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安徽国資、プラスコード蔚来

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蔚来は再び国資を獲得した。
天眼調査によると、2月1日、合肥蔚来産業発展株式投資パートナー企業(有限パートナー)に工商変更が発生し、安徽省混合所有制改革基金有限公司(以下「安徽混合改革基金」と略称する)、常熟東南産業投資有限公司、建設銀行傘下の建信リード戦略的新興産業発展基金(有限パートナー)などがパートナーとして追加された。同時に、同パートナー企業の出資額は9億元から30.8億元に増加し、約242.22%増加した。
記者は、安徽省混合改革基金の実質的な制御者は安徽省国資委であることに気づいた。今回の安徽混改基金の出資額は3億元で、出資比率は9.7403%だった。省レベルのほか、無錫、江陰、常州の3市の国資傘下の投資プラットフォームも今回の投資に参加した。
資料によると、合肥蔚来産業発展株式投資パートナー企業(有限パートナー)は2021年12月に設立され、執行事務パートナーは蔚来傘下の合肥蔚来産業投資センターパートナー企業(有限パートナー)で、経営範囲は創業投資、私募基金による株式投資、投資管理、資産管理などの活動である。
蔚来と安徽国資が手を携えて1000基の交換発電所を建設

記者は、蔚来と安徽国資は最近まで協力を深めてきたことに気づいた。今回の投資に先立って、蔚来は安徽省エネルギーグループ、安徽省交控グループと協力し、開放・共有の埋蔵充交換システムの建設を共同で推進し、1000基の埋蔵充交換一体式発電所の建設を共同で推進することを発表した。
今年1月11日、蔚来は安徽省エネルギーグループ、安徽省交控グループなどの各方面と合弁で設立された中安エネルギー(安徽)有限公司(以下「中安エネルギー」と略称する)が合肥で正式に設立された。除幕式後、安徽省エネルギーグループ、安徽省交控グループと蔚来は『開放・共有のための埋蔵・充交換システム建設を共同で推進する戦略的協力協定』に調印し、各方面の協力は将来的に中安エネルギーをプラットフォームとして展開される。
合意に基づき、各方面は中安エネルギーが1000基の貯蔵・充電・交換一体型発電所の建設を秩序立てて推進することを支持し、開放・共有の新エネルギー自動車貯蔵・充電・交換ネットワークの配置を共同で推進し、電力交換ネットワークの開放・相互接続をさらに促進する。また、三方は充電池産業に関わる電池基準、充電池技術、電池資産管理と運営、新型電力システム協力、充電池設備の生産製造に関するサプライチェーン協力などの面で全方位、多層的な深い戦略協力を展開する。
資料によると、中安エネルギーは2023年12月25日に設立され、登録資本金は16億元。その筆頭株主である安徽省エネルギーグループの持株比率は31.5%に達し、第2位の株主である国軒高科、武漢蔚来エネルギー有限公司の持株比率はそれぞれ19.25%である。また、安徽省新エネルギー自動車とインテリジェントネットワーク自動車産業基金、安徽省安徽省安徽省安徽省安徽省安徽能資本投資有限公司はいずれも株式を保有している。
李斌:合肥は蔚来を集中治療室から救った

蔚来は安徽と合肥と不可解な縁を結んでいる。2023年12月の第21回中国企業指導者年次総会で、蔚来の創始者、理事長、CEOの李斌氏は、2019年に蔚来の命が懸かったのは、合肥が蔚来を集中治療室から救ったことだと述べた。
2020年初め、蔚来自動車は融資不調のため、米株式市場の株価は最低1ドル安のレッドライン付近に急落した。その時、蔚来自動車は18の都市を探して交渉を受けたが、いずれも断られた。
合肥市は直ちに蔚来に援助の手を差し伸べ、2020年4月に蔚来と合肥市建設投資持株(集団)有限公司、国投招商投資管理有限公司及び安徽省ハイテク産業投資有限公司などの戦略投資家は、蔚来中国への投資に関する最終合意に署名し、合肥経済技術開発区と蔚来中国本部の入居について合意した。
投資協定によると、戦略投資家は蔚来中国に70億元を投資した。蔚来は蔚来中国の法律主体である蔚来(安徽)控股有限公司に完成車の研究開発、サプライチェーンと製造、販売とサービス、エネルギーサービスなどの核心業務と関連資産を含む中国範囲に注入した。同時に、蔚来は蔚来中国に42.6億元を投資した。取引終了後、蔚来は蔚来中国の株式75.9%を保有し、戦略投資家は合計24.1%の株式を保有している。
蔚来と合肥経済技術開発区が締結した合意に基づき、蔚来は合肥経済技術開発区に中国本部を設立し、本部管理、研究開発、販売サービス、サプライチェーン製造一体化基地を設立し、適時に第2製造基地の計画建設を開始した。合肥も蔚来中国本部の設立と後続の研究開発と製造拠点の建設を全面的に支持している。
合肥も蔚来自動車への投資で、最高の「投資」と呼ばれている。安徽省委員会副書記で合肥市委員会書記の虞愛華氏は中央テレビの取材に対し、合肥投資の成功は腕前ではなく腕前にかかっていると述べた。合肥は蔚来に投資する前に、蔚来に対して深い調査を行い、同時に4つの戦線を配置して蔚来への投資を決定することを手配した。専門家技術チームに蔚来の技術、製品、サプライチェーンの研究を依頼し、国家政策の導きと電力交換モデルの支持を研究し、法務財務の企業に対するデューデリジェンス調査、蔚来とのビジネス交渉を含む。
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