アリCEO呉泳銘：優先順位を明確にし、AI時代を抱擁する

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21世紀経済報道記者の董静怡上海報道
11月16日夜、呉泳銘氏はアリババグループCEOとして初めて2024会計年度第2四半期財務アナリスト電話会に参加し、アリ氏の将来の方向、重要な優先度、実施経路を詳細に紹介し、第1陣の戦略革新級業務を正式に発表した。呉泳銘氏が9月10日に新アリグループのCEOを正式に務めた後、アリババの新発展段階の戦略的青写真を全面的に説明するのは初めてだ。
呉泳銘氏によると、将来の業界発展を推進する原動力はAIに代表される科学技術駆動力であり、阿里氏は将来に向けて3つの重要な優先順位の方向がある：技術駆動のインターネットプラットフォーム業務、AI駆動の科学技術業務、グローバル化のビジネスネットワーク。
「優先度」は呉泳銘がその夜最も頻繁に言及したキーワードである。グループ変革の取り組みを明確にした上で、呉泳銘氏は各業務グループの発展戦略と優先度を完全に紹介した。タオバオ天猫は「ユーザーが先」として、消費格付けと価格力戦略を堅持している。アリクラウドは「AI駆動、パブリッククラウド優先」を堅持し、AI+クラウドコンピューティングの2ラウンド駆動で発展する。彼はまた、アリの最初の戦略的イノベーション業務である1688、閑魚、釘釘、クォークを発表した。
「今日の阿里は急速に発展する新技術と市場の新たな変化、新たな期待に直面している。過去のビジネスモデルがどんなに成功しても、ゼロに戻し、起業を再開する気持ちを呼び覚まさなければならない」と呉泳銘氏は述べ、「アリババは新たな起業の歩みを開き、科学技術変革に全力を注ぐために十分な準備をしている」と述べた。
天を洗ってユーザーを明確にするのが先
淘天グループは収入の比率が最も高い業務分野で、今四半期の収入は976億5400万元で、前年同期比4%増加し、アリババの総収入に占める割合は43%だった。
このうち、中国の小売業の収入は925億6000万元で、2022年同期に比べて3%増加した。中国の卸売商業収入は50.94億元で、2022年同期に比べて18%増加した。
EBITAは調整済みで470.77億元で、2022年同期の456.35億元に比べて3%増加した。この増加は主にいくつかの業務損失の縮小と顧客管理利益の増加によるもので、一部はタオバオアプリによるユーザー獲得と保存とコンテンツへの投入の増加によって相殺された。
報告期間中、淘宝アプリのユーザー数、取引購入者数、注文量は引き続き増加し、88 VIP会員は前年同期比2桁増加し、規模は3000万を超えた。ダブル11期間中、プラットフォーム規模の優位性はさらに拡大し、参加業者、取引バイヤー、注文量は前年同期比でプラス成長を実現した。淘天グループによると、ダブル11の全サイクル累計アクセスユーザー数は8億人を超え、過去最高を記録した。
今年5月、淘天グループの戴珊CEOは淘天グループの3つの戦略を発表した：ユーザーは先、生態繁栄、科学技術駆動である。分析者によると、3大戦略はユーザー側と供給側におけるタオバオの優位性を拡大し、乗数効果を形成することを目的としているが、AIに代表される科学技術能力は、乗数効果を拡大し、転化率を高めるための鍵となるてこである。
今後3年間の戦略サイクルに向けて、タオバオ天猫はビジネスの優先順位をさらに明確にする--ユーザーが先。ユーザーを優先するために、タオバオには3つの堅持がある：「万能なタオバオ」を堅持し、消費の等級と価格力戦略を堅持し、製品のユーザー価値の取捨選択を堅持する。
タオバオはアプリ内の多層的市場戦略と価格力戦略を実行する。呉泳銘氏は、タオバオはスーパーアプリとして、ブランドから白ブランドまでの複数の商品の階層化と多重価値主張を収容する能力があり、AI技術と運営モデルの反復を通じて、タオバオを多元化市場を包容する消費アプリに構築し、価格力を各階層の商品を貫く核心戦略とする。
呉泳銘氏はまた、淘宝はインターネット消費プラットフォームの位置づけを堅持し、「自分を小売会社と位置づけていない」と強調した。消費プラットフォームとして、ユーザーの購入頻度はGMVより優先されることが最も重要な目標であり、「購入頻度はユーザーの消費プラットフォームに対する承認度を最も直接反映している」。
アリクラウドはAI駆動、パブリッククラウド優先を堅持
今四半期、阿里雲の売上高は前年同期比2%増の276億4800万元だった。淘天グループの4%増、菜鳥グループの25%、地元生活グループの16%、大娯楽グループの11%に比べ、阿里雲の売上増加幅は同四半期で最下位だった。
財報によると、阿里雲は利益率の低いプロジェクト制契約類の収入を減らすことで、収入の質を高め続けている。同時に、パブリッククラウドの製品とサービスの収入が増加し、収益力の最適化を牽引している。アリ雲は今期、EBITAを調整した結果、前年同期比44%増の14億9000万元に達した。
財報はまた、米国が最近先進的なコンピューティングチップの輸出規制を拡大し、クラウドスマートグループの将来性に不確実性をもたらすため、クラウドスマートグループの完全な分割を推進しないことを明らかにした。グループは、クラウドスマートグループの完全分割は当初の想定通りに株主価値を高めることができない可能性があると考えているため、クラウドスマートグループの完全分割を推進するのではなく、不確定な環境に直面し、クラウドスマートグループの持続可能な成長モデルの構築に専念することにした。
「今、大きな環境が変化しています。今では金融工学ではなく、さらなる投資を通じてクラウドビジネスの価値を示し、将来的には収入や利益を含む成長の向上を求めています」とアリグループの蔡崇信取締役会長は述べた。
呉泳銘氏は財報会議で、クラウドインテリジェントグループはAI駆動、パブリッククラウド優先戦略を実施し、AI関連ソフト・ハードウェア分野への技術投資を増やすと表明した。「クラウド+AI」を通じて、各業界のスマート化の転換をサポートし、より巨大な時代の増量機会を創出する。
彼は、計算パラダイムが根本的に変化しており、世界は伝統的な計算がAI計算センターの地位に切り替わる技術的な曲がり角にあると判断した。「中国の将来のAIコンピューティングチップ市場は非常に分散するため、長期的には国内のAI市場に対してクラウドコンピューティングの重要性が増すだろう」。
将来、アリクラウドは2つのことを堅持する：1つは「AI時代に最も開放的なクラウド」を構築し、全業界に安定で効率的なAIインフラを提供すること、第二に、開放的で繁栄したAI生態を創造することである。
呉泳銘氏はまた、アリクラウドのすべての製品と業務モデルを取捨選択し、プロジェクト制の販売注文を減らし、パブリッククラウドのコア製品の投入を増やすと述べた。「パブリッククラウドのクラウドコンピューティングモデルにより、ネットワーク効果がより強く、規模効果がより強くなり、お客様がより優れた価格比のサービスを提供できるようになるため、これはクラウドコンピューティング市場での成長戦略です」と投資家の質問に答えたところ、パブリッククラウド優先を堅持し、将来的に規模効果と技術的配当を得ることができると述べた。
また、呉泳銘氏は、アリババグループはアリクラウドの戦略的方向で長期的に断固とした投資を維持するとともに、クラウドスマートグループは引き続き独立会社の運営を維持し、取締役会が授権したCEO責任制をとると述べた。
戦略的イノベーションビジネスの第1弾を発表
アリババは、将来に向けた戦略的イノベーションビジネスを継続的に投入し、孵化させると表明していた。アナリストの電話会で、呉泳銘氏は初めて選考基準を披露した：十分な巨大な市場空間を備え、独特な市場位置づけを備え、ユーザーの需要動向とグループの「AI駆動」戦略に符合し、そして第1陣の戦略レベル革新業務――1688、閑魚、釘、クォークを公表した。
呉泳銘氏によると、1688はアリの歴史が最も古い業務であり、中国製造業の主流メーカーにサービスを提供し、二次創業の堅実な基礎と巨大な潜在力を備えており、B 2 B業務から中小企業や消費者の購買に延伸するとともに、国境を越えた取引をサポートするサービス能力を備えているという。閑魚は若い消費者の趣味と楽しみを乗せたライフスタイルプラットフォームになるだろう。
釘釘とクォークはAI時代の到来により、かつてない想像力を得ている。「誰もが企業も個性的なインテリジェントアシスタントを備えており、釘付けは最高のAIインテリジェントアシスタントプラットフォームになることが期待されている。ビッグモデル時代、若者向けに革新的な検索製品を生み出す機会があった」。
上記の戦略的イノベーション業務は、組織上は独立子会社として運営され、業務上は従来のグループ内での位置づけの制限を打破し、アリは3-5年周期で継続的に投入される。
「エキサイティングなAI時代に向けて、アリババは断固として科学技術革命と製品革新に身を投じ、孵化革新業務と科学技術製品を創造し続け、持続的に拡大する市場の製品とサービスに対する新たな期待と新たな需要を満たす」と呉泳銘氏は述べた。