ユニリーバは重荷を振っている。
「華夏時報」の記者は昨年12月、「Elida Beauty超20ブランドをパッケージ販売し、ユニリーバは「風呂敷を振る」ことを続けている」との記事で、「資産を売却するのは初めてではなく、最後になるのではないか」と述べた。現在、ユニリーバはアイスクリーム事業からの分離を発表し、世界で7500人を削減すると発表しており、その行動で答えを出している。
アイスクリーム事業からの切り離しについて、ユニリーバ中国側の公式カスタマーサービス担当者は華夏時報の記者に、アイスクリーム事業は現在も正常に運営されており、独立した情報はまだ受け取っていないと伝えた。
「現在のユニリーバにとって、アイスクリーム事業はすでに足を引っ張っているため、他のより高い毛利、高成長のプレートに焦点を当てることを選ぶだろう」と、中国食品産業アナリストの朱丹蓬氏は華夏時報記者の取材に対し、業績が予想できない場合にアイスクリーム事業を分割することは、ユニリーバのスリム運営の下での選択かもしれないと考えている。
Elida Beautyの20以上のブランドをパッケージ販売してから、今ではガラスアイスクリーム事業、世界的な大リストラまで、この国際ファストフード大手は身軽に出陣しようとしている。
アイスクリーム事業の分離
ユニリーバは3月19日、アイスクリーム事業を分離すると発表した。公告によると、分割はすぐに始まり、2025年末までに完了する予定だという。その後、ユニリーバのビジネスは美容と健康、パーソナルケア、ホームケア、栄養の4つに焦点を当てる。
アイスクリームを分離する具体的な理由について、ユニリーバ側は、この事業がユニリーバの現在の傘下事業の運営モデルとは異なり、サプライチェーン、チャネルなどが含まれているとともに、アイスクリームも季節的な要因の影響を受けていることを明らかにした。ユニリーバの他の事業は、先進市場でも新興市場でも、市場路線、研究開発、製造、流通の面で補完されている。
ユニリーバは同コースのヘッドプレイヤーで、Wall'sと路雪、Magnumマグナム、Ben&amp ;Jerry'sなど。ユニリーバ傘下の和路雪可愛多、マグナムなどのアイスクリームブランドは消費者によく知られているが、業績表現からユニリーバの重荷になっている。
財務報告によると、2023年のアイスクリームはユニリーバの全事業の中で最も伸び率が低く、年間売上高は79億ユーロ（約603億元）、基本売上高は2.3%増加した。しかし、この増加は主に値上げのためで、財務省によると、ユニリーバのアイスクリーム事業の定価は8.8%増加したが、販売台数は6%減少した。
「アイスクリームは年間を通じて失望し、市場シェアと収益力が低下している」とユニリーバも財務報告書で告白した。また、販売台数が落ち込んだ理由を、夏のシーズンに天候条件が悪く（主に欧州で）、消費者がより安価な製品を購入する傾向にあることが影響していると説明した。
これについてユニリーバの新任最高経営責任者であるジョン（Hein Schumacher）氏は、アイスクリーム事業はより多くのアイスボックスへの投資が必要なため、業務コストが高いと公言しており、「納得できない」と形容している。「明らかに複雑な気持ちで、アイスクリーム事業を分割することにしました」
司馬翰氏は、アイスクリームの業務特徴はコールドチェーン、異なるルート配置、特有の季節的な販売モデルが必要であることを改めて表明した。そのため、彼は、よりその業務の特徴と市場の地位に合った所有権構造の下で、アイスクリーム業務がより盛んに発展できると信じている。
「現在のデフォルトパス（default route）は、アイスクリーム事業を分割して単独で上場しています。」と同氏。「歴史的にユニリーバは英荷企業だった。現在、オランダで食品とアイスクリーム事業を管理し、ロンドンで会社の残りの事業を管理している。これはアイスクリームが今後オランダや英国（上場）企業になるという意味ではない。すべての選択肢を考えている」と述べた。
実際、司馬翰氏は2月の業績報告会で、ユニリーバがアイスクリーム事業に「重大な調整」を行ったことを明らかにした。その中には、大規模な経営陣の調整、コスト削減、製品ポートフォリオの変動が含まれており、2024年のアイスクリームの売上高、利益はいずれも改善されると予想されている。
アイスクリーム事業は多くの食品会社から見ればヒヒで、ユニリーバの手には重荷になっている。
重荷を払い続ける
頻繁にスピンオフされており、業界内ではユニリーバが業績の低迷に対応するために行った「重荷を振る」行為と見られている。
ユニリーバは2月8日、2023年12月31日までの会計年度の業績を発表し、売上高は596.0億ユーロ、前年同期は600.7億ユーロ、アナリスト予想は598.8億ユーロ、株主に帰属する純利益は64.9億ユーロ、1株当たり利益は2.56ユーロ、市場予想は2.62ユーロ、前年同期は76.4億ユーロ、1株当たり利益は2.99ユーロだった。
地域別に見ると、ユニリーバは主要業務をアジア太平洋地域、アメリカ州地域、ヨーロッパ地域に区分している。2022年通期の財務報告では、アジア太平洋地域の売上高はグループで46%を占め、2023年には44%に減少したが、グループの第1位の市場となった。
実際、ユニリーバの業績が低迷しているのは早くから手がかりがある。タイムラインを長くすると、公開データによると、2018年から2021年にかけて、ユニリーバの売上高は510億～520億ユーロ前後を基本的に維持し、成長は緩やかになっている。2022年、ユニリーバの売上高は14.5%増の601億ユーロ（約4381.47億元）、親会社の普通株式に帰属する株主の純利益は29.05億ユーロで、前年同期比6.92%減少した。2022年には売上高は601億ユーロに達したが、値上げ要因によるものが多い。
業績を伸ばすためか、ユニリーバはしきりに「痩せる」。今回のアイスクリーム事業の分離に加え、昨年12月19日、ユニリーバの公式サイトは、米国の私募株式会社Yellow Wood Partners LLCがElida Beautyを買収する約束を受けており、2024年中に完了する予定だと発表した。
それだけでなく、ユニリーバ・グループは今年3月19日、世界で7500人の人員削減を発表した。今回の人員削減計画は主にオフィス関連の職に関わる。
ジュダンボン氏は、ユニリーバ、ネスレ、ダノンなどの国際食品大手は、現在、基本的にこのいくつかの発展方向に焦点を当てている：第1はハイテクを備えており、第2は業界の敷居があり、第3は高毛利であり、第4は高成長である。この4つのプレートを除いて、他の伝統的ないくつかのビジネスは基本的にゆっくりと切り離されます。
ユニリーバの大リストラについて、盤古シンクタンクの江瀚上級研究員は本紙記者に対し、大リストラの背後には、ユニリーバが業績圧力、コスト上昇、市場競争など多方面の苦境に直面する可能性があると分析した。世界経済の変化と消費者ニーズの多様化に伴い、企業は市場の変化に対応するために、自分のビジネス構造を絶えず調整し、最適化する必要があります。このプロセスでは、人員削減はコスト削減、効率化、リソース構成の最適化のために必要な手段である可能性があります。
彼から見れば、ユニリーバは長い歴史と豊富な経験を持つ多国籍企業として、強いブランド力と市場基盤を持っている。もし会社が市場の動向を正確に把握し、積極的に革新し、ビジネス構造を最適化し続けることができれば、将来の発展は期待できるだろう。
これに対して、江瀚は彼の提案を提供した：ユニリーバは引き続きコア業務の発展を強化し、ブランド価値と市場競争力を高めるべきである、同時に、持続可能な発展を実現するために、新たな成長点を積極的に模索し、新たなビジネス分野を開拓する。また、企業は人材育成と導入を重視し、企業の長期的な発展に有力な人材保障を提供しなければならない。
後続の100年にユニリーバが軽装で出陣してどれだけの成果を上げることができるか、本紙記者は引き続き注目する。