本报记者徐一鸣见习记者张文湘

　　3月21日，《证券日报》记者从理想汽车获悉，理想汽车董事长、CEO李想发布内部全员信，对旗下首款纯电车型MEGA的销售节奏问题进行了反思，并提出了如何解决理想汽车当下面临的问题的解决方案。
　　内部信中，李想坦率地指出了理想MEGA项目存在的节奏问题。他表示，公司在理想MEGA的经营上犯了错误，错误地将项目的从0到1阶段（商业验证期）当作了从1到10阶段（高速发展期）来推进。这种过于急躁的做法不仅违背了商业发展的基本规律，也给公司带来了一系列的问题。
　　李想对公司内部过于关注销量和竞争的风气也提出了批评。他指出，这种从上至下过于追求销量和竞争的心态，已经让公司的欲望超越了价值，导致原本擅长的用户价值和经营效率显著下降。
　　为了解决这些问题，李想提出了解决方案。首先，公司将会耐心地按照从0到1的节奏去经营理想MEGA，重新聚焦于核心的用户群体。与此同时，公司需要降低对销量的预期和欲望，回归健康的增长模式。“公司将更加注重用户价值的提升和经营效率的提升，而不仅仅是追求销量和市场份额的增长。这将有助于公司重新找回自己的初心，回归到用户需求和价值导向的经营轨道上来。”李想表示。