持久戦を得意としてきた多くの野菜を買って地元の生活業務を一時停止した。先日、多多多傘下のコミュニティ団体購入業務多多多菜地元生活プロジェクトは2023年12月に休止された。
当初の計画によると、野菜をたくさん買う地元の生活プロジェクトは2024年2月の春節後に全国でオンラインになり、綴多連席CEOの趙佳臻氏がチームを率いる予定だった。このプロジェクトの誘致内容には、店の飲食券、店のホテル券、観光地のチケット、映画のチケットなどが含まれており、美団、震えの弱い三線沈下都市を重点に突破する。
時代財経は多くの内部者によると、現在、多くの料理を買う地元の生活業務だけが閉鎖されており、多くの料理を買うプロジェクトは依然として正常に運営されている。
多くの野菜を購入する前に購入した人は時代財経に、多くの地域マネージャーがテムチームに転向し、1つの簡素な組織だけを残してコミュニティ団体購入業務を運営し続けていると述べた。しかし、時代財経がBossの直接雇用検索で発見したところ、多くの人が地元の生活BDを募集しており、仕事の内容は主に飲食、レジャー娯楽、ホテル業者に対する考察評価商談協力を含む。
地元の生活をもっと見つめてみては？
3年間の混戦を経て、コミュニティの団体購入の競争は一時的に一段落し、かつての老三団の同程生活、十蝇団、興隆の優先順位は相次いで勢いを増し、多くの料理を購入し、美団の優先順位は最終的に頭のプレイヤーになった。
これまでの巻き上げの代償も明らかになった。メディアの報道によると、2つのコミュニティ団体購入事業は現在も利益を上げておらず、多くの野菜を購入することは現在赤字率が1桁にあり、米団体の好ましい利益も利益の圧力に直面している。
最新の財務報告によると、米団の好ましい業務を含む米団の新業務部門の売上高は188億元で、前年同期比15.3%増加したが、経営損失は依然として50億元を超えている。コミュニティ団体購入市場の競争が平穏期に入るにつれて、多くの料理を買うことと美団は好ましくは徐々に方向を調整している。多くの野菜を買う一部の従業員は、地元の生活、電子商取引の海外進出など、多くの新しい業務に転向した。美団は好ましくは小象スーパーにアップグレードし、即時小売コースを追加する。
料理をたくさん買う撤退は、地元の生活を徹底的に欠席し、早めに店の業務を低調に配置することを意味するわけではない。2023年3月、多多多傘下の快団は正式に地元の生活でサービスプロバイダを募集し、団体購入業者は上海、北京などの一線都市に集中し、飲食を主とし、宿泊、娯楽、麗人美髪、生活サービスなども含まれている。
上海快団団長の李威氏はホームページに来店業務の団体購入コラムを設置し、2、3カ月以内に単一リンクのツアー数は千件近くに達した。
「低価格は一定の流量をもたらしたが、オプションのコースも限られており、多くの業者も様子見をしており、近くの商圏に参加している業者はまだ10社にも満たない」と李威氏は時代財経に語った。
「過去1年間、国境を越えた電子商取引のマーケティング費用を多く投入してきたが、今は慣れない分野に全力を尽くして衝撃を与えれば、冒険的に実施することができる」と地元の生活従事者の陳偉氏は時代財経に語った。
外来者がしきりに地元の生活に乱入する
地元の生活は間違いなく魅力的なケーキだ。艾瑞コンサルティングのデータによると、2025年までに、中国の現地生活サービス市場規模は35兆3000億元に増加する見通しだ。
百団大戦が終わった後、美団は長い間地元の生活の覇者の座に座っていた。外来者はこの市場をねらって久しく、絶えず地元の生活に飛び込み、競争局面が変動した。
震える音、美団は頻繁に手を出して、双方の競争は白熱化に向かっている。公式報告書によると、2023年の動音生活サービスプラットフォームの総取引額は256%増加し、カバー都市は370を超え、提携店舗は200万店を超え、2021年のGMVに比べて7倍増加した。小紅書も地元の生活にうごめき始め、昨年4月末に団体購入機能を測定し、3カ月以内にオンライン店探し協力センターを発表した。快手地元生活と同距離旅行は協力を達成し、後者が快手地元生活プレートに旅行製品を提供すると同時に、快手プラットフォームのトラフィックがより多くの人々に触れる、高徳地図でもスープを分けて、「高徳秒送り」業務を開始した。
各勢力の集中的な追撃に対して、米団は防衛戦を続けている。4月、美団はオンラインで出前生中継を行い、7月初め、生中継は1級の入り口に上昇し、同月の生中継GMVは5-6億元に達した。出前生中継を開始して半年後、美団生中継の単月GMVはすでに20億元級に達した。
ある飲食店は時代財経に対し、美団生放送は転化率とユーザーの新規開拓における効果が際立っており、「美団生放送に入る消費者は往々にして明確な外食需要を持っているため、製品の成約率が高い」と話した。
美団地推員の王斌氏は、会社が再び戦闘状態に戻ったと感じているが、多くの競争相手の手の中で、震え音は最大の脅威者であり、チーム内では毎日震え音が地元で生活する最新の動きを揃える必要がある。
WangBin氏は、彼らにとって2023年の最大の変化は、業績指標が契約継続業者の数から業者の取引額データに変化することにあると時代財経に語った。彼によると、業者が生中継に参加し、規定の取引額を達成すれば、プラットフォームのコミッション費用も相応に下がり、同時に業者に流量と広告位を提供するという。
「2023年全体で、会社はプラットフォーム上で商店がより潤いを持って生きられるかどうかに関心を持っており、新しい生放送シーンの下で、利益の高い商店全体の取引額は20%-30%上昇した」と王斌氏は時代財経に語った。
「震える音の団体購入は短期的な単量爆発を受けるのに適しており、業者が長期的に運営したいなら、やはり複数の地元の生活プラットフォームの運営を重視しなければならない。大衆評価は検索カテゴリーですでに極致しているが、震える音の団体購入はビデオで普及しており、これらは業者が失うことのできない領地である」と陳偉氏は時代財経に語った。
名手が林立し、競争が焦り、地元の生活市場は短期的に勝負を分けることが難しく、依然として変数に満ちている。料理をたくさん買ってしばらくテーブルに上がらないが、地元生活の戦いは続くだろう。