6月5日、京東が「618」の生放送業務を調整していることが分かった。調整内容には、協力機関と達人を評価し、インセンティブを追加することが含まれます。京東は協力機関やクリエイターを激励するために現金と流量の投入を増やす計画だという。
また、京東は管理メカニズムをアップグレードし、格付け管理を実施する。京東「618」期間中、機関の開始時間、頻度、請求量などの産出効率は格付けの重要な基準となる。京東はこれらの調整を通じてより多くの専門機関やクリエイターを誘致し、ライブパートナーの質を向上させたいと考えている。締め切りになった時、京東方面はこれに対してしばらく返事をしなかった。
記者は、今年4月、京東は奨励金として10億現金と10億流量を投入し、より多くのオリジナル著者と良質なコンテンツ機関を誘致し、良質なコンテンツを利用者により良い消費体験をもたらし、ブランド業者が新たな成長点を探すのを支援すると発表したことに気づいた。
しかし、昨年の「ダブル11」期間中、京東採売生中継室は京東コンテンツ生態建設のベンチマークとなっており、「コミッションなし、ピット料金なし、コースなし」の生中継モードを叫び、「アウト」に成功し、「ダブル11」期間の売上高が10億元を突破した戦績を打ち立てた。
現在、京東採売生中継室は京東が力を入れて一大コンテンツ建設の方向になっている。また、今年の「618」スタートアップ大会では、京東グループの許冉CEOがAIデジタル人分身について対話し、ライブルームの荷物持ち込み、スマートガイド、スマートカスタマーサービスなどの機能を含むAIデジタル人の小売シーンでの実際の応用形態を実演した。
また、京東氏によると、今年の「618」期間中、18人のブランド総裁AIデジタル人が「京東『618』福祉官」としてプラットフォームの生中継室に登場する。