蔣凡が帰ってきて、アリの5000億の命脈を引き継ぐ

愿为素心人

記者丨李恵琳何己派
39歳の姜凡は、アリ権力センターに復帰し、電子商取引1号位を受けた。
アリ氏は11月21日、電子商取引事業群を設立し、電子商取引事業を全面的に統合し、CEOに姜凡氏を任命したと発表した。
公告はわずか数文で、情報量が多い。
新しい電子商取引事業群は、淘宝天猫グループ、国際デジタル商業グループ、1688、閑魚などの業務を網羅し、年収は5000億元を超え、アリ帝国の命脈と言える。
電子商取引の資産とすべての人馬を集結させ、統一的に蔣凡の指揮に帰し、アリババグループの呉泳銘CEOに報告した。
電子商取引アナリストでイルカシンクタンクの創始者である李成東氏は『21 CBR』に対し、アリ電子商取引の国内業務は、圧力が大きいことが、カンファン氏を転勤させた原因かもしれないと分析した。
李成東氏は、蔣凡氏の指導の下で、海外業務の表現は輪をかけることができ、2つを統合し、彼に任せて管理することができ、経営戦略の一貫性を保証することができると考えている。
ただ、電子商取引の江湖はすでに攻守が容易で、姜凡がアリの局面を変えるのを助けるには、必ず困難を経験するに違いない。
善戦を収めることができる
蔣凡の復帰には、早くも兆候がある。
昨年、再びアリのパートナーになり、国際デジタルビジネスグループのCEOとしてアリ財報電話会にも登場した。これは彼が権力の中心に復帰しようとしている信号と見なされている。
国内の電子商取引事業では、経験のある人の引率が不足しており、アリに決心させたかもしれない。
独立TMTアナリストの付亮氏は、新任の淘天経営陣は、電子商取引の経験が不足しており、摩擦期間が長く、過去数カ月の表現から見ると、結果は理想的ではなかったと分析した。
記事によると、呉泳銘氏とアリ氏の創始者であり、自ら決定した。李成東から見れば、アリが「誰も利用できない」ことを示している。
蔣過去の輝かしい戦績は、それを水に戻すことができた。
「姜凡氏は国内電子商取引と国際電子商取引の2つの業務を担当したことがあり、いずれも良い成績を収めたと同時に、革新的な突破能力が際立ち、技術、業務、サプライチェーンをよく知っている」。
易観分析研究パートナーの陳濤氏は、アリ内部で、これらの条件を同時に備えているのは、チャンファンだけかもしれないと分析した。
彼は実戦的な人材だ。
国内の電子商取引を統括する際、淘宝をPC時代から無線時代に導いた。海外転戦後、彼はチームを率いてエッジ業務をアリ第2位の業務に育成した。
姜凡氏が引き継ぐ前、海外業務の表現は際立っていなかった。
彼は業務を整理し、Lazadaの管理構造を調整し、土地に応じた適切な戦略を実施し、速売通を「プラットフォーム+全信託」モデルに転換し、国境を越えた貿易の敷居を下げるなどした。　　
2021年度、アリ国際事業の収入は488億5000万元にとどまり、アリでは7%を占めている。
今年7月から9月にかけて、アリ国際事業の売上高は316億7000万元で、規模は淘天に次いで13%に上昇し、アリ系の成長率が最も速い事業となった。しかし、この事業は依然として赤字状態にあり、四半期に29億元の損失を計上している。
「1位がすべてを統括しているのは、テスラのマースク、インビダーの黄仁勲など、現在の傾向だ」。
人的資源専門家、珂帆コンサルティング会社創業者の範珂氏は記者に、この役員が業務の詳細を理解し、経験が豊富であれば、影響力を用いて迅速に変革を推進し、効率的に実行することができると話した。
攻守ともに難しい
就任後、姜凡氏の重要な任務は、アリ電子商取引のために江山を守ることだった。
ここ数年、スペルが多く、震える電子商取引の包囲攻撃の下で、アリ電子商取引は大きな圧力を受けている。
ゴールドマン・サックスの報告書によると、2019年から2023年までの淘天の市場シェアは、66%から45%に低下した。昨年11月、綴多の時価総額は一時アリを上回った。
コア業務指標では、第3四半期、淘天の収入は約990億元で、1%しか増加しなかった。アリの各業務ラインの中で、伸び率は最下位から2位だった。
利益（未控除利息、所得税）は前年同期比約5%低下し、下げ幅が拡大した。
低速成長期に入る前に、1号位を研ぎ、2回の交代を経験した。
2021年、タオバオを7年間管理していたチャンファンは、桃色の波風に巻き込まれ、海外の電子商取引プレートに転任され、デシャンはタオバオを統括していた。
昨年、呉泳銘氏は戴氏の後任となり、淘天グループのCEOを兼任した。
馬雲氏が提案した「淘宝への回帰、ユーザーへの回帰、インターネットへの回帰」の考え方に沿って、呉氏は、淘天は戦略的取捨選択を行い、電子商取引の本質的な能力建設に回帰し、製品、供給、サービスの総合的な体験を向上させなければならないと指摘した。
昨年末、呉泳銘氏は6人の若い管理者を任命し、それぞれ淘天グループの各重要な業務を率いた。彼らの中で最も若い人は1987年生まれだ。ただ、この新人たちの人気は蔣凡には及ばない。
一連の加減算をして、呉は天を洗う局面を安定させた。見やすいデータによると、618、ダブル11期間、GMVを淘天し、久しぶりに2桁の成長を実現した。
このうち、双11期間中、淘天市の占有率は50%に上昇したが、出来高の伸び率は10%で、綴りが多く、震え、速手より低かった。
強敵に囲まれ、呉泳銘はさらに突破するのは難しい。本人がグループを統括し、阿里雲がアルバイトをしていて、身をかがめて術がないのは、人事調整の重要な考慮事項かもしれない。
李成東氏は、現在、姜凡氏が引き継いでおり、主に2つの挑戦に直面していると分析した。
1つ目は、国内の電子商取引の成長率が減速し、徐々に天井に近づいていること、第二に、多くのことをつづり、震える音、速い手はすでにユーザーの消費者習慣を変えており、過去に流出したユーザーを取り戻すことは難しい。
加速融合
次に、チャンファンがハンドルを操作すると、彼はどのように陣容を変えるのだろうか。
国内外の電子商取引を統合するのは、重い手だ。
「中国と世界の電子商取引業態は、新時代に入り、グローバルなサプライチェーン能力、契約履行能力、消費者サービス能力が、将来の競争構造を決定するだろう」。
呉泳銘氏は内部書簡で、アリ電子商取引事業群は、国内と世界の消費者にサービスを提供し、より多くの中小企業が国内と海外市場を開拓するのを支援すると指摘した。
融合を重視して、早くも兆しがある。
今年第1四半期、呉泳銘氏と蔣凡氏らの幹部は、天を洗う未来について、何度も交流を行い、「業務協同、ラツィを重要な方向とする」という共通の考え方を認めた。
アリ氏は7月から、タオバオがアパレルから全業界に進出し、香港での郵送計画など、電子商取引の融合を推進している。
付亮氏は、今回の新たな調整で、アリ氏は2つのことを望んでいると分析した。第二に、1688、淘天グループは、国際業務の拡大を支援する。
阿里国際駅の出所：公式サイト
言い換えれば、融合を加速させる。
「蔣凡氏は国内と国際の2つのプレートを管理しており、融合にもっと力を入れるに違いない。例えば内部の人の流動性は、次は向上するかもしれない」と陳涛氏は同様の見方を示した。
「国内電子商取引は、成長率が限られており、両者が融合すれば、国際市場を利用して牽引することができる」と陳涛氏は述べ、海外の市場、サプライチェーン、人材を電子商取引運営システム全体に組み入れ、単独で発展するよりも発展の勢いがよくなると考えている。
姜凡氏もAIへの投資を増やすだろう。
第3四半期財務報告会議で、国際業務の成長の大きな駆動力は、技術革新であり、各業務におけるAIの応用を推進することであると述べた。
陳涛氏は、近年、アリの一部のコア資源は、AI技術が成熟すると電子商取引業務に反哺するアリクラウドに投入されていると述べた。
善戦を征することができた姜凡は、再びアリ電子商取引の旗を担いだ。彼を待つのは、ハードな戦いだ。