최근 애플의 첫 MR (혼합현실) 헤드라인 비전프로의 발매로 소비자들의 시선이 한동안 잠잠했던 XR (확장현실) 분야로 다시 돌아가면서 비전프로가 또 다른'아이폰의 순간'이 아니냐는 논의가 일고 있다.
애플 비전프로는 2월 2일 미국에서 공식 발매됐다. 회사 직원들에게 보낸 메모에서 팀 쿡 (Tim Cook) 애플 최고경영자 (CEO) 는 이 머리를 아이폰, 아이패드 태블릿, 애플워치, 맥 노트북과 비교하며"애플이라는 회사를 정의하는 획기적인 제품의 전당에 입성하고 우리가 알고 있는 기술을 재정의할 것"이라고 말했다.
쿡은 또 2일 이날 인터뷰에서"아이폰은 모바일 컴퓨팅을, 맥은 개인용 컴퓨팅을 인식하게 했고, 비전프로는 최초의 공간 컴퓨터로 사람들은 전혀 다른 방식으로 상호작용할 것이다...이것이 중요한 순간"이라고 말했다.
쿡이 2023 년 6 월 6 일 WWDC 컨퍼런스에서"One More Thing (그리고 하나 더)"이라는 말로 애플의 첫 헤드 라인 제품의 성대한 등장을 발표 한 이후,"공간 컴퓨팅 시대에 진입"할 것이라는 헤드 라인은 전 세계의 관심을 끌었습니다.3499달러 (약 2만5000원) 에 판매되고 미국 시장에서만 판매되고 있음에도 불구하고 Vision Pro는 열띤 토론을 불러일으켰으며 업계 안팎에서는 애플이 기복을 겪은 XR 기술 시장에 새로운 활력을 불어넣을 것으로 기대하고 있다.
애플은 XR 산업의"새로운 변수"가되었습니다.
XR(확장현실) 개념은 AR(증강현실), VR(가상현실), MR 기술을 총칭한다.VR은 사용자를 완전한 가상의 전자 세계 속에 두는 것이고, AR과 MR은 사용자가 기기를 통해 증강된 가상 체험 후의 현실 세계를 볼 수 있도록 한다.
VR과 AR에 대한 탐색은 수십 년의 역사를 가지고 있지만 XR 개념을 대중의 시야에 도입하게 한 상징적인 사건은 2014년에 발생했다. 당시 소셜미디어의 거물인 페이스북(후에 메타로 개명)은 VR 기기 스타트업인 오큘러스를 20억 달러에 인수하여'메타 우주'건설에 대대적으로 투입한다고 발표했다.비전프로가 출시되기 전에 메타, 소니, 바이트댄스 산하 피코, HTC 등은 이미 자신만의 XR 소비급 헤드업 장비를 선보였다.
그러나 AR과 VR 제품은 줄곧 대중의 광범위한 인정을 받지 못한 것 같다. 자문기관 IDC가 발표한 최신 보고서는 2023년 전 세계 AR과 VR 헤드 현출 물량이 810만대로 전년 대비 8.3% 감소할 것으로 전망했다.보고서는 소니의 PS VR과 메타의 퀘스트3 헤드가 비교적 인기를 끌었지만 거시경제 압력과 상업 분야의 지출 둔화 등 여러 요인으로 전 세계 AR/VR 헤드의 성장을 억제했다고 지적했다.IDC는 메타의 퀘스트 3, 애플 비전프로에 힘입어 2024년 AR/VR 헤드 디스플레이 물량이 뚜렷한 성장을 맞이할 것으로 보고 전년 대비 46.4% 증가할 것으로 전망했다.
그러나 애플은 XR과 같은 단어로 Vision Pro를 정의하지 않고 이 헤드라인에 사용되는 핵심 기술을'공간 컴퓨팅', 즉 컴퓨터가 물리적 세계를 이해할 수 있도록 하는 기술이라고 개념의 한계를 깨뜨리려 한다.본질적으로 Vision Pro는 사실 VR 헤드 디스플레이입니다. 사용자가 Vision Pro를 착용할 때 보는"현실 배경"은 Vision Pro가 렌즈를 통해 녹화하고 화면에 표시하는 영상입니다.그러나 애플 하드웨어에 따른 기술 향상 덕분에 사용자들은 영상과 현실 사이의 시간 지연을 거의 느낄 수 없어 AR의 효과를 낼 수 있었다.
VR/AR 분야에 투자 연구 경험이 있는 진성투자 둥지양 부사장은"VR의 판카이크 광학 + VST 기술로 AR 효과를 내는 공간 컴퓨팅 제품"의 애플이 업계의 변수가 되었다. 일부 핵심 기술 지점에서 원리적인 돌파를 하지 않았지만 이미 사용된 기술을 통합하고자신의 칩과 산업 사슬의 장점을 충분히 이용했다:"게다가 애플이 기술 경로와 제품 연구 개발 시간을 탐구하는 것은 사실 매우 길다. 그것은 내가 현 단계에서 비교적 극치라고 생각하는 하나의 체험을 해냈다. 전 세계적으로 짧은 시간 내에 다른 회사가 할 수 있는 것은 매우 어렵다."
중국사회과학원 법학연구소 부연구원 탕린은 다음과 같이 지적했다.애플의 응용생태권도 그에게 뚜렷한 우세를 가져다주었다."기존의 VR/AR 제품이 끊임없이'하드웨어 쌓기','기술 모으기'를 향해 나아가고 있는 것과 달리, 애플의 한계 공헌은 생태 내의 기업이 그와 함께 더욱 유창하고 강력한 실제 응용을 개발하도록 이끄는 데 있다. 즉 플랫폼 내부에서 일부 App 개발자와 콘텐츠 제공자를 핍박하고, 자신이 설계한 규정과 접속 방식에 따라 생태 내의 사용자 체험을'배타적'으로 증강시키는 것이다."
"iPhone 순간"을 가져올 수 있는지 또는 검증할 시간이 필요합니다.
그렇다면 Vision Pro는 과연 XR 업계의 새로운 시대를 열고 또 하나의'아이폰의 순간'을 가져올 수 있을까?
기술 매체 Digital Trends의 기자 Mark Jansen은 대답이 긍정적이라고 생각합니다.그는 Vision Pro의 시장 성과가 그다지 좋지 않음에도 불구하고 애플의 브랜드 호소력으로 이 제품의 출시만으로도 전 세계 관련 기업들이 VR/AR 기기에 대한 연구를 강화하고 소비자들이 이런 종류의 제품 구매를 고려하도록 격려하기에 충분하다고 믿는다.또한 Vision Pro의 뛰어난 외관 디자인은'사치품'이라는 이름에 걸맞게 프리미엄 시장의 시청자들에게 충분한 매력을 줄 수 있다.
기술 매체 더 버지의 알렉스 헤이트 기자도 Vision Pro를 초기에 착용한 뒤 Vision Pro의 디스플레이 기술이 충격을 주었다고 개탄하며 애플이 2010년 레티나 망막 스크린을 적용한 아이폰4를 출시했을 때 애플 창업자 스티브 잡스 (Steve Jobs) 가"일단 사용해 보면 잊을 수 없다"고 말한 것을 연상시켰다.
물론 다른 목소리도 많다.예를 들어, 타임지의 분석은 Vision Pro가"아이폰의 순간"이라고 불릴 수 있는지 평가하는 것은 아직 이르며, 그 성공을 결정하는 요소는 장치와 기술 자체가 아니라 후기에 이 헤드의 잠재력을 충분히 구현할 수 있는 충분한 응용 개발 지원이 있을 수 있는지에 있다고 지적한다.
저명한 기술 분석가이자 딥워터 자산 관리 (Deepwater Asset Management) 의 집행 파트너인 진 몬스터 (Gene Munster) 는 애플 워치와 마찬가지로 Vision Pro가 발매 후"진정으로 그 매력을 드러내는 데 최소 5년이 걸릴 것"으로 예상한다."판매 가격이 하락해야만 눈덩이 효과가 열릴 수 있다.나는 그것이 아직 주로 테스트 단계에 있다고 생각한다."
탕린도"Vision Pro가 AR/VR 산업 사슬에 아이폰의 순간을 가져왔다"는 주장은 다소 과장된 것이라고 주장했다."첫째, Vision Pro는 애플이 최신 VR/AR 기술 융합에 대한 균형적인 표현일 뿐, 그 당시처럼 기념비적으로 아이폰에 지금까지 이어져 온 소프트웨어 생태 폐쇄 고리를 구축했다. 둘째, 명시거리 문제와 하드웨어 가격이 높아 Vision Pro의 서민화를 제한했다.셋째, Vision Pro의 출시는 애플이 이미 Vision Pro를 중심으로 성숙한 산업 사슬을 구축했음을 나타낼 수 있을 뿐이며, 현재 VR/AR 제품의 전체 산업 사슬은 아직 이념과 구체적인 제품 형태 변화에 따라 끊임없이 세대교체를 하는 단계에 있다"고 말했다.
국내 여러 VR/AR 기업과 교류한 후, 둥지양은 비록 Vision Pro가 막 발표되고 출하되었지만, 아직 비교적 초기 단계에 처해 있지만, 그 출하 후 업계 내와 미디어 업계에서 비교적 큰 반향을 일으켰으며, 업계 내의 각 회사들도 애플의 기술 경로를 따라야 한다는 사고와 결정을 내려야 한다고 말했다.역시 자신의 원래 경로를 고수했다."국내 기존 AR 경로 완제품 스타트업, 해외 거물 메타의 VR 제품 등은 현재 애플과 다른 기술 경로를 취하고 있다. 이들의 후속 제품 정의와 기술 경로가 애플의 제품 정의를 참고할지도 기대된다"고 말했다.
둥지양은 또 기존 Quest와 Pico 등 제품의 중저가 대중화 포지셔닝과 달리 Vision Pro의 프리미엄 고정가 포지셔닝은 성가비를 끊임없이 추구하던 VR/AR 산업에 프리미엄 시장을 정의하고 벤치마킹을 제공해 시장이"앞으로 모든 구성, 생태, 효과가 다를 수 있다"며 제품도 중저 프리미엄의 구분이 있을 것이라고 관찰했다.