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12월 17일 알리바바는 홍콩증권거래소에서 회사와 또 다른 소수 주주가 인타이의 지분 100% 를 야고르그룹과 인타이관리팀 구성원으로 구성된 구매자 컨소시엄에 매각하기로 합의했다고 공시했다.
인타이는 알리바바 산하 백화점 중 하나다.알리바바는 현재 인타이의 지분 약 99% 를 보유하고 있다.
알리바바가 인타이 매각과 관련해 벌어들인 수익금 총액은 약 74억 위안(10억 달러)이다.알리바바는 인타이 매각으로 인한 손실을 약 93억 위안(13억 달러)으로 예상했다.
공고에 따르면 은태매각의 완성은 반드시 중국경영자의 집중심사와 기타 관례인도조건을 통과해야 한다.알리바바 이사회 주석 채숭신은 일찍 재보전화회의에서 전통적인 실체소매업무는 알리의 핵심업무가 아니며 이런 류형의 업무에 대해 퇴출하는것도 합리적인 방법이라고 표시했다.올해 들어 시장에서는 알리바바가 산하 다룬파의 모회사인 가오신소매, 인타이, 허마 등의 자산 매각을 모색한다는 소식이 전해져 왔으나 대부분 확인되지 않았다.
그러나 소비 트렌드 변천과 AI 시대가 도래함에 따라 알리바바는 계속 주업에 초점을 맞추고 비핵심 자산에서 속속 퇴출될 것임을 확인할 수 있다.돈을 태워 시장을 확장하던 시대는 이미 지나갔다.신소매업계의 혼전도 계속 고조될 것으로 보인다.
야고르 투자'패션 생태계 완비'고려, 알리바바 매각 검토 오래
일찍 올해 년초, 신경보 조개재경기자는 여러모로 알리바바가 당시 이미 산하의 백화점과 쇼핑센터 운영업체인 은태상업을 매각하여 잠재적수매의향을 가진 여러 회사를 접촉하는것을 고려하고있음을 알게 되였다.
이제 그 판매는 거의 확정되었다.12월 17일 10시 24분, 야고르는 장중 상한가를 기록했다.야고르그룹은 1979년에 창립되였는데 본사는 절강성 녕파시에 위치해있으며 전국 방직복장업종의 선두기업이다.
야고르는 패션, 부동산, 투자, 국가무역, 관광 등 5대 산업을 산하에 두고 있다.야고르의 공식수치가 보여준데 따르면 2023년도에 판매수입 1916억원, 리윤총액 42억원, 실납세수 44억원을 실현했다.중국 민영기업 500대 기업 36위에 올랐다.2023년 말 현재 야고르 그룹의 총자산은 1014억 위안, 순자산은 428억 위안이다.
야고르그룹 관계자는 야고르그룹 (닝보) 유한공사는 그동안 패션 분야의 투자와 발전을 중시해 왔으며 산하 상장회사인'야고르패션주식유한공사'는 패션 산업 운영에 더욱 주력하고 있다고 밝혔다.이번 그룹과 은태 경영진은 은태에 공동으로 투자하였는데,"강한 사슬과 사슬을 보충"하여 패션 생태계를 완비하기 위한 것이다.투자가 완료되면 야고르그룹은 은태경영진에게 충분한 운영공간을 주어 은태의 진일보 고품질발전을 지지하게 된다.
앞서 알리바바는 2014년 53억7천만 홍콩달러에 인타이에 출자해 2대 주주가 된 바 있으며, 2017년 선궈쥔 유니언페이백화점 창업자의 완전 자회사가 198억 홍콩달러에 달하는 인타이상업을 사유화했다.사유화 후 알리바바는 인타이상업의 지배주주가 되었다.
그때 인터넷 기술의 급속한 발전과 소비자 소비 습관의 거대한 전환에 따라 전통 소매 업계는 전례없는 도전에 직면했다.전자상거래의 궐기는 대량의 오프라인 고객원을 분류하였고 쇼핑체험에 대한 소비자의 요구도 날로 제고되였으며 단순한 오프라인 소매모식은 이미 시장수요를 만족시키기 어렵게 되였다.이런 배경에서 알리바바는 오프라인 오프라인 상업을 적극 배치하여 온 · 오프라인이 융합된 새로운 소매 모델을 모색했다.
알리바바 체계에 진입한 후, 인타이는 디지털 변혁을 시작하여 국내 백화점 업계 최초의 디지털 유료 회원 체계를 구축하고 온 · 오프라인 서비스 장면을 확장했다.지금까지 인타이상업그룹은 60개 이상의 백화점을 보유하고 있으며 디지털화 회원은 4000만 명을 돌파했다.
알리 속속 비핵심 자산 퇴출, 신소매 성장 둔화 혼전 업그레이드
소비추세의 변천과 AI시대가 도래함에 따라 알리바바는 재차 전략적중심을 재건하고 륙속 비핵심자산에서 퇴출하고 주업에 초점을 맞추었다.이와 동시에 알리바바는 비핵심자산에서 퇴출함으로써 자산가치를 실현하고 주주들에게 가치를 반환하였다.
작년 9월, 알리바바는"사용자 우선, AI 구동"의 두 가지 전략적 중심을 확립하고, 이 두 가지 중심을 중심으로 업무 정리를 진행하여 업무 전략 우선순위를 재창조했다.11월 21일, 알리바바 CEO 오영명은 전원우편물을 발표하여 알리전자상거래사업군을 설립하고 장범을 임명하여 책임지게 하고 오영명에게 회보한다고 선포했다.새로운 전자상거래 사업군은 타오바오 티몰그룹, 국제디지털상업그룹 및 1688, 한어 등 전자상거래 업무를 전면적으로 통합하여 국내외 전 산업 사슬을 포괄하는 업무 클러스터를 형성할 것이다.
알리측은 이번에 새로운 전자상거래사업군을 설립한것은 오영명이 알리그룹 CEO로서 앞으로 전자상거래분야에서 어떻게 국내와 국제 두가지 자원을 잘 리용하여 발전합력을 형성할것인가에 대해 내린 새로운 사고와 새로운 행동으로서 알리바바가 핵심전자상거래업무에 투자하려는 결심을 구현한것이라고 밝혔다.
이번 조정에 따라 알리바바는 핵심 업무에 초점을 맞춘 발전 구상이 더욱 분명해졌다.오영명은 다음과 같이 표시했다. 전자상거래업무와 AI과학기술은 집단의 가장 관건적인 발전방향이다.
올해 들어 시장에서는 알리바바가 산하 다룬파의 모회사인 가오신소매, 인타이, 허마 등의 자산 매각을 모색한다는 소식이 전해져 왔으나 대부분 확인되지 않았다.그러나 여러 차례의 업무 조정을 거쳐 알리바바의 새로운 소매 판도도 지속적으로 도전을 받고 있다.
차이충신 알리바바 이사회 의장은 2024년 2월 7일 실적 보고 전화 회의에서 비핵심 자산의 매각 문제에 대응한 바 있다.그는 2024 회계연도부터 지금까지 9개월 동안 알리가 17억 달러의 비핵심 자산을 퇴출했으며, 전통적인 오프라인 소매 사업은 알리의 핵심 사업이 아니며, 이런 종류의 사업을 퇴출하는 것도 합리적인 방법이라고 말했다.
최근 몇 년 동안 경영 환경이 냉각되고 정책 등 관련 요소가 겹치면서 성장 둔화, 융자 빈도와 액수가 낮아짐에 따라 적지 않은 신소매 기업들이 마지막에 상장을 노리고 있다.신소매업계의 전반적인 냉각 국면이 이미 앞에 놓여 있다.
"가격전" 은 이미 신소매의 핵심경쟁력이 아니다. 류량, 고객획득, 계약리행은 여전히 신소매기업앞에 놓인"세가지 큰 산"이다. 각 집도 마찬가지로 류량초조, 거두싸움, 공급사슬원가 등 업종의 보편적인 문제에 직면하고있다.
오프라인 경제가 회복됨에 따라 상품의 질과 서비스의 품질을 보장하는 동시에 공급사슬의 효율을 높이고 끊임없이 원가를 낮춰야만 진정으로 경쟁에서 두각을 나타내고 지속가능한 발전을 실현할 수 있다.중연연구원의 연구 정보에 따르면 향후 5년간 온라인 쇼핑은 온 · 오프라인 일체화의 융합을 통해 현지 생활의 각 세분화된 코스는 5~30% 의 고속 성장을 유지할 것이며, 총 규모는 38조 위안을 넘을 것으로 보인다.
돈을 써서 시장을 확장하는 시대는 분명히 이미 지나갔다.앞으로 한동안 신소매는 여전히 다모식, 다역할이 공존하는 국면을 나타낼것이며 혼전이 지속적으로 승격될것이다. |
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