연착LatePost의 보도에 따르면 12월 22일 오후, 오영명이 다이산의 후임으로 타오톈그룹 CEO가 된 3일째 되는 날, 타오톈그룹은 전원편지를 발표하여 핵심경영진을 대대적으로 물갈이했다.
최근 조정 후, 타오톈그룹 6명의 핵심 경영진은 오가 사용자 플랫폼 사업부와 알리 엄마 사업부를 책임진다: 천웨이예 (화명: 처단) 는 타오바오 사업부, 타오톈 상가 플랫폼부, 타오톈 고객 만족부를 책임진다;류보 (화명: 가락) 는 천묘사업부를 책임진다.류일만 (화명: 일만) 은 M2C사업부를 책임진다.왕정상 (화명: 소유) 은 복식발전부를 책임진다.청다오팡 (도방) 은 타오바오 생방송 및 콘텐츠 사업부를 책임진다.
그중 오가, 심위업은 모두 알리바바의 기타 자그룹에서 타오톈그룹으로 전입되였다.
앞서 타오톈그룹의 핵심 경영진은 왕하이 (화명: 7공), 류펑 (화명: 오문), 유봉 (화명: 현덕), 왕밍창 (화명: 사서), 그리고 최고인재관 취양과 최고재무관 리보를 포함해 모두 교체됐다.
여러 명의 타오톈그룹 내부 인사들은 시대주보 기자에게 이 같은 소식의 진실성을 확인했다.아울러 시대주보 기자가 경영진 변경과 관련해 타오톈그룹 관계자에게 연락하자 상대방은"현재 제공할 수 있는 소재가 더 없다"고 답했다."
이상의 조정의 설계자는 오영명인 것으로 알려졌다.그는 12월 20일에 타오톈그룹 CEO로 취임했다.그때 알리바바그룹 리사국 주석 채숭신은 전원편지를 발표하여 이는 기술혁신으로 타오톈의 변혁을 선도하고 2대 전략중심전자상거래와 클라우드에 대한 집단의 통일적인 지휘와 고강도의 지속적인 투입을 확보하는데 도움이 될것이라고 밝혔다.
당시 채숭신은 이미 오영명이 알리바바그룹 CEO를 인계받은지 3개월이래 관리팀의 년소화개혁을 전면적으로 추동한다고 예고했다.다음으로 알리는 기층에서 단련되고 두각을 나타낸 젊은 관리팀을 전면적으로 가동하여 젊은이들에게 그들만의 혁신환경을 마련해줄것이다.
이번 조정 후, 타오톈그룹의 새로운 팀은 거의 전부 바링허우이다. 그중 오가가 1985년에 태어났는데, 외부에서는 오가가 이번에 타오톈으로 전임된 것은 콰크미를 부화시키는 것과 불가분의 관계라고 추측하고 있다.이 제품은 알리가 전략급 혁신업무의 하나로 간주했는데 오영명은"젊은 세대의 사랑을 받고있으며 큰 모형시대에 학생군체와 젊은이들을 대상으로 창조할수 있는 거대한 기회가 있는 혁신적인 검색제품"이라고 극찬했다.
1982년생인 천웨이예 (화명: 처단) 는 그동안 알리 현지 생활그룹 어러머 COO였다. 그는 어러머'안심하고 정시에 도달하라'는 브랜드 가치 방향을 주도적으로 제시하고 현상급 마케팅'답안 맞추기 면제'를 창설했다.그도 한어의 창시자이다.
류보 (화명: 가락) 는 1980년에 태여나 선후로 타오바오시장부, 타오바오대학, 집산사업부, 천묘마케팅플랫폼사업부, 아리엄마 등을 책임졌는데 타오천은 여러차례 조정을 거쳐 지금까지 남아있는 소수의 고위층관리자이다.
1984년에 태여난 정도방 (화명: 도방) 은 가장 일찍 기술책임자로서 UC사업부에서 혁신제품"Vmate"를 부화시킨적이 있으며 월활사용자는 한때 5000만명에 접근했으며 인도시장에서 세번째로 큰 영상플랫폼이다.이 제품이 인도 정부에 의해 하차된 후, 청다오팡은 타오바오 생방송 담당 짧은 동영상 플랫폼인'포인트 타오'로 전근되었고, 이후 직권 범위는 전체 타오바오 생방송 사업부로 확대되었다.
왕정상 (화명: 소유) 은 1987년생으로 이번 조정에서 가장 젊은 경영진이다.앞서 그는 타오셴다, 타오차이차이에서 운영을 맡았으며 2022년부터 쇼핑을 인수하기 시작했다.
6명의 새로운 관리성원들가운데서 적지 않은 사람들이 모두 기술배경을 갖고있는데 이는 오영명이 11월에 그린 전략도감과 일맥상통한다. 미래를 향해 알리는 3가지 중요한 우선순위방향, 기술구동의 인터넷플랫폼업무, AI구동의 과학기술업무, 글로벌화된 상업네트워크가 있게 된다.
특히 이번 조정은 최근 2년 동안 타오톈그룹의 세 번째 대조정이다.이 배후에는 24세의 알리가 경쟁적으로 림립하고 핵심업무인 전자상거래가 끊임없이 강적의 잠식을 받고있다.
골드만삭스 글로벌 투자 연구 보고서에 따르면 타오바오 티몰의 시장 점유율은 2019년 66% 에서 2022년 44% 대로 4년 만에 3분의 1 수준으로 크게 떨어졌다.같은 기간 경쟁 상대인 징둥은 20% 안팎을 안정적으로 유지했고, 핀둬둬는 10% 에서 18% 로 증가했으며, 틱톡과 콰이서우의 급부상으로 잠식의 주요 점유율은 바로 타오바오와 티몰에서 나왔다.
오영명은 알리 전자상거래 업무의 현재 처지를 잘 알고 있기 때문에 그가 취임한 이후'재창업'은 고주파 어휘가 되었다."재창업의 결심으로 사용자의 가치를 재창조해야 한다"며"과거의 비즈니스 모델이 아무리 성공해도 우리는 반드시 재편성하여 재창업의 심리 상태를 일깨워야 한다"고 말했다.