理想的な自動車発内部信経営戦略を深く反省会社CEO：予想を下げて経営効率を高める

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本紙記者徐一鳴見習い記者張文湘
証券日報の記者が21日に明らかにしたところによると、理想自動車の李想会長とCEOは、傘下初の純電気車種MEGAの販売ペースの問題を反省し、理想自動車が直面している問題をどのように解決するかを提案した。
内部書簡では、李想は理想的なMEGAプロジェクトに存在するリズムの問題を率直に指摘した。同社は理想的なMEGAの経営に誤りを犯し、プロジェクトの0から1段階（ビジネス検証期間）を1から10段階（高度成長期間）と誤って推進したと述べた。このようなせっかちすぎるやり方は、ビジネス発展の基本的な法則に反するだけでなく、会社にも一連の問題をもたらしている。
李社長は、販売量や競争に過度に関心を持つ社内の風潮にも批判を投げかけた。彼は、このような上から下へ販売量と競争を追求しすぎる心理状態は、すでに会社の欲望に価値を超えさせ、本来得意とするユーザー価値と経営効率を著しく低下させていると指摘した。
これらの問題を解決するために、李想は解決策を提案した。まず、会社は根気よく0から1までのペースで理想のMEGAを経営し、コアなユーザー層に焦点を当て直す。同時に、同社は販売量への期待と欲求を下げ、健全な成長モデルに回帰する必要がある。「会社は販売量と市場シェアの増加を追求するだけでなく、ユーザー価値の向上と経営効率の向上にもっと注目します。これは会社が自分の初心を取り戻し、ユーザーニーズと価値志向の経営軌道に戻るのに役立ちます」と李想氏は述べた。