2024 그녀의 힘 - 화이자 중국 부사장 첸윈: 직업 발전을 추구하는 것은 선택과 취사의 명제이다

棋丝集日授

"사실 도전은 어디에나 있다. 우리가 회사에 존재하는 가치도 이런 도전이 존재하기 때문이다."
첸윈은 화이자 중국 부사장이자 회사 시장 진입 및 상무부 사장이다.여러 외국기업에서 수십년간 련습한후"우주제1의 약품공장"으로 불리우는 화이자를 자신의 직업생애의 마지막 정거장으로 삼고자 팀을 이끌고 1년에 9가지 약물의 의료보험진입성적을 내놓았다.
3월 6일,"3.8"국제부녀절을 앞두고 전운은 ≪ 매일경제신문 ≫ 기자 (이하 NBD) 의 취재를 접수했다.그는 다음과 같이 말했다. 장기적인 목표를 수립하고 끊임없는 자아성장과 자아초월을 추구해야지 직함, 권리를 따지는것이 아니다. 이렇게 해야만 더욱 멀리 나아갈수 있다.
우리 회사의 가치는 도전으로 인해 존재한다
NBD: 어떻게 의약업계에 진출하여 화이자제약에 가입하셨습니까?
전운: 화이자에 가입하기전에 나는 이미 3개 다국적의약기업에서 20여년간 사업하였는데 여기에는 로씨, 얀센, 사노피가 포함된다.사노피는 8년여 동안 회사의 부사장으로 시장 접근과 공공 업무를 담당해 왔다.2020년 화이자 측이 연락했을 때 내 경력의 마지막 정거장이거나 이런 업계 지도자 회사를 자신의 경력의 ending (끝) 으로 삼고 싶었을 것 같다.
NBD: 경력에서 잊을 수 없는 도전이 있었나요?
전운: 사실 도전은 어디에나 있습니다. 우리가 회사에 존재하는 가치도 이런 도전이 존재하기 때문입니다.이러한 도전은 회사 내부에서 오는 것도 있고 외부에서 오는 것도 있다.가장 잊을 수 없는 도전은 전 세계 코로나 발병 기간 회사의 항바이러스 치료제 팍슬로비드 (일명'P약') 가 부족에 직면했다는 점이다.당시 나는 매일 각종 구조약의 전화를 받았는데 기본적으로 매일 저녁 본부와 조률하여 전 세계 각 나라에서 중국으로 화물을 조달하였다.낮에는 내부 팀 및 정부 측과 다양한 회의를 연다.그때 나 자신도 코로나에 감염되었다. 열이 나고 칼날과 목이 다 있었다. 나의 부모님도 모두 코로나에 걸렸다. 나는 그들을 돌보아야 했다. 그때는 정말 심신이 큰 스트레스를 받는 순간이었다.이 상태는 대략 한 달 동안 지속되었고, 하루 평균 수면은 기본적으로 4~5시간이었다.
그러나 그것도 사명, 책임감이 고도로 구동되는 순간이었다. 나는 많은 로년환자들이 이 약을 사용하여 생명을 구하는것을 보았고 또 많은 사람들이 전문적으로 나에게 전화를 걸어 화이자에게 감사를 표시했다.이 일을 거쳐 나는 우리 이 업종이 더욱 자랑스럽다. 즉 환자의 생명을 구하는것은 우리 이 업종의 존재가치이다.
NBD: 또 어떤 리정표적인 사건이 당신이 비교적 인상적이고 매우 자랑스러워하는가?
첸윈: 2022년, 화이자는 중국에서 많은 혁신 제품을 도입했는데, 그 중 몇 가지는 전 세계와 동시에 출시 승인을 받았고, 그 해의 국가 의료 보험 협상에서 6개의 약물이 협상을 통해 목록에 들어갔으며, 마지막에 국가 의료 보험 목록에 포함된 제품은 모두 9개입니다.이는 중국 환자들이 전 세계와 동시에 글로벌 신약을 사용할 기회가 있을 뿐만 아니라 의료보험 청구를 통해 그들의 지불 부담을 줄일 수 있다는 것을 의미한다.이 배후에는 여러 부문의 팀들이 힘을 합쳐 협력하는 것을 떠날 수 없다. 왜냐하면 9개월 앞당기면 팀은 각종 준비 작업을 시작하기 때문이다.
기업이 성별 분포를 중시하면 장기적인 경쟁력이 강화될 것이다
NBD: 기업 임원의 성별 분포가 ESG 평점의 중요한 일환이라는 것을 어떻게 이해하십니까?
전운: 한편으로 부동한 성별배경의 고위관리가 기업에 가져다준 시각은 다르다.더욱 균형적인 성별분포, 특히 고위층 관리자의 성별분포는 기업에 더욱 전면적인 시각과 결책고려를 가져다줄수 있으며 남성과 녀성 고위층 관리자의 부동한 사고방식과 중점을 충분히 발휘하여 기업의 전략결책맹점을 줄일수 있는데 이는 한면으로는 고려이다.다른 한편으로 기업문화면에서 평등과 포용을 더욱 잘 추진하고 더욱 공평하고 공정한 기업환경을 조성하며 더욱 많은 우수한 인재를 유치하고 유지함으로써 기업의 장기적인 경쟁력을 강화할수 있다.그러므로 기업이 고위층 관리자의 성별분포를 중시하는것은 많은 리익을 얻을수 있다.
화이자처럼 우리 경영진의 절반이 여성 리더이기 때문에 우리는 매우 자랑스럽다. 많은 여성 직원들이 가정과 사업을 잘 돌볼 수 있고, 남성보다 조금도 뒤지지 않는 독특한 직장 매력을 통해 리더십을 발휘할 수 있다.
NBD: 의약 산업이 여성에게 선택할 만한 산업이라고 생각하십니까?
전운: 저는 그렇다고 생각합니다.유엔인구기금에 따르면 전 세계 의료 종사자의 약 70% 가 여성이다.한편으로 의약업계는 끊임없이 혁신하고 발전해야 하며, 여성의 지속적인 학습과 성장에 매우 적합하다;다른 한편으로 녀성은 보편적으로 섬세한 관찰력, 우수한 소통능력과 동리심을 갖고있고 건강, 가정 등 화제에 대해 더욱 관심을 돌리고있는데 이런것들은 모두 의약업종과 고도로 부합되기에 환자의 수요를 발견하고 리해하며 이런 수요를 만족시키는 면에서 녀성은 더욱 잘할수 있고 사업에서 성취감을 더욱 쉽게 얻을수 있다.
물론 이것은 의약업계의 강도가 크지 않다는 것을 의미하지는 않는다. 사실 의약업계의 업무 강도도 작지 않다. 여성이 용감하게 스스로 도전하는 정신을 갖추어야 한다.
NBD: 다국적 약품 기업에서 직업 발전을 추구하기를 갈망하는 여성에게 어떤 조언이 있습니까?
전운: 몇 가지 방면이 있을 수 있어요.우선, 우리는 자신이 무엇을 원하는지 알아야 한다.직업발전을 추구하는것은 선택과 취사의 명제로서 무엇이든 원하고 무엇이든 포기하려 하지 않으면 새로운 높이에 진입하기 어려울수도 있다.그러므로 자신의 직업발전목표를 명확히 하고 포기하고 선택해야 한다.
둘째, 장기적인 목표를 세워야 한다.장기적인 목표가 있으면 단기적인 도전으로 물러서지 않는다;직함, 권리를 따지지 않고 끊임없는 자기 성장과 자기 초월을 추구해야 더 멀리 갈 수 있다.
또 달관과 포용, 사람에 대한 동조심, 역지사지 능력을 갖춰야 한다.여성 동포들이 직장에서 더 큰 성공을 거둘 수 있는 핵심 요소라고 생각한다.
혁신약 연구개발과 지불의 GAP는 여전히 미래의 도전이다
NBD: 최근 2년 동안 국내 혁신약의 진입과 비즈니스는 어떤 새로운 기회와 새로운 도전에 직면했다고 생각하십니까?
전운: 저는 기회가 주로 세 가지 방면에서 온다고 생각합니다.우선 정책이 가져온 기회다.례를 들면 우리 나라가 제기한"혁신에 의한 발전추진전략"은 거시적차원에서 의약업종의 고품질발전을 권장하고 지지하는것이다.구체적으로 말하자면, 국가약품감독국은 심사평가 심사비준을 최적화하여 외국기업 혁신약의 빠른 상장을 가능하게 하고, 일부는 심지어 전 세계 동시 상장을 기본적으로 실현할 수 있다;매년 의료보험목록의 동태적조정은 혁신약이 의료보험에 진입하는 속도를 크게 가속화시켰으며 환자의 부담도 경감시켰다.
두 번째 기회는 수요단에서 온다.국내 인구의 고령화 추세에 대응하든, 사람들의 생활 수준이 향상되고, 생명의 질에 대한 추구가 더 높아지든, 모두 의료 업계 (특히 일부 혁신적인 치료 수단) 에 큰 수요를 가져왔다.
물론 기술 진보도 중요하다.최근 몇 년 동안 생물의약 분야에서 많은 새로운 메커니즘과 새로운 수단이 배출되었는데, 예를 들면 과거에는 표적이었으나 지금은 정확한 표적이다;유전자 치료, 세포 치료, 인공 지능의 도입이 활발하여 의약 혁신에 새로운 가능성을 가져왔다.
도전에 관해서는 본질적으로 증가하는 수요와 제한된 자원 사이의 불균형이라고 생각합니다.첫째, 의료 자원은 제한되어 있습니다.둘째, 의료보험기금의 지불능력도 제한되여있다.이로 인해 혁신 약품 기업의 연구 개발에 대한 막대한 투입과 단말기 지불 사이에 GAP (격차) 가 존재하기 때문에 완전히 일치하기 어렵다는 모순이 형성되었다.
NBD: 이러한 기회와 과제에 대처하기 위해 팀을 어떻게 이끌었습니까?
전운: 기회에 직면하여 화이자는 세계 선두의약기업으로서 틀림없이 확고히 파악할것이다.구체적으로 우리는 정책기회를 포착하고 정부개혁을 지지하며 환자의 수요를 긴밀히 둘러싸고 제품을 개발할것입니다.또 기술 방면에서 회사는 매년 막대한 투자를 하고 있으며 기술 진보를 바짝 따르고 있다.예를 들어 지난해 화이자가 인수한 씨젠은 세계 최대 ADC (항체약물 우연물) 회사다.
도전에 대해 정부측은 이미 다차원적인 의료보장체계건설을 제기했으며 화이자도 줄곧 노력해왔다.우리는 국가의료보험담판에 매우 진지하게 참여하였을뿐만아니라 끊임없이 혁신지불모식을 모색하고있다. 례를 들면 화이자의 일부 종양제품과 희귀병제품은 이미 각지의 혜민보험에 편입되여 상업보험이 기본의료보험의 보충으로 되게 하였다.이와 동시에 우리는 보험회사 등 관련측과 협력하여 지불항목의 혁신을 적극 모색하여 환자의 부담을 경감시켰다.우리는 이런 노력들이 환자들이 혁신약을 사용할수 있고 혁신약도 사용할수 있기를 희망한다.