廃止し、KAサービス部を設立し、コンテンツ、ユーザー、業者などの運営部門の責任者が淘天CEOの姜芳氏に直接報告を始めた。
同時に、淘天グループはAI電子商取引の新たな追い上げを展開した。メディアによると、AIはアリ全体のキーワードになっている。淘天グループはAI業務を整理した後、約20のチームを4つに集約し、同時に淘天自身の大モデル製品「図霊」を内に発表した。
「より面白く、より性的な価格比を持つ万能なタオバオを作るのは、科学技術の駆動に違いない」と、デシャン氏は11月四半期の業績財報電話会で、AIの投入を引き続き増やしていると述べた。1つ目は、ビジネスツールのAI投入を増やし、ビジネスをより簡単かつ効率的に行うことを支援すること、第二に、コンテンツプラットフォームになり、AIGC技術を利用して創作のハードルを下げることです。
「タオ天グループがユーザーに全面的に復帰し、インターネットに復帰し、万能タオバオに復帰する過程で、デシャンは使命を果たした」蔡崇信氏は内部の心の中で、グループ資産管理会社の準備はアリの変革後の新しい業務機能であり、開拓の精神と非常に強い組織構造能力が必要であり、デシャン氏は彼女の専門性を十分に発揮し、会社のために価値を創造し続けるだろうと述べた。