次の10年間の重要な戦場を賭けて、京東スーパーは京東を再構築することができますか？

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インタフェース新聞記者｜チャチン君
「京東スーパーは京東グループが次の10年を決める重要な戦場の一つだ。時間があれば、京東スーパーは必ず京東を再建することができる」。
9月5日、京東グループの許冉CEOは京東スーパー設立10周年の発表会でこのような見方を発表した。京東スーパーマーケットが2014年に設立された時、京東グループが非常に重要な戦略的意義を持つ業務プレートだったという。今日から見ても非常に大きなコースで、ブランドもルートも、コスト、効率、体験には大きな向上空間があります。
疫病発生後、市場消費力の回復は予想に及ばず、2024年の国内消費需要は依然として弱い。国家統計局のデータによると、2024年前の7カ月間の全国オンライン小売額は累計9.5%増加し、増加率は前年同期比3ポイント下落した。
ボストンの諮問データによると、2030年までに、中国の上層中産層（家庭可処分月収1万3000元以上）と富裕（家庭可処分月収2万6000元以上）の人口は3億2000万人に達し、米国の総人口に近づく。しかし、消費意欲の面では、富裕層は比較的安定しているが、中産層は明らかに慎重だ。
ファストフード業界の後半では、ユーザーの消費需要もひっそりと変化している。ボストンコンサルティングの章一博取締役社長は発表会で、現在消費需要が分化しており、主要消費財は高価格帯と低価格帯の成長、中価格帯の下落傾向を示していると述べた。
章一博氏は、次世代消費者は意思決定の際に価格を競い合い、正真正銘を追求し、生中継は依然として有効な販売促進方式だが、効力が減退し始め、衝動消費の伸び率が鈍化している。
この背景の下で、業界は多くの混乱を生み出している。「友商は底なしに価格を巻き、悪性競争をし、万里の長城を自滅させた」京東グループの姚彦中上級副総裁、京東小売大商超事業群の姚彦中総裁は発表会で、近年の業界の乱れについて言及し、「5元の豚肉の胸に豚肉がなく、2元の卵に鶏の卵がなく、もし業界が単純に価格を巻くなら、中国製は10年後退しなければならない」と述べた。
彼から見れば、速消品業界の過度な内巻は最終的には悪貨が良貨を駆逐する生態を形成する可能性がある。かつて高性価格比で知られた義烏小商品卸売市場の業者や義烏小工場も、一部の産業帯小工房の悪性競争で倒産した。悪性の内巻がますます激しくなれば、中国の製造業の持続的な健全な発展に不利になるだろう。
姚彦中氏はまた、京東スーパーの最新戦略を披露し、サプライチェーン、製品力、品質価格比の3つのキーワードに重点的に言及した。
具体的には、デジタル化能力を用いてブランド倉庫と京東倉の重複運搬回数を減らし、京東物流の倉庫を直接生鮮産地の源流から全国に建設する、次に、ブランドが消費者の痛い点と需要を掘り起こし、成長速度が速く、潜在力が大きい細分化された商品コースを識別するのを助け、質的価格比の向上について、姚彦中氏は会議で、京東氏は低価格戦略を堅持しているが、悪性の内包は行わず、全国45のアジア1号倉庫に安全監視実験室を設立したと明らかにした。
同社はまた、京東スーパーの最新の成績表を発表し、今年上半期、京東スーパーの新規ユーザーは20%増加し、注文量は30%超増加し、収入は高い2桁の成長を実現した。京東グループは百億を投入し、京東スーパーの百億農補プロジェクトと新製品の爆発を支援すると紹介された。
姚彦中氏は最後に、今後10年は速消品業界の後半であり、京東スーパーの変革の10年でもある。悪貨に陥って良貨を駆逐し、消費者の権益を損なう「悪性内巻」に警戒し、風当たりから内功の練習に転向しなければならないと述べた。