現地時間11月28日、投資の天才、ウォーレン・バフェットの黄金コンビ、チャーリー・マンガー（Charlie Munger）が99歳で死去した。
バークシャーCEO、「エクソダス」ウォーレン・バフェット（Warren Buffett）氏は声明で、「チャーリーのインスピレーション、知恵、参加がなければ、バークシャーが今日の地位に達することはできない」と述べた。
マングは「歩く百科事典」、「裏方の知恵袋」、「最後の秘密兵器」などの呼称を持ち、バフェットとともに長期投資会社の哲学を制定した。二人の関係は1959年にさかのぼることができ、投資界の一対の「神仙コンビ」である。
バークシャー・ハサウェイ社の代表的な人物とされるバフェット氏は、自社とマンガーが共同で運営していることを強調してきた。マンガー氏がバークシャーに教えた重要な投資哲学、すなわち「優れた企業を合理的な価格で買う」ことであり、2人の関係を「彼はデザイナーであり、私はゼネコンだ」と形容している。
例えば、1972年にマングはバークシャーが2500万ドルで購入した時思製菓（Sees Canディーズ）に同意するようバフェットを説得することに成功した。この製菓メーカーの当時の年間税引き前収入は約400万ドルだったにもかかわらず。その後、タイムキャンディ社はバークシャーのために合計20億ドルを超える売上高を記録した。
2016年には、バフェット氏は「マング氏は私に非常に安い価格で一般企業を購入する考えを放棄させた。それは小さな利益をもたらすかもしれないが、代わりに、本当に優れた企業を探して、合理的な価格で購入しなければならない」と述べた。
統計によると、バフェット氏は年次株主レターでマング氏に言及する頻度が高く、親密な表現をしている。1982年の株主レターでは、バフェット氏が「ビジネスの意思決定をする際に、チャーリーと私は互いに取って代わることができる。距離は私たちにとって何の障害もない：私たちは電話をかけることが半日続いた委員会会議よりも効率的だと考えている」と書いていた。
1989年の株主レターでは、バフェット氏は2人の関係をこうからかった：「チャーリー・マング副会長は、ビジネスや生活の他の面で成功ではなくミスを研究すべきだと強調してきました。彼のやり方は、『私がどこで死ぬか知りたいだけで、私は永遠にそこには行かない』という精神に従っています。チャーリーはミスを研究するのが好きで、私は彼に豊富な素材を提供している理由をすばやく理解することができます」
1995年の株主レターでバフェット氏は、「バークシャーでは、『良いニュースは自分で解決するから悪いニュースだけ教えて』というチャーリーの格言を信じている。私たちのマネージャが報告する際にこのような行動を示すことも期待している」とマング氏の会社運営戦略への重大な影響に言及した。2000年、バフェット氏はまた、「チャーリーは私が知っている誰よりもビジネス経済や投資のことを考える上で優れており、長年にわたって彼の意見を聞くことで多くのことを学んだ」と書いた。
バフェット氏はまた、2011年の書簡で、買収を行う際に10年または20年後の未来を見極めようとすることが多いが、マング氏の遠見力は自分より強く、買収案の討論会でバフェット氏の観点に賛同しないこともあると述べた。
2014年の株主レターでは、バフェット氏も、2人がどのように食い違いを処理しているのかを書いている。「チャーリーは幅広い知性、驚くべき記憶力、確固とした観点を持っていますが、私自身は優柔不断ではありません。私たちは時々意見が一致しないことがあります。しかし、56年の協力の中で、私たちは議論をしたことがありません。私たちが意見が分かれたとき、チャーリーは通常、『ウォーレン、よく考えて、あなたは私に同意します。あなたは頭がいいので、私は正しいです』と会話を終えます」
2022年の年次株主レターで、バフェット氏は「チャーリーと私の考え方は基本的に似ている。しかし、私が1ページ全体で説明する必要があることは、彼は一言でまとめることができる。そして、彼のバージョンにはいつもよりはっきりした推理があり、さらに巧妙なものがある。誰かが口を挟むかもしれない――表現する」と、再びパートナーを誇張した。