6月5日、闘魚は2024年第1四半期の財務諸表を発表した。報告期間内に、闘魚は総売上高10億4000万元を実現し、調整後の純損失は8570万元となった。
ユーザーデータでは、闘魚モバイル端末の平均MAUは4530万、総支払費用戸数は340万。
同社の第1四半期の業績について、闘魚臨時管理委員会は、同社の多元化商業能力は持続的に強化され、会社の構造の最適化と運営戦略の調整を通じて、精細な運営管理を強化すると述べた。
特筆すべきは、闘魚の第1四半期は精品コンテンツの投入を拡大し、メーカーの連動を強化し、精細化運営を実施することで、収入源の拡大に成功し、財報に明らかに現れた。
財報によると、闘魚の第1四半期の広告やその他の事業からの収入は2億3900万元で、前年同期比109.4%増加し、総収入に占める割合は23%に達したが、2023年同期の割合は7.7%にとどまった。
闘魚にとって、生中継業界全体の成長減速を背景に、より多くの成長曲線を開拓することに成功し、より長期的な健全な発展に有利になるだろう。
新しいビジネスパスの探索
闘魚の商業化転換は、ゲーム産業のサービスと協力を深化させることから着手し、ゲーム道具の販売、ゲーム広告、配信サービスなどの方向に沿って探索することである。
その中で、ゲームメーカーの協力は闘魚の新段階の商業化の重要な内容である。現在、闘魚はメーカーとゲーマーのニーズをつなぎ、より多くの独占資源と良質なコンテンツを獲得すると同時に、メーカー資源に基づいて多元化した利益モデルを模索している。
プラットフォームキャスター、コンテンツ創作、運営活動を通じてゲーム道具を普及させる一方、ゲーム道具に基づいてプラットフォームゲーム会員業務を展開し、闘魚がゲーム道具に基づいて販売する有効なビジネスパスを形成した。
例えば、火線の分区CFSを通り抜けて優勝福利シーズンの間、ゲーム内で闘魚プラットフォームとキャスターの限定皮膚を発売し、闘魚生放送間で関連ゲーム道具の普及を行い、ゲーム生態の活躍を効果的に促進した。データによると、闘魚ゲームの普及転化率は市場平均より高く、これによってキャスターの報酬と生中継賞以外の収入源が直接増加した。
第1四半期には、闘魚有料会員システムもユーザーのニーズに合わせて改版され、特効と視覚を二重に最適化し、頭部キャスターと協力してドリル粉福祉を打ち出し、ドリル粉特効をカスタマイズし、ユーザーとキャスターの間の感情的なつながりをさらに強固にした。
また、闘魚は有料会員を中心に元宵、春節、女子デー、エイプリルフールなどの祝日の福祉とドリルファンの時空秘境、ドリルファンの輝く夜などの贈り物の福祉を打ち出し、ユーザーの満足感と独特感を高め続けている。
同時に、闘魚は第1四半期にもプラットフォームのキャスター資源とコンテンツ生態を活用し、全ステーションをカバーする複数の運営活動を展開し、ユーザーの相互作用の意思をさらに引き出した。例えば、闘魚はマルチパーティション資源を統合し、関連運営活動をヘッドキャスターからより多くの腰垂類キャスターに徐々にカバーし、異なる階層のキャスターの流水成長を牽引した。
健康的なゲームコンテンツ生態の構築
昨年第4四半期から、闘魚の新たな臨時管理委員会の指導の下で、闘魚プラットフォームのコンプライアンス作業はすでに会社の戦略的な高さに置かれている。
闘魚臨時管理委員会はすでに既存のコンプライアンス体系を基礎に、「4位一体」（業務コンプライアンス、内容コンプライアンス、プロセスコンプライアンス、データコンプライアンス）の新しいコンプライアンス体系を構築し、制度設計、プロセス管理から技術保障まで、会社のコンプライアンスの自己調査力と規範管理を全方位、多角的に強化したという。
関係政府部門が一部の第三者キャスターの歴史的不法活動に対する調査に対して、闘魚会社も関係部門と緊密な意思疎通を維持し、プラットフォームのコンプライアンスと健康生態を維持するために内部の自己調査と自己修正を継続的に強化している。
財報によると、闘魚は第三者キャスターの歴史的不法活動に関連する収益を自主的に一括して払い戻し、計1億117万元に達した。闘魚氏は、会社は合法的なコンプライアンスの経営原則を一貫して守っており、今回の払い戻し支出は会社の日常運営に実質的な影響を与えていないと指摘した。将来的には、闘魚はプラットフォームのコンプライアンスを断固として維持し、安定した運営を続け、ユーザーに健康で規範的なライブ環境を提供する。
プラットフォームのコンプライアンス基準と実行を改善すると同時に、闘魚第1四半期も引き続き健全なゲームコンテンツ生態の構築を重視し、闘魚のコアユーザーの体験とニーズに焦点を当て、より多くの良質なコンテンツとゲーム関連のサービスを提供している。
報告期間中、闘魚は英雄同盟LPL春季戦、王者栄光KPL春季戦、CSGOコペンハーゲンマジョ、火線を越えたCFPL春季戦など、30回近くの公式大型試合活動を中継した。
自作内容の面では、闘魚栄耀杯S 7、闘魚群英杯S 4、魚杯深淵BP挑戦戦、『宝可夢大集結』先鋒戦闘魚オンラインプラットフォーム戦など、闘魚自作超40試合。
キャスターの運営面では、闘魚はキャスターの優位性とプラットフォームの優位性を深く結合し、頭部キャスターの個人IPをめぐって公式試合の2ウェイ解説、キャスターの冠ファン対抗戦などのカスタマイズ化された内容を発表し、対応する駅構内の駅外露出を提供した。これらの取り組みは、観戦の選択肢を豊富にするとともに、キャスターの注目度を高め、プラットフォームに良好な生中継生態循環を形成させるのにも役立つ。
このほか、ユーザーの多様化する観戦ニーズに対応するために、闘魚は製品機能の面でもアップグレードされ、コンテンツ推薦2級欄に「試合」の分類が追加されたことを含む。この分類はヘッドゲームのパーティションの試合内容を総合し、年間の各試合スケジュールと試合日程、試合再生、選手採点などを含み、これはゲームユーザーの観戦体験感をさらに向上させた。
斗魚臨時管理委員会は、「マクロ経済と業界発展の挑戦を受けているが、われわれは依然として株主の長期的利益至上の原則を堅持し、『ゲームを核心とする多元化コンテンツ生態プラットフォーム』の長期的な発展戦略を実行している。プラットフォームの深いキャスター資源、豊富なコンテンツ生態、敏捷な運営メカニズム及びゲームメーカーとの緊密な協力などの優位性を引き続き統合し、プラットフォームの長期的な成長と持続可能な発展の実現に力を入れていく」と述べた。