도박은 이윤 경고를 발포하고, 보승의 국제 실적은 낙오되고, 스포츠 소매 장사는 한기가 몰아친다

清风吹袭断

9월 10일 저녁, 국내 최대의 체육용품중개상 도박 (Top Sport) 은 리윤경고를 발표하여 8월 31일까지 6개월간 순리윤이 전 회계연도 같은 기간의 13억 4000만원에 비해 동기대비 약 35% 하락할것으로 예측했다.
이 흑자 경보는"거시적 소비 부진이 업계 소매 환경에 발목을 잡혀 보고 기간 동안 도도그룹의 수입이 전년 동기 대비 감소했다.동시에 수요 둔화가 오프라인 여객 흐름에 미치는 충격이 더욱 뚜렷해 마이너스 경영 레버리지의 영향을 초래해 판매 및 유통 및 일반 및 행정 비용률이 전년 동기 대비 높아졌다"고 말했다.
도도는 올해 상반기 (2024년 3월 1일~8월 31일) 소매할인율이 전년 동기 대비 커진 것이 총이익률 하락의 주요 원인인 것으로 알려졌다.할인율이 높아진 배경에는 수입 하락에 따른 재고 상승이 있어 판촉 강도를 높이지 않을 수 없다. 동시에 기간 내 온라인 소매 비중이 높아지고 온라인 판매의 할인율이 오프라인 할인율보다 높다.
2019년 상륙항교통소 마더보드의 도도함은 2024년 10월 말까지 이번 회계연도의 반년보를 공식 발표할 것으로 알려졌다.지난 완전한 회계연도에 도박의 연간 매출은 289억 3300만 위안으로 전년 동기 대비 6.87% 증가했다.
이익 경보가 발령된 후 9월 11일에 개장하였는데, 도도 주가는 전날 종가 2.66홍콩달러에서 13% 가까이 하락하였고, 개장가 2.32홍콩달러 이후 지속적으로 하락하였다.현재 시가총액은 131억 5천만 홍콩달러 안팎을 맴돌고 있다.
사실 체육용품은 오프라인 소매가 쉽지 않아 이미 업계의 보편적인 상황이다.이에 앞서 운동복장과 신발제품 소매상 및 중개상 보승국제도 상반년에 실적이 근 9% 하락하여 영업수입이 99억 8000만원에 달했는데 그중 2분기에 수입이 1할을 초과해 45억 8000만원으로 하락했다.
9월 10일 파장할 때 같은 향항주에 상장된 보승의 주가는 이미 0.53향항딸라로 하락하여 시가가 30억향항딸라에 미치지 못하였다.
그러나 반년보에서 보승국제순리윤의 상승폭이 1할이고 총리윤이 34.2% 로 제고되였으며 경로면에서 온라인경로의 성장도 상당히 뚜렷하여 떨림플랫폼이 100% 폭등하고 천묘, 경동 등 플랫폼의 경로수입이 근 20% 증가되였다.
보승인터내셔널은 세계 최대 운동화 파운드리 기업 중 하나인 보성그룹에 소속돼 있으며 중화권에서는 보승인터내셔널이 승도 (YY Sport) 를 소매상 브랜드로 사용하고 있다.
이밖에 체육용품소매령역의 또 다른 세력은 지역시장소매상이다.례를 들면 심수의 룡호체육은 1987년에 설립되였고 본사가 사천 성도에 위치한 강랑체육은 서남지역에서 거의 모든 국내외 운동브랜드와 합작소매업무를 갖고있다.올해 여름, 스카이치가 성도 태고리에 개설한 아태최대 기함점은 바로 강랑체육과 합작한것이다.
현재 도박이든 보승국제든 스포츠 소매 딜러들이 직면한 주요 문제는 오프라인 판매가 냉각되는 것이다.보승의 경우 올해 상반기 판매점 수가 45개 줄어 현재 전국에 3천478개 직영점이 있다.
전체 스포츠 소비 분야, 판매 장면이 온라인으로 전환되고, 거의 모든 스포츠 브랜드는 자신의 티몰 플래그십 스토어, 자영 애플릿, 틱톡 생방송 등을 가지고 있다.특히 틱톡 생방송은 판매량이 두 배로 늘고 있다.과거 중개상 도매 업무의 가격 우세는 온라인 채널의 충격으로 거의 이미 평평해졌다.게다가 몇 년 전, 나이키가 이끄는 스포츠 브랜드 DTC (direct to consumer, 소비자를 직시하는 것) 추세로 자원이 자영 업무로 기울어지면서 스포츠 소매 딜러들의 생활은 자연히 힘들게 되었다.
도박 홈페이지 합작 브랜드 리스트.
과거에 이런 국내 스포츠 소매 딜러들은 주로 나이키, 아디다스와의 합작을 빌어 많은 돈을 벌었다.나이키는 1981년부터 중국시장에 진입했고 아디다스는 1997년에 정식으로 중국 내지시장에 진입했다. 2대 거두의 중국시장의 비약적인 확장사는 이런 체육소매중개상들의 발가사이기도 하다.
그러나 최근 2년 동안 이들 국내 스포츠 소매상들도 나이키와 아디다스에만 의존해서는 안 된다는 것을 깨달았다.도박을 예로 들면, 비록 두 거대 브랜드가 그 매출에서 차지하는 비중이 여전히 높지만, 도박도 일찌감치 배치를 조정하고 새로운 브랜드의 협력을 가속화하기 시작했다.
현재 타오보와 PUMA, 웨이푸그룹, 아서스와 리닝 등 스포츠 브랜드가 합작하는 동시에 최근 2년 연속 HOKA 브랜드와 전략적 합작을 달성하고 카이러스, 냉산 등 아웃도어 브랜드와 합작하는 등 소규모 스포츠 브랜드와 아웃도어 브랜드를 손을 잡고 있다.올해 5월, 도박은 카나다의 고급크로스컨트리브랜드 norda를 중국시장에 도입하여 이 브랜드의 중국시장에서의 업무를 독점적으로 운영하였다.지난 연보 발표까지 도박은 총 6144개 점포가 있다.
전반적인 소비 환경이 신중해지고 있는 것은 스포츠 소비 업계가 직면한 도전뿐만 아니라 오프라인 소비가 추워지는 것도 스포츠 소매 딜러들이 직면한 난제만이 아니다.진정으로 안정적인 운영은 바로 이런 회사들이 사전에 배치하고 도전에 대처하는 종합능력을 시험하는것이다.