找回密码
 立即注册
搜索
热搜: Apple Tesla Amazon
查看: 1310|回复: 0

年間20ヶ月の給料、年末ボーナスの8倍の月給!京東学校の給与は全面的に引き上げられ、これまで2回の給与調整が行われてきた

[复制链接]

2

主题

0

回帖

10

积分

新手上路

积分
10
发表于 2024-9-2 14:23:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

9月2日、京東黒板報官微によると、京東2025期学校の学生募集の雇用報酬は全面的に引き上げられる。
採掘・販売、技術、製品などのコアポジションの報酬引き上げは20%を下回らない。すべての学校が採用する「京東采売」は年間20カ月の報酬構造に達し、年末ボーナスは8倍の月給に達する。また、トップを張らないBig Bossインセンティブもあります。
産研類の持ち場のうち、アルゴリズム持ち場の平均初任給の上昇幅は75%を超えた。ハードウェアや設計などの雇用の初任給上昇幅は50%を超えた。
給料のほか、京東は生活福祉への投資を増やすと表明した。「京東青年城」はすでに第1期プロジェクトの閉鎖を完了し、2027年に使用を開始した後、学校の学生募集に4000軒近くのバッグを持って入居できる快適なアパートを提供する。
特筆すべきは、京東の今回の学校は2025期の新卒者1万2000人と実習生6000人以上の雇用を含む1万8000人の雇用を開放した。
今年に入ってからすでに2回の昇給になった
京東グループは5月27日、2024年7月1日から1年半を通じて、京東の年間固定給与を16給与から20給与に引き上げ、業績インセンティブは天井知らずになったと発表した。
中国基金報が9月に報じたところによると、京東が第一線の販売員の賃上げを行うのは半年で2回目。これに先立ち、京東グループは2024年1月1日から京東採売などの一線業務員の年間固定報酬が100%近く大幅に上昇し、2024年初めに京東小売全員が平均20%以上の賃上げを行うと発表した。
また、京東は前採売従業員の復帰を招集し、復帰後に小売採売報酬の新政策を適用することを約束し、従業員が入社後も福祉司齢は累計し続け、司齢補助金、住宅保障基金、継続教育、老従業員専属称号、従業員救助基金などは継続する。
注目すべきは、証券時報の5月の報道によると、京東創業者の劉強東氏は過去の経営陣会議で「長期的な業績が悪く、これまで戦ったことのない人は、私の兄弟ではない」と直言した。
ある内部関係者は、「経営陣は確かに過去数年の京東の管理モデルが緩すぎて、会社が激しい競争環境の中で発展が遅く、業績の発展が予想に及ばず、主要業務分野の企業文化に深刻な問題が発生し、株価が長期的に低迷していることを反省しているので、現在はより厳格な勤務制度を打ち出している」と明らかにした。
低価格とユーザーエクスペリエンスは競合しない
近年、京東再拾の低価格戦略は、市場が利益に影響を与えるのではないかと懸念していた。
21世紀経済報道8月の報道によると、京東に近い関係者によると、京東は「内巻き式」の補助金やブランド業者を搾取することで持続可能ではない低価格の優位性を得るつもりはなく、「どれだけ速くて良いか」のユーザー体験全体の改善に投入し、サプライチェーンの効率向上に投入し、自身の差別化競争優位性を強固にする。
8月15日夜、京東は2024年度第2四半期の財報を発表した。この財報を通じて、いくつかの印を見つけることができる。
財報によると、京東の第2四半期の売上高は前年同期比1.2%増の2914億元、帰母純利益は145億元で、前年同期比69.0%増加し、市場予想を大幅に上回った。
注目すべきは、過去1年間のユーザー体験をめぐる継続的な投入に基づいて、京東のユーザーの買い物頻度は引き続き2桁の増加を維持し、同時に新規事業者数は前年同期比46%上昇した。
21世紀の経済報道記者が京東の米株投資家向け財報電話会で明らかにしたところによると、京東経営陣は、業務の成長と利益の間に矛盾はなく、京東は長期的なサプライチェーン能力の整備とユーザー体験の向上をめぐって、的確な投資を続け、ユーザー体験と市場地位の向上をもたらし、長期的で持続可能な利益を生むと述べた。「長期的に高い利益率目標を達成する自信がある」。
本文は21世紀経済報道(記者:孔海麗)、京東黒板報微信公衆号、中国基金報、証券時報を総合する
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|www.LogoMoeny.com

GMT+8, 2024-11-30 06:44 , Processed in 0.102260 second(s), 8 queries , Redis On.

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2024 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表