京東スーパーはこのほど、設立10周年の式典で最新の成績表を発表した。2023年末現在、京東スーパーには年間売上高が10億元を超えるスーパーブランドが50以上、5億元ブランドが100以上、億元ブランドが500以上登場している。
京東グループ高級副総裁、京東小売大商超事業群総裁の姚彦中氏は、「速消品業界は後半に入り、悪貨が良貨を駆逐し、消費者の権益を損なう「悪性競争」に陥ることを警戒すべきで、風当たりから内功の練習に転向しなければならない。京東スーパーはブランドのサプライチェーン、製品力、品質比の3大コア能力の向上を助け、ブランドが京東で高品質の持続的な成長を実現するのを助ける」と述べた。
現在、急速な消費財業界のユーザーの消費需要は静かに変化している。ボストンコンサルティング（BCG）が発表した調査報告書によると、主要消費財は高価格帯と低価格帯の伸び、中価格帯の下落傾向にある。
このような態勢の下で、京東スーパーは、一部のブランドとルートに悪性競争の現象が現れ、手抜き、品不足、二次充填、偽物などの混乱が頻発していると考えている。このままでは、悪貨が良貨を駆逐する生態が形成され、中国製造業の持続的で健全な発展には不利である。
このため、姚彦中氏は、京東スーパーはサプライチェーンの再構築、製品力の再構築、品質価格比の再構築の3つのコア能力の修練に焦点を当て、一連の措置を実施し、ブランドの高品質の持続的な成長を支援すると述べた。
その中で、サプライチェーンを再構築することは、京東のサプライチェーンの優位性を頼りにして、商品の運搬回数を再び減少させることである。具体的には、京東スーパーはデジタル化能力を駆使してブランド倉庫と京東倉の重複搬送回数を減らすとともに、京東物流の倉庫を直接生鮮産地の源に建て、生鮮を産地から全国にストレートにする。これは京東にとって優位であり、劉強東が設立した京東物流は強力な支持を提供することができる。
製品力を高めるために、京東スーパーは業界をリードする商品計画方法論と洞察ツールを運用し、ブランドが消費者の痛い点と需要を迅速に掘り起こし、成長速度が速く、潜在力が大きい細分化された商品コースを識別するのを助ける。
質の価格比を保障することは、京東スーパーが販売する商品の品質を保障することであり、京東は低価格戦略を堅持するが、悪性競争はしない。このため、京東スーパーは全国45カ所のアジア1号倉庫に安全監視実験室を設立し、安全検査、正規品鑑定、実地体験の3つの防御線を通じて、質価比の基礎を構築した。
京東グループの許冉CEOは、京東スーパーは京東グループが次の10年を勝負する重要な戦場の一つであり、新10年の起点に立ち、京東スーパーは引き続き自身の効率的なサプライチェーンと全ルート能力を発揮し、繁栄した開放的な生態を構築し、パートナーの健康、持続可能な発展を支援すると述べた。