「コロナ禍後の世界経済の成長率はさらに減速し、ユーザーの消費意欲と好みが変化し、即時小売は最終的にビジネスの本質に戻るだろう」。第3四半期の業績電話会議で、チンドン野菜の創業者で最高経営責任者の梁昌霖氏は、チンドン野菜の目の前の小売業界と消費環境に対する考え方を語った。また、中国の生鮮市場は非常に大きな市場であり、ユーザーに価値のあるモデルであれば生き残ることができると述べた。生鮮は独占できる市場ではない。
これまでにチンドンが野菜を購入して発表した財務報告によると、第3四半期の会社の売上高は51.4億元で、前年同期比13.5%下落し、前月比6.2%増加した。純利益は210万元で、前年同期の純損失は3億4500万元だった。非米国共通会計基準の下で、純利益は1550万元で、前年同期の純損失は2億852万元だった。
第3四半期のGMVは前年同期比13%減、前月比6.4%増
チャドンが野菜を購入した第3四半期のGMV（商品取引総額）は56.65億元で、前年同期比13%下落した。梁昌霖氏は、これは主に昨年第4四半期以来、一部の都市やサイトの運営を一時停止した影響を受けており、この影響はGMVの同比約9.8%に影響していると説明するとともに、今年の常態化が回復した後、今年の夏に消費者がオフライン消費需要に回帰していることや、夏休み中にユーザーが集中的に旅行していることの影響を受けていると説明した。チンドン野菜の第3四半期のGMVリング比は6.4%増加し、主に注文量とAOV（平均注文価値）がそれぞれ6.0%と0.5%増加したためだ。
電話会議で、梁昌霖氏は、チンドンと野菜を買って前置倉をアップグレードし続け、10月末までに100近くの前置倉をアップグレードしたと述べ、そのうち6月末にアップグレードを完了した前置倉の第3四半期のGMVリングは第2四半期より15.2%増加した。同時に、今四半期のユーザーの月平均頻度は前年同期比と前月比でさらに向上し、月平均4.2回に達し、そのうちグリーンカード会員の月平均頻度は6.9回に達した。第3四半期のARPU値（ユーザー平均収入）が560元以上の月平均成約ユーザーは100万人近くに達し、この部分のユーザーGMV成約比は48.8%を上回った。
地域的には、上海は昨年の疫病の影響でGMVは前年同期比で下落したが、前年同期比で10%以内に収束するとともに、第3四半期には前月比で7.8%のプラス成長に回復した。江蘇省と浙江省は第2四半期の成長に加え、注文ユーザーの規模が拡大し続けていることに加え、古いユーザーの注文頻度も向上しており、第3四半期も前年同期比の2桁成長を実現している。江蘇省と浙江省の地域全体は、4四半期連続で本部費用をカバーした後の地域全体の利益を達成した。「第3四半期には華北華南で規模を安定させましたが、今後は上記地域での運営改善をさらに最適化していきます」
小売企業は課題に満ちた新しい環境に適応する必要がある
梁昌霖氏によると、第3四半期、チンドンと野菜を買うことは引き続き「効率優先、規模両立」の戦略を堅持している。GAAP（米国共通会計基準）による四半期利益は、2022年第4四半期以来2度目となる。過去4四半期連続の非GAAPベースの継続利益。「業界のトップ企業の中で、私たちは最初に利益を上げました。長くて困難な旅でした」。
電話会議では、梁昌霖氏が野菜を買って現在の小売業界と消費環境について考えていることも話した。彼は、「疫病発生後、世界経済の成長率はさらに減速し、ユーザーの消費意欲と好みが変化し、小売企業は挑戦に満ちた新しい環境に適応する必要があり、この段階で消費者の買い物の心理状態は確定性に向かい、即時小売は最終的にビジネスの本質に戻る：消費者の買い物の過程で確定されたサービス能力、安定した品質保障と価格競争力をよりよく提供する」と述べた。
現在の業界情勢については、中国の生鮮市場は非常に大きな市場であり、ユーザーに価値のあるモデルであれば生き残ることができると述べた。生鮮は独占できる市場ではない。「今では効率と低価格にもっと注目していますが、食べることでは低価格は品質の低下ではなく効率の向上です」。